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作者廖博谛//何超//冯国东//李祥明//段仁洪等
出版社北京科学技术出版社
ISBN9787571408138
出版时间2020-10
装帧平装
开本16开
定价115元
货号29168984
上书时间2024-11-24
本书阐述了“链改是什么”、回答了“为什么要链改”以及“为什么能链改”、“怎样链改”的技术性问题。区块链技术的产生及不断完善,构筑并将夯实链改的可行、普及与深入的基础。区块链技术改造是一种更高层次的技改。各社会经济组织成功实施链改的突破口应在区块链之联盟链技术科学严谨的实践应用上。先应用联盟链技术来对各类社会经济组织进行包括管理、生产、营销、财务等诸多方面的改造改革,以帕累托改进原则,渐进实现各类经济组织及社会治理水平的整体优化提升。联盟链技术完全可以成为成功实施“链改”的重要抓手。虽然公链投入大、周期长、测试风险难把控及且我国国情适合程度相对低,不宜成为实施链改的**;但通过对分布式存储数据行业以及自助售货机行业只有通过公链以及精心的Token设置才能消除阻碍其发展的痛点促进其飞跃增长的案例分析,总结了公链如何参与“链改”的适宜场景条件。
廖博谛,中国通信工业协会区块链专业委员会届联席秘书长,在经济学和区块链领域有较深的造诣,著有《告别宏微观架构的经济学》等。
章 “链改”的理论基础
节 “链改”的定义
第二节 “链改”的政治学理论基础
第三节 “链改”的经济学理论基础
第四节 “链改”的社会学理论基础
第二章 “链改”的政策基础和法律基础
节 “链改”的政策基础
第二节 “链改”的法律基础
第三章 “链改”的技术基础
节 支撑“链改”的区块链技术
第二节 区块链技术架构的九大要素
第三节 参与“链改”的技术主体:区块链节点
第四节 区块链技术为何可使“上链者”不得不诚信
第五节 公有链、联盟链、私有链,为“链改”落地提供抓手
第六节 跨链技术为“链改”的普及深化搭桥铺轨
第四章 “技改”与“链改”:链改是高层次的“技改”
节 “技改”概述
第二节 “技改”资金的来源及中国政府对“技改”的大力支持
第三节 “链改”也是一种“技改”
第四节 政府可参照“技改”扶持政策鼓励企业参与“链改”
第五章 “股改”与“链改”:以“股改”来理解“链改”
节 “股改”的概念及其进展
第二节 中国的“股改”之路来之不易
第三节 以“股改”来理解“链改”
第四节 “链改”也许能比“股改”取得更显著的成就
第六章 联盟链是推进“链改”的重要抓手
节 社会经济改革应坚持帕累托改进原则
第二节 公有链、私有链和联盟链的联系与区别
第三节 联盟链更符合中国国情
第四节 美国等国家的联盟链落地情况
第五节 中国互联网企业巨擘纷纷布局联盟链
第六节 通过顶层设计、自上而下地架构联盟链
第七节 基于分权制衡共识机制算法的公有链
第八节 “链改”落地运行可参考的一种程序
第七章 “链改”可实现直接的低成本高效融资
节 “链改”后社会经济组织可实现直接的两两互信
第二节 高成本增信机构的难可信分析
第三节 token与利用区块链实现直接定向投融资
第四节 可信经济组织利用区块链直接定向融资的案例分析
第五节 区块链与供应链结合的联盟链将展现产业颠覆性力量
第六节 “双链”模式的成功案例分析:世界航运巨头马士基集团的TradeLens
第七节 对“币改”“票改”的分析
第八章 以行业案例分析公有链参与“链改”的适宜场景条件
节 区块链开创分布式存储数据产业新时代
第二节 只有区块链技术才能解决自助零售机行业的发展痛点
第三节 公有链及token参与“链改”的适宜场景条件分析
第九章 “链改”的应用前景分析及政策和立法建议
节 “链改”奋进的行业领域主方向
第二节 以“链”治“链”,大力推进全国“链改”的政策建议
第三节 实现“链改”国家战略目标的立法建议
参考文献
附录 “链改”语录
本书阐述了“链改是什么”、回答了“为什么要链改”以及“为什么能链改”、“怎样链改”的技术性问题。区块链技术的产生及不断完善,构筑并将夯实链改的可行、普及与深入的基础。区块链技术改造是一种更高层次的技改。各社会经济组织成功实施链改的突破口应在区块链之联盟链技术科学严谨的实践应用上。先应用联盟链技术来对各类社会经济组织进行包括管理、生产、营销、财务等诸多方面的改造改革,以帕累托改进原则,渐进实现各类经济组织及社会治理水平的整体优化提升。联盟链技术完全可以成为成功实施“链改”的重要抓手。虽然公链投入大、周期长、测试风险难把控及且我国国情适合程度相对低,不宜成为实施链改的**;但通过对分布式存储数据行业以及自助售货机行业只有通过公链以及精心的Token设置才能消除阻碍其发展的痛点促进其飞跃增长的案例分析,总结了公链如何参与“链改”的适宜场景条件。
廖博谛,中国通信工业协会区块链专业委员会届联席秘书长,在经济学和区块链领域有较深的造诣,著有《告别宏微观架构的经济学》等。
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