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【现货速发】培训、可雇佣性对员工留任的影响机理及雇佣策略研究

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天津津南

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作者凌玲

出版社中国社会科学出版社

ISBN9787516199473

出版时间2017-11

装帧平装

开本其他

定价75元

货号25187616

上书时间2024-11-24

易安居书舍

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商品详情

品相描述：全新

商品描述: 导语摘要
在社会交换理论、期望理论基础上，深入描绘了培训与员工留/离职之间的关系及其作用机制。在无边界职业生涯时代，培训是员工做出留/离职选择的重要参考因素（“是否有作用”），又初步阐明了培训对影响员工选择的作用机制（“怎样起作用），还进一步揭示了员工做出不同选择的重要原因（“何时起作用”），这丰富了培训与组织承诺的研究内容，并推动后续的相关研究。

作者简介
凌玲（1980-），女，四川内江人，贵州大学公共管理学院副教授，西南财经大学管理学博士，研究方向为雇佣关系、人力资源管理。曾主持*人文社会科学研究项目（2011年度）、贵州省社科基金一般课题（2013年度）和青年项目（2010年）、贵州省教育厅人文社科一般项目（2013年度）和基地项目（2006年度）、贵州大学人才引进项目（2012年度）等项目近10项，参与省部级以上项目8项；在《南开管理评论》、《经济管理》、《心理科学》、《科技管理研究》、《企业经济》等学术刊物发表论文10余篇；获贵州省高校哲学社会科学研究成果奖论文类三等奖（2011年）。

目录
    一  培训与离职倾向的主效应检验
    二  可雇佣性对离职倾向的回归检验
    三  可雇佣性在培训与离职倾向之间的中介效应
    检验
    四  中介作用的间接效应检验
    五结果讨论
    六进一步的讨论
  第五节  期望符合度的调节效应检验
    一  有调节的中介模型简介
    二  期望符合度在可雇佣性与组织承诺关系中的
    调节作用检验
    三  期望符合度在可雇佣性与离职倾向关系中的
    调节作用检验
    四  结果讨论
  第六节  研究假设检验结果汇总
第六章  研究结论、管理启示与展望
  第一节  研究结论与讨论
  第二节  本书对管理实践的启示
    一  雇佣双方：形成相互投资的理念，提升员工的组织承诺
    二  员工层面：重视个人可雇佣性的持续培养，提升
    人力资本和社会资本
    三  组织层面：创造支持性的组织环境，提升培训的有效性
    四  政府的定位及作用
  第三节  不足之处
  第四节  研究展望
附录
参考文献
后记

内容摘要
在社会交换理论、期望理论基础上，深入描绘了培训与员工留/离职之间的关系及其作用机制。在无边界职业生涯时代，培训是员工做出留/离职选择的重要参考因素（“是否有作用”），又初步阐明了培训对影响员工选择的作用机制（“怎样起作用），还进一步揭示了员工做出不同选择的重要原因（“何时起作用”），这丰富了培训与组织承诺的研究内容，并推动后续的相关研究。

主编推荐
凌玲（1980-），女，四川内江人，贵州大学公共管理学院副教授，西南财经大学管理学博士，研究方向为雇佣关系、人力资源管理。曾主持*人文社会科学研究项目（2011年度）、贵州省社科基金一般课题（2013年度）和青年项目（2010年）、贵州省教育厅人文社科一般项目（2013年度）和基地项目（2006年度）、贵州大学人才引进项目（2012年度）等项目近10项，参与省部级以上项目8项；在《南开管理评论》、《经济管理》、《心理科学》、《科技管理研究》、《企业经济》等学术刊物发表论文10余篇；获贵州省高校哲学社会科学研究成果奖论文类三等奖（2011年）。

精彩内容
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