【现货速发】全脑优势（第二版）：提升财富与职业的稀缺能力

本书是一本极大提升思维方式的指导书。个人和企业的竞争，本质上是思维的竞争。书中详细介绍了独创的全脑思维法，帮助读者寻找与自己优势*匹配的职业、挖掘潜能、打破思维藩篱、开发创造力，并对其他人的优劣势有清晰的认识，从而实现个人成长、提升团队表现。
作者奈德?赫曼是全脑思维的创立者，在全世界享有盛誉。本书的全脑思维法已经帮助了无数商界人士取得成功。

奈德?赫曼 
全脑思维之父，创建了赫曼全脑优势测评工具——HBDI，曾任通用电气管理教育经理，美国创造力协会主席，入选美国培训杂志评选的“人力资源名人堂”。致力于研究全脑思维及其在创造力、学习和商业中的作用，在国际上享有盛誉，被美国创造力协会授予终身成就奖。
安?赫曼-内迪 
奈德?赫曼之女，赫曼国际CEO，享有国际声望的演说家、作家和思想领袖，致力于推广全脑思维的理念及模型，帮助商业组织提高绩效。

引言 

部分  什么是“全脑”？ 

第1章  所有企业都建立在思维的基础上

第2章  认识思维：一个实用的企业组织原则

第3章  聪明地工作：你的思维偏好、能力和事业

第4章  要成长，你必须知道什么：成为一个全脑思维者

第5章  期待差异，然后利用差异

第6章  从工作中获得更大的满足：为什么“聪明”是相对的

第二部分  当思维遇上利润 

第7章  成为思维管理者：如何从认知差异中获益

第8章  不同思维风格间的沟通：如何打破思维静态

第9章  搞定工作：激励、授权和全方位管理

第10章  通过匹配实现绩效：个体、工作和任务匹配度

第11章  自己和他人的成长：通过思维和学习实现发展、训练、指导

第12章  有用的团队：从差异中获得优势

第13章  影响和搞定客户：从局外来思考

第三部分  在复杂的商业中游刃有余 

第14章  全脑式领导：在当今世界茁壮成长的秘密

第15章  使愿景和价值观转化为行动：如何将企业与业绩对应起来

第16章  向战略思维的根本性转变：让战略规划取得回报

第17章  真正管用的重组：激发突破性业务成果

第18章  应对破坏：当企业面对逆境、风险和危机时

第19章  让改变发生：如何打破思维壁垒

第20章  CEO如何思维和领导：基于对全世界CEO的研究

第四部分  利用突破性思维 

第21章  提高企业创造力和创新：从“头”开始

第22章  从创造性思维中得到业务结果

第23章  如何实现全企业创新：让创造力成为企业中所有岗位的核心能力

第五部分  通过全脑思维实现个人成长 

第24章  拓展你的思维，克服思维盲点

第25章  企业家思维：是什么、为什么你需要它以及如何发展它

第26章  打破通往全脑成长的藩篱

结语 

附录 

注释 

致谢 

本书是一本极大提升思维方式的指导书。个人和企业的竞争，本质上是思维的竞争。书中详细介绍了独创的全脑思维法，帮助读者寻找与自己优势*匹配的职业、挖掘潜能、打破思维藩篱、开发创造力，并对其他人的优劣势有清晰的认识，从而实现个人成长、提升团队表现。
作者奈德?赫曼是全脑思维的创立者，在全世界享有盛誉。本书的全脑思维法已经帮助了无数商界人士取得成功。

奈德?赫曼 
全脑思维之父，创建了赫曼全脑优势测评工具——HBDI，曾任通用电气管理教育经理，美国创造力协会主席，入选美国培训杂志评选的“人力资源名人堂”。致力于研究全脑思维及其在创造力、学习和商业中的作用，在国际上享有盛誉，被美国创造力协会授予终身成就奖。
安?赫曼-内迪 
奈德?赫曼之女，赫曼国际CEO，享有国际声望的演说家、作家和思想领袖，致力于推广全脑思维的理念及模型，帮助商业组织提高绩效。

前言

30年前，一位极具潜力的经理坐在位于克罗顿维尔的通用电气公司的公司大学培训教室中。他听着我的父亲、时任通用电气管理教育经理的奈德?赫曼讨论他关于大脑如何影响日常运营的研究。
这位经理努力地想找到这一信息的相关性，他评论说：“学习关于大脑的知识真有意思。但是奈德，”他继续说，“大脑和管理有什么关系？”
我父亲直率地说：“呃，就你而言，关系很大！”
随着1996年《全脑优势》初版的发行，奈德打开了全世界许多管理者和领导者的眼界，让他们领略到全脑思维在业务和业绩方方面面的影响和应用。
我生动地记得他所设计的说明脑内专门化的初的实验——主要是因为我在这些实验里充当了测试对象，头上接了一台脑波仪（EEG）。这就是某些人伴随全脑思维长大的真实写照。
自此以后，新大脑研究层出不穷，就我们如何将全脑思维用于改善业务结果的问题形成了非常有力的新见解。更新本书的过程给了我一个机会，让我能够向读者阐述如何将这一新知识应用于实践，改善他们在工作中和家庭中的表现，而不必像我那样用脑袋去连脑波仪。

在我成长的过程中，我十分幸运能够观察到全脑思维如何应用的全过程，目睹全脑思维在个人到职业的所有领域的有用的、常常是突破性的日常应用。更新后的《全脑优势》补充了许多新故事和实践案例来说明领导者、管理者、个人和整个组织如何运用各种方式充分释放思考力，从而赢得更好的结果。
事实上，全脑概念的广泛实用性意味着，在过去几十年中，这些例子的丰富度、深度和多样性都有了指数级增长，增强了全脑思维对企业的作用力和适用性。如今，成千上万的全脑思维实践者和商界领袖都在应用奈德创建的优美、简单又符合科学规律的方法，他们应用的方式或许连奈德本人都不曾想到，这也使新版《全脑优势》能够从非常广泛的组织和功能领域收集案例，这些案例涵盖职场效率、战略专家、组织发展领导者、视频游戏开发者、销售经理、杂志设计师、呼叫中心经理以及其他各种领域和人士，《财富》100强十有八九都在其中。
还有一点要说：本书每一章都有一幅漫画，说明每一章主旨。我从家父那里学到的重要的事情之一是大脑友好型幽默功效无穷。
家父1999年去世，让他的工作步入21世纪是一次梦幻般的旅程。自《全脑优势》初版发行以来，营商环境可谓天翻地覆，我们对于大脑和全脑思维如何以及确实改善了所有行业的业务结果的理解也今非昔比。是时候对《全脑优势》进行更新了——这样才能认识当今职场的现实，为读者提供经证实和可行的新方法，让他们从宝贵的资本和有价值的工具——脑力中获得的收益。
安?赫曼内迪