【现货速发】女人一定要会赚钱
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作者（日）秋山由佳理 著，黎燕 译
出版社北京师范大学出版社
ISBN9787303157105
出版时间2014-10
装帧平装
开本32开
定价20元
货号23584381
上书时间2024-12-15
商品详情
- 品相描述：全新
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导语摘要
本书是专门为职场女性撰写的工作术。成功的职场女人是通过自己的才华与能力在经济和精神上双双独立，充分享受恋爱、婚姻、教子、工作、娱乐的潇洒女性。本书就要告诉你如何依靠自己的力量赢得自己的幸福。书中提供了许多实用的工作技巧，帮助你掌握短时间练就职场技能的秘诀。
作者简介
秋山由佳里,伊利诺伊州立大学信息科学与统计学专业毕业。奈良尖端科学技术大学院信息处理工学研究生。在伊利诺伊州立大学求学期间，参与了NCSA Mosaic项目（Mosaic是世界上个普遍使用的网页浏览器）。初任职于Intel，担任网络工程师，后就职于普华永道会计师事务所，并组织成立了电子商务部门。之后，入职Boston Consulting Group，担任战略咨询师，并赴意大利工作。回国后，在外资IT企业工作的同时，还从事经营战略咨询师的工作，主要涉及领域为企业重组和新业务开发。同时也参与过体育、音乐、电影等娱乐项目的推广工作。主要著作有《如何提高“盈利能力”》。
目录
序言 幸福要自己把握
第1章 宣告“我要威为能赚钱的女人”
坚强的意志改变人生
当想不到要做的事时，可以先模仿别人
“能干”女人穿什么？
相信“我能干”就一定可以成功
开拓女人赚钱之路的四个本领
第2章 本领1 实现经济自主
对金钱无知，就等于放奔了幸福人生的可能性
你管好自己的钱了吗？
先把存款目标定为一年一百万日元
进行投资使财富和知识同时增加
活用网络，免费学习理财知识
第3章 本领2 掌握开发大脑的方法
时常纵观全局
通过分类，锻炼逻辑思维能力
使用框架思考法使头脑更轻松
深入思考“为什么”，得出“怎么办”
养成用数字思考的习惯
把自己当作公司的一员采撰写提案
听别人说话时，领悟对方的目的和期待
第4章 本领3 掌握时间管理能力
工作时间和私人时间，哪个更重要？
“十分钟管理法”可了解自己的行为模式
通过“矩阵法”整理该做的事情
合理安排时间，提高工作效率
利用空闲时间是提高商业能力
时间管理技术
第5章 本领4 找到支持者
他人的支持是前进的动力
假如没有找到支持者怎么办
坦诚帮助，同心协力
珍惜支持你的伙伴
朋友是一生的财富
“双赢思维”扩展人脉
以真正的白领丽人为目标
后记 制定目标，设计人生，实现目标
编辑的话
内容摘要
本书是专门为职场女性撰写的工作术。成功的职场女人是通过自己的才华与能力在经济和精神上双双独立，充分享受恋爱、婚姻、教子、工作、娱乐的潇洒女性。本书就要告诉你如何依靠自己的力量赢得自己的幸福。书中提供了许多实用的工作技巧，帮助你掌握短时间练就职场技能的秘诀。
主编推荐
秋山由佳里,伊利诺伊州立大学信息科学与统计学专业毕业。奈良尖端科学技术大学院信息处理工学研究生。在伊利诺伊州立大学求学期间，参与了NCSA Mosaic项目（Mosaic是世界上个普遍使用的网页浏览器）。初任职于Intel，担任网络工程师，后就职于普华永道会计师事务所，并组织成立了电子商务部门。之后，入职Boston Consulting Group，担任战略咨询师，并赴意大利工作。回国后，在外资IT企业工作的同时，还从事经营战略咨询师的工作，主要涉及领域为企业重组和新业务开发。同时也参与过体育、音乐、电影等娱乐项目的推广工作。主要著作有《如何提高“盈利能力”》。
精彩内容
当我们要推动某件事前行的时候，一定要设定监控点，通过把握其整体状况了解现状正处于整体计划的哪个阶段，这样做才会有效率。为什么呢？因为这相当于一手拿着地图，一边摸索前进到达目的地，也不至于迷路。而且，将进度向上司或同事等人说明，展示在整体计划中现在已进展到哪里，更有利于大家了解项目进展。
例如，向上司汇报上司工作进度时，不要仅仅回答说：“正在进展中。”而是要清楚传达现在的工作在整体计划中进行到哪一步，这样上司就可以了解以下三方面的内容：①理解程度：是否理解分配给目己的工作。
②进展程度：分配的工作进展到何种程度。
③完成进度：剩下的工作在规定期限内是否能完成。
特别是通过提供有关①和③的信息，可以使上司能够放心地把工作交给你来完成。
这种做法，不仅可以解决工作上的问题，也可以运用在学习及处理私人问题等方面。听起来似乎有点难，但是，把握整体状况，一边监控一边前进的方法，是我们每个人在儿童时期都经历过的状况。
回想一下我们在小学的时候都经历过的定向越野游戏吧。定向越野游戏是通过使用地图和指南针，比赛谁先到达目的地的一种体育活动。比赛开始时分配给我们的地图上，写着决胜终点和监控点，也就是行进途中必须要经过的几个重要的地点。参与者看地图的时候，要考虑以怎样的顺序通过从出发点到决胜终点的每一个监控点，把到达目的地的全部行程纳入考虑范围内。
监控点之间的路线没有规定，所以要选择快捷的路径。在看地图开始行动的时候，就要预先做出决定。然后，每通过一个监控点，我们都要了解这是整个行程中的哪一个点，到达下一个监控点还有多少路程，掌握好现在的状况后继续前进。如果进展比预定的要慢，我们就要研究为什么没有按预定的进展进行，在哪个环节浪费了时间。
这种定向越野游戏，与工作项目的开展非常相似。例如，地图上短的距离并不一定花费的时间少。监控点之间的路径可以自由设定，所以在地图上我们会选择短距离的路径。实际上如果遇上路面很陡的情况时，就要花费更多时间，假如组员全都腿脚灵便，强壮有力或许还好，但如果组员身体状况、年龄有较大差别，那么有时走迂回的路径可能会更快。而且，有时由于前一天的天气不好，到达现场时发现出现了地图上没有标示的大水洼地，通过这个大水洼也许会出现困难。
总之，要考虑到团队成员的状况，预先设定可能完善的路径以避免麻烦，并且要换成更好的路线前进，这种定向越野游戏与商业的实际操作相似。既然工作需要以团队活动的形式进行，那么为了使工作顺利，重要的就是要考虑到参与者的特点。
……P45-47
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