可复制的领导力 樊登的9堂商业课
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作者樊登
出版社中信出版社
ISBN9787508682464
出版时间2018-01
装帧精装
开本32开
定价49元
货号1201608881
上书时间2024-12-16
商品详情
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作者简介
樊登
帆书APP(原樊登读书)创始人、首席内容官。
西安交通大学客座教授,央视前主持人。
1999年国际大专辩论赛冠军。
曾在中央电视台主持《实话实说》《12演播室》《三星智力快车》等节目。
2013年,创立“樊登读书”;2023年2月,樊登读书正式升级为“帆书”。
其撰写的“可复制系列”图书,销量已过百万册,并广受读者赞誉。
目录
推荐序管理有标准//陈春花VII
推荐序领导力可以习得//傅盛XI
自序我看出来了,你的短板就在领导力!XIII
第1章80%的管理者能达到80分001
过去企业管理员工,靠的是严格约束;现在企业管理员工,靠的是相互吸引。一个有野心的管理者,需要将每名员工变成团队的战略合作者。
人人都能学会领导力003
领导力是可以标准化的014
提升领导力的四重修炼021
第2章明确角色定位,避免亲力亲为029
管理者的使命是培养员工,打造有战斗力的团队,而不是将员工的工作都加在自己身上,越俎代庖,事事参与。衡量一个管理者能力的高低,就是看他能培养多少能干的人才。
管理就是通过别人完成任务031
学会授权,别怕员工犯错036
管理者的三大角色042
优秀管理者都是营造氛围的高手049
第3章构建游戏化组织,让工作变得更有趣057
伴随着互联网成长起来的新一代员工,金钱和梦想已经不是吸引他们工作的最重要的理由,让工作变得有趣或许是一个不错的方式。
设定明确的团队愿景059
制定清晰的游戏规则065
建立及时的反馈系统071
自愿参与的游戏机制076
第4章理清关系,打造团队一致性085
团队不应被称为“家”,而应是一支球队,大家聚在一起是为了进步,为了赢得最终胜利。唯有如此,才能将团队打造成激烈商战中无坚不摧的铁军。
团队就是“球队”,目标就是“赢球”087
把你要员工做的事,变成他自己要做的事095
前员工是熟人,而非路人099
第5章用目标管人,而不是人管人107
目标是一切管理的基础和开始。对于个人来说,目标是内心坚不可摧的精神支柱;对于企业来说,目标是推动企业发展的优选驱动力。
企业管理,说到底就是目标管理109
目标管理的四大难题115
明确量化的目标才是好目标122
套用公式制定团队目标128
目标管理的标准化133
第6章利用沟通视窗,改善人际沟通137
人际沟通的信息就像一面窗,分为四个象限,有效沟通就是这四个象限的有机融合。
隐私象限:正面沟通,避免误解139
盲点象限:利用反馈看到自身局限151
潜能象限:不要轻视每一名员工的潜能158
公开象限:让员工尊重你,而不是怕你164
第7章学会倾听,创建良性的交流通道171
倾听是沟通的基础,善于倾听的人才能当个好领导。倾听不能止于听,在听的过程中要对信息进行解析,并给出积极的回应。
用心倾听,建立员工的情感账户173
倾听的要点是吸收对方的信息181
肢体语言比语言更重要191
用认同化解对方的失控情绪198
第8章及时反馈,让员工尊重你、信任你205
激励可以让员工业绩翻倍,训斥会让员工陷于低迷,不同的反馈技巧结果千差万别。能够接受和给予反馈,是管理者保持竞争优势的关键能力。
别用绩效考核代替反馈207
警惕“推理阶梯”,避免误解和伤害212
通过正面反馈,引爆你的团队220
负面反馈时,对事莫对人230
第9章有效利用时间,拒绝无效努力241
管理者只有科学地安排好事务的处理顺序,才能使工作效率的提高成为可能。涉及团队协作时,管理者要有激发成员的热情和创意的能力,以提高整体决策的效率和质量。
把时间用在关键要务上243
告别气氛沉闷、效率低下的会议252
如何正确又高效地做决策259
内容摘要
互联网时代,每一位知识工作者,都是管理者。领导力已不再是某些人的专属能力,而成为每一个人生存、发展所需的硬技能。领导力不是天生的基因带来的能力,而是一系列可操作、可模仿、可践行的工具:沟通视窗、目标管理、倾听反馈……如果你想在这个时代抢占先机,活得体面而富有尊严,那么:你应该学力这门课!樊登博士首部作品,从九个维度助你打破思维的瓶颈,学会领导力,收获影响力。
主编推荐
1. “樊登读书会”发起人樊登首部作品。
2. 带团队就是让每个人都成为领导者,学会领导力,收获影响力
3. 管理学者陈春花、猎豹移动CEO 傅盛 作序推荐。
4. 马东 (米未传媒创始人)、余建军(喜马拉雅FM联合创始人)、宗毅(芬尼克兹创始人)等联袂推荐。
5. 9大行动铁律,34项关键技能, 行之有效的团队管理法则。
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