导语摘要
变革应该从什么地方开始?组织结构?内部机制?企业文化?……本书作者发现:变革首先需要改变人们头脑中旧有的“心智地图”,这个地图是人们的思维惯性,决定着人们的行为方式,不改变每个人头脑中的这幅地图,整个组织的变革就无法成功。
然而,改变个人,障碍重重,*的障碍有三个:要么看不见需要变革;或者看见了但没采取行动;要不就是行动了却没有坚持到底。终的结局都是失败。作者明确给出了解决这三大障碍的路径,帮助每一个管理者迎来成功的’变革!
作者简介
J·斯图尔特·布莱,欧洲工商管理学院教授。战略、变革管理、优选化、领导力等方面的世界很好不错专家之一,受邀为波音、通用、高盛、强生、摩托罗拉等优选很好企业做过咨询。著有《管理:新的挑战》等深受管理学界赞誉的作品。
哈尔·B·格蓄格森,欧洲工商管理学院教授,研究集中在创新、领导变革等方面。著有《创新者的DNA》等广受好评的作品。
目录
第一章 领导战略性变革所面临的挑战
第二章 第一道障碍:未能看见
第三章 突破第一道障碍的方法和工具:帮助人们看到变革的需要
第四章 第二道障碍:未能行动
第五章 突破第二道障碍的方法和善其:帮助人们行动起来
第六章 第三道障碍:未能完成
第七章 突破第三道障碍的方法和工具:帮助人们完成变革
第八章 综述
第九章 走在变革曲线之前
内容摘要
变革应该从什么地方开始?组织结构?内部机制?企业文化?……本书作者发现:变革首先需要改变人们头脑中旧有的“心智地图”,这个地图是人们的思维惯性,决定着人们的行为方式,不改变每个人头脑中的这幅地图,整个组织的变革就无法成功。
然而,改变个人,障碍重重,*的障碍有三个:要么看不见需要变革;或者看见了但没采取行动;要不就是行动了却没有坚持到底。最终的结局都是失败。作者明确给出了解决这三大障碍的路径,帮助每一个管理者迎来成功的’变革!
精彩内容
《变革始于个人》相关资料
很少人会否认我们目前面临着现代历大的挑战和机遇之一。当我们航行于现代商业这片水域中时,即使有经验的管理人员和公司也会卷入强大的、某种程度上不可预知的全球化浪潮中去。这种波动环境可以提供一些使人上升到新的高度的机遇,也可以使人沉入海底。
内容简介
- 作者简介
- 目录
- 前言(1)
- 前言(2)
- 前言(3)
- 前言(4)
- 前言(5)
- 前言(6)
《变革始于个人》部分
畅想一下。你正在沙滩上休闲:阳光普照,波光熠熠生辉,椰风沙沙作响。你享受着这宛如田园诗一般的生活,而这些都是你凭借自己的努力赢得的——都是你应得的。你工作勤奋,为人机敏。
1号障碍:未能看见(1)
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- 突破1号障碍的方法和工具:帮助人
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《变革始于个人》第二部分
随后发生的事我们都已经知晓。在短短六年的时间里(从1998年到2003年)摩托罗拉在全球手机市场上的份额骤降逾50%!而与此同时,诺基亚,一个90年代初在美国毫不知名,在世界范围内更是默默无闻的公司,却一举成为世界十大有认知度的品牌之一,仅列于可口可乐……
三号障碍:未能完成(1)
- 三号障碍:未能完成(2)
- 三号障碍:未能完成(3)
- 三号障碍:未能完成(4)
- 三号障碍:未能完成(5)
- 三号障碍:未能完成(6)
- 三号障碍:未能完成(7)
- 三号障碍:未能完成(8)
- 三号障碍:未能完成(9)
- 三号障碍:未能完成(10)
- 突破第三道障碍的方法和工具:帮
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