卓有成效管理者的实践 (纪念版)
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作者(美)彼得·德鲁克,(美)约瑟夫·A.马恰列洛
出版社机械工业出版社
ISBN9787111646846
出版时间2020-08
装帧平装
开本16开
定价69元
货号B2D95A747DAE409DBA5
上书时间2024-06-28
商品详情
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作者简介
◆作者简介◆
彼得.德鲁克（Peter F. Drucker）
现代管理学之父，管理学科开创者。他的思想传播影响了130多个国家，对社会学和经济学的影响深远，其著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。曾担任美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM公司等大企业的管理顾问。他著述颇丰，包括《管理的实践》《卓有成效的管理者》《管理：使命、责任、实践》《旁观者》等几十本著作，被翻译成三十余种文字，总销售量超过1000万册。其中《管理的实践》奠定了他作为管理学科开创者的地位，而《卓有成效的管理者》已成为管理者经典。
约瑟夫.A. 马恰列洛（Joseph A. Maciariello）
的德鲁克思想研究专家，与德鲁克共事26年，曾任德鲁克研究院研究及学术主任，克莱蒙特彼得.德鲁克与伊藤雅俊管理院霍顿教席教授。美国学会、经济学会、管理学会会员。曾为美国电报公司、纽约州政府、圣内迭信托公司、加拿大政府、洛克希德公司航天部、洛克希德加利福尼亚公司、美国国家西部发展公司、科威特科学发展基金会、辉瑞制药、美国医生协会等机构做管理咨询工作。他是德鲁克先生生前的挚友与同事，曾与德鲁克一起合著《管理》和《卓有成效管理者的实践》等多部著作。
目录
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前言
导论如何使用本书/1
章卓有成效是可以学会的/5
引言/6
把正确的事情做成/7
知识的权威/10
管理者必须面对的现实/12
“卓有成效的个性”/14
第2章掌握自己的时间/17
引言/18
时间：实现成就的限制性因素/19
时间管理：三个步骤/22
记录时间分配/24
消除浪费时间的活动/26
把事务委派出去/28
浪费别人的时间/30
减少那些因管理不善而产生的工作/32
冗员问题/34
组织不健全/36
信息功能不健全/38
创造、整合可自由支配的时间/40
高效地利用可自由支配的时间/42
第3章我能贡献什么/45
引言/46
注重贡献：直接成果、价值理念与人才发展/47
注重成果/49
知识工作者的贡献/52
三个关键的绩效领域/54
直接成果/56
组织追求和坚持什么/58
人才后备梯队/60
注重贡献和人员发展/62
挑战和贡献/64
管理者的失败/66
知识沟通/68
良好的人际关系/70
互相沟通/72
团队合作/74
自我发展/76
发展他人/78
使会议富有成效/80
有效的会议/83
第4章如何发挥人的长处/85
引言/86
组织的目的/87
根据长处配备人员/90
人的劣势/92
寻找突出的优势/94
职位要求要严格，职责涵盖要广/96
让劣势变得无关紧要/98
因人设岗/100
实现卓有成效人事决策的步骤/102
仔细考量工作任务/104
考察多位具备资格的人选/106
研究候选人的过往绩效记录/108
向候选人以前的同事了解情况/110
确保被任命的人了解工作任务/112
有效人事决策的五项基本原则/114
承担人员安排不当的责任/116
有责任撤换绩效不佳的员工/118
每个岗位都需要正确的人事决策/120
第二次机会/122
将新人安排到成熟的岗位上/125
基于员工的优势进行绩效评估/127
品格和正直/130
如何管理上司/133
上司名单/135
上司的支持/137
帮助上司有所作为/139
立足于上司的长处/141
让上司了解情况/143
杜绝意外/145
管理上司时常犯的错误/147
自我管理/149
自我管理的步骤/151
明确自己的优势/152
认识自己的工作风格/155
确定如何做出优选的贡献/157
对工作关系负起责任/160
为下半生创造机会/163
第5章要事优先/167
引言/168
保持专注/169
勇于舍弃/172
何时放弃总是正确的/175
放弃的流程/177
专注于少数几件事/179
优先事项与推后事项/181
推迟最高管理工作/184
确定延迟事项/186
确定优先次序的原则/188
第6章有效的决策/191
引言/192
制定决策/193
是否有必要制定决策/196
有效决策的要素/198
对问题加以分类/200
准确界定问题/202
明确决策的边界条件/204
判断什么是正确的/206
正确的折中/208
把行动纳入决策/210
根据实际成果检验决策/212
有效的决策/215
从未经检验的假设开始/218
观点而非事实/220
鼓励不同的意见/222
拍板抉择/224
结论管理者必须学会卓有成效/227
促进现代社会有效运转的优选希望/228
作者的话/232
译者后记/234
内容摘要
实现卓有成效的工具教你把正确事情做成的日志，德鲁克畅销书《卓有成效的管理者》姊妹篇实践手册。德鲁克与马恰列洛为管理者、经理人和知识工作者提供了一个有效行动的指南，作者从德鲁克的经典著作中节选了100多段阅读材料，并对其进行了更新，提出了发人深省的问题，给出了行动指导，便于你不断改进工作。本书还留出了空白的地方供你记录，以便今后进行回顾和反思。本书将教会你如何按照德鲁克的管理智慧进行终身学习和自我开发，成为一个更加卓有成效的。
主编推荐
本书是德鲁克《卓有成效的管理者》的实践手册，是帮助阅读者把正确事情做成的日志。
书中既指明了“做什么”，又阐述了“如何做”，可谓一套自我开发工具。通过在留白处记录自己的决策、决策依据、预期成果并对照实际结果，管理者与知识工作者很快就会了解自己擅长什么，需要改进什么，做得很好糟糕的是什么以及根本不应该做什么。提高对自我、工作和职业生涯的有效认知。
本书应该作为管理者实现卓有成效的工具，用来记录其评论、行动、决策和工作成果。
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