【现货速发】国际工程承包项目管理实务

   一个从事国际工程项目管理的管理者，不仅要有丰富的技术知识，更多的还需要有适应国际工程项目管理的国际惯例以及适应国际市场需要的其他国际金融、国际贸易、保险、风险管理等方面的相关知识，只有这样才能满足项目管理的需要和适应国际工程建设市场激烈竞争的需要。
   本书主要是结合国际工程项目管理，就工程项目管理的主要工作做简要介绍。其特点主要是做必要的基本知识介绍外，重点在于结合工程项目管理实际介绍工程项目管理主要工作的具体操作程序和要求；并尽量为刚刚进入国际工程建设市场的项目管理者提示一些可能遇到的风险以及为降低风险需采取的主要措施。作者的初衷是尽量使本书具有一定的实用性和可操作性，以满足工程建设项目管理者的实际需要。

   
赵丕熙，1942年生，中国建筑股份有限公司教授级高级工程师，长期从事国内外工业与民用建筑、工业安装工程施工的项目管理工作，主持过各类大型建筑工程的项目管理工作，有丰富的项目管理经验，出版了《建筑安装工程企业质量管理》、 
《建筑安装技术质量管理手册》、  《施工企业质量体系建立与审核操作指南》等著作5本发表论文30余篇。 
目前主要从事施工企业管理和国际工程项目管理领域的研究、培训和咨询工作。

章  国际工程承包项目管理概述

  节  国际工程及国际工程承包

  第二节  国际工程项目管理

  第三节  我国国际工程承包事业的发展与差距

  第四节  国际工程项目的主要承包模式

  第五节  项目经理部的组织结构及组织机构模式

  第六节  矩阵式组织机构模式下的责任工程师制

第二章  项目策划与项目管理目标责任

  节  项目策划

  第二节  项目管理目标责任书

  第三节  承包商对项目经理的授权

第三章  合约管理

  节  合约管理概述

  第二节  国际工程招投标管理

  第三节  国际工程合同

  第四节  承包商的合约管理

第四章  进度管理

第五章  分包商管理

  节  分包商的评价与选择

  第二节  对工程分包商的管理

  第三节  对劳务分包商管理

第六章  物资采购管理

  节  国际物资采购概述

  第二节  物资需求计划与物资采购计划

  第三节  供应商的评价与选择

  第四节  物资采购合同与运输保险

  第五节  物资清关及物资验证

  第六节  货款支付与信用证管理

  第七节  物资采购过程的风险管理

第七章  保函管理

  节  保函概述

  第二节  保函申办及风险控制

第八章  索赔管理

  节  索赔概述

  第二节  国际工程索赔

第九章  质量管理

  节  质量管理概述

  第二节  IS0 9001标准的贯彻与实施

  第三节  过程记录的管理

第十章  项目安全管理

  节  安全管理概述

  第二节  OHSAS l8001标准的贯彻与实施

  第三节  项目施工过程安全管理

  第四节  项目社会公共安全风险管理

第十一章  项目环境管理

  节  环境管理概述

  第二节  IS0 14001标准的贯彻与实施

第十二章  项目风险管理与危机管理

  节  项目风险管理

  第二节  项目危机管理

第十三章  项目文化与公共关系管理

  节  项目文化管理

  第二节  项目公共关系管理

  第十四章  项目社会责任管理

　节  概述

　第二节  SA 8000标准的贯彻与实施

第十五章  工程保险管理

　节  概述

　第二节  项目保险管理工作

　第三节  保险索赔

第十六章  工程交付与质量保修

　节  工程竣工验收与交付

　第二节  技术培训

　第三节  工程质量保修及终验收

　第四节  项目工程档案及移交

  主要参考文献

   
一个从事国际工程项目管理的管理者，不仅要有丰富的技术知识，更多的还需要有适应国际工程项目管理的国际惯例以及适应国际市场需要的其他国际金融、国际贸易、保险、风险管理等方面的相关知识，只有这样才能满足项目管理的需要和适应国际工程建设市场激烈竞争的需要。

   
本书主要是结合国际工程项目管理，就工程项目管理的主要工作做简要介绍。其特点主要是做必要的基本知识介绍外，重点在于结合工程项目管理实际介绍工程项目管理主要工作的具体操作程序和要求；并尽量为刚刚进入国际工程建设市场的项目管理者提示一些可能遇到的风险以及为降低风险需采取的主要措施。作者的初衷是尽量使本书具有一定的实用性和可操作性，以满足工程建设项目管理者的实际需要。

   赵丕熙，1942年生，中国建筑股份有限公司教授级高级工程师，长期从事国内外工业与民用建筑、工业安装工程施工的项目管理工作，主持过各类大型建筑工程的项目管理工作，有丰富的项目管理经验，出版了《建筑安装工程企业质量管理》、 《建筑安装技术质量管理手册》、  《施工企业质量体系建立与审核操作指南》等著作5本发表论文30余篇。 目前主要从事施工企业管理和国际工程项目管理领域的研究、培训和咨询工作。

　　章  国际工程承包项目管理概述
　　节  国际工程及国际工程承包
　  一、项目和建设工程项目
　  (一)关于项目
　  1．项目的含义
　  原则上说，项目是一个具有广泛含义的术语。它是在一定时间内为达到一定目的所开展的多项相关活动过程的总称。
　  在国际标准化组织(International Organization forStandardization，简称ISO)发布的ISO9000：2005~质量管理管理体系一一基础和术语》标准(以下简称“IS09000标准”)中对“项目”是这样定义的：“由一组有起止日期的、协调和受控的活动组成的独特过程，该过程要达到符合包括时间、成本和资源约束条件在内的规定要求的目标。”并在其后又注解：“项目的结果可以是单一或若干个产品。”
 　 2．项目的特征
　  (1)一次性 项目是为达到一定目的所进行的一次性活动，其所需要的时间一般比较长，有的甚至要几年、十几年的时间。
    (2)目的性 任何一个项目在开始之前都须设定预期的目标．目标包括了度量项目工作本身的目标和度量项目产出的目标。
    (3)临时陸  项目是由一个临时陸组织为完成一次性活动目标的过程。
    (4)独特性 即世界上没有两个完全相同的项目，每一个项目都有它的独特表现和特征。
    (5)不确定性 即在项目实施的过程中，会因内外部环境条件的变化，而伴随着多种不确定性等。
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