能成事的团队
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作者[美]斯科特·坦嫩鲍姆[美]爱德华多·萨拉斯 著 陈玮，余杰丰 译
出版社浙江教育出版社
ISBN9787572288883
出版时间2024-11
装帧平装
开本其他
定价99.9元
货号1203447423
上书时间2024-12-16
商品详情
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作者简介
斯科特·坦嫩鲍姆美国工业与组织心理学家、组织效率集团创始人兼CEO，为微软、NASA等全/球600多家组织提供指导，服务的客户遍布各大业务领域。美国工业与组织心理学学会主席、美国心理科学学会成员，荣获两大学会的杰出贡献奖。爱德华多·萨拉斯美国莱斯大学心理学教授，美国工业与组织心理学学会前主席、人类因素和人类工程学学会前主席。曾获得工业与组织心理学学会杰出科学贡献奖和专业实践奖，美国心理学学会、美国应用心理学学会和美国人力资源管理学学会终身成就奖。
目录
推荐序 打造应对时代变化的高效能团队陈玮CGL集团副董事长，CGL咨询业务CEO，北大汇丰商学院管理实践教授前 言 什么样的团队能成事第一部分 高效合作是团队成事的关键01 破除对团队合作的 5 种误解误解 1，专注于团队合作会分散注意力误解 2，团队成员和谐共处是提高团队效能的先决条件误解 3，团队合作与个人表现相冲突误解 4，团队合作能够弥补严重的人才短缺误解 5，团队合作是万能的解决之道 02 衡量团队成效的 5 大标尺依存度标尺：从独立到相互依存成员稳定性标尺：从稳态到动态任务一致性标尺：从一致到不可预测邻近性标尺：从同地聚集到分散各地相似性标尺：从类似到独特的技能或视角第二部分 成事团队的 7 大驱动因素03 驱动因素 1，能力，精心配置实现优势互补以任务为导向，关注团队所需的能力以合作为导向，促进信任与合作精心组合，确保团队能力的搭配均衡04 驱动因素 2，协作，在团队内建立信任与凝聚力建立信任，改善成员对彼此的看法和态度提升心理安全感，让成员敢于直言不讳提升集体效能，强化团队共同的信念加强凝聚力，跨越团队中潜在的鸿沟05 驱动因素 3，协调，让团队灵活不死板相互审视，加强对团队内外的集体理解提供补位或支持，让协调更高效强化适应力，确保团队灵活性管理团队中的情绪和冲突，时刻把握团队动向06 驱动因素 4，沟通，质量比频次更重要明确语境，确保高质量沟通克服高质量沟通的障碍和挑战 07 驱动因素 5，认知，确保团队成员步调一致共享认知提高团队效能共享认知的 8 个方面共享认知与要素的相互促动构建共享认知的 10 种方法08 驱动因素 6，氛围，鼓励什么就会得到什么善用氛围的力量认识反映组织氛围的信号激发团队内部的合作氛围在更大的文化背景下促进团队合作09 驱动因素 7，教练，搭建团队与任务间的桥梁始终如一，贯彻关键的领导职能互相赋能，与其他驱动力相互促动取其精髓，掌握经过实践验证的领导力方式第三部分 打造一支能成事的团队10 善用决定团队效能的 7 大驱动因素投入实践，激发团队绩效、弹性和活力科学驱动，让团队卓尔不群11 发挥每种角色的作用，将团队效能提升到极致掌握团队合作的科学，做能成事的团队领导者说到就做到，做能成事的团队成员发现真正的问题，做能成事的团队顾问让整个组织力出一孔，做能成事的高层领导者附录1 团队通用能力列表附录2 团队复盘的技巧、心态和会议大纲附录3 评估团队氛围的关键问题附录4 7 大驱动因素的快速诊断工具
内容摘要
在经济低迷、增长乏力、创新停滞的商业新常态下，单打独斗、依赖个人英雄主义的旧商业模式已不再适用。取而代之的，是强调团队合作、追求高创新和强执行力的双轮驱动新模式，这已成为组织成功的关键因素。在此背景下，工业与组织心理学家斯科特·坦嫩鲍姆和爱德华多·萨拉斯共同提出了一套提升团队效能的理论模型，旨在破/解团队合作的密码。在当今的许多团队中，成员间普遍存在着一系列问题：相互轻视、缺乏主动性、各自为政、害怕直言、暗中竞争、缺乏团队意识、沟通不畅、工作不主动、同理心缺失，以及职业素养不足等。这些问题严重阻碍了团队的效能和潜力的发挥。《能成事的团队》一书针对这些问题，提供了切实可行的解决方案。作者通过深入的案例分析和元分析研究，揭示了关于团队合作的5大常见误解，帮助你重塑对团队合作的正确认知；提出了5大衡量团队成效的标尺，助你准确定位团队应具备的特性；总结了7大驱动因素，为打造高/效能团队提供了清晰的行动指南。这本书不仅是团队领/导者的不容错过的作品，也是希望在团队中大放异彩的成员的宝贵财富。
主编推荐
全/球知名工业与组织心理学家的经典之作！斯科特·坦嫩鲍姆和爱德华多·萨拉斯是全/球知名工业与组织心理学家，他们为包括谷歌、NASA在内的世界600多家组织提供指导。本书凝聚了两位作者的深厚理论和实践经验，是提升团队效能、激发组织活力的指南。通过丰富案例和元分析研究，助你进行科学的团队合作！本书通过严谨的元分析研究，分析并汇集了各个行业的真实案例，为你呈现了一套科学且高/效的团队效能提升模型。本书将为你揭示团队成功的科学秘密，用实证数据武装你的团队管理策略。这不仅是一本管理教程，还是一份行动手册、一套工具宝箱，帮助你的团队在迅速变化的工作环境中，实现绩效的飞跃性提升！不仅是领/导者的决策指南，更是团队成员的工作手册。本书深度解析了提升团队效能的7大驱动因素，细致阐述了团队建设的具体策略。本书旨在帮助你精准把握团队的脉动，构建高/效的团队合作流程，设计流畅的团队发展路径，让每个成员都能在团队中发挥潜力。本书不仅为团队领/导者提供了宝贵的指导，也为每个团队成员指明了成为团队中坚力量的路径。知名学者、企业家、媒体人联袂力荐！CGL集团副董事长、CGL咨询业务CEO、北大汇丰商学院管理实践教授陈玮，智学明德国际领导力中心创始人、《领导力》《领导梯队》等书译者徐中，12个德鲁客创始人康至军，CGL集团创始人兼CEO庄华，正和岛总编辑陈为联袂推荐。湛庐文化出品。
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