风险管理实务从入门到精通

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作者(英)托尼·布伦登,(英)约翰·瑟尔韦尔

出版社中国人民大学出版社

ISBN9787300319827

出版时间2023-12

装帧平装

开本16开

定价88元

货号1203167624

上书时间2024-11-06

评价23290好评率 99.92%

书***9
挂羊头卖狗肉，这是一样的吗，还不让退货，这点钱不够买药吃吧，垃圾！
...
书***1
包装特别独特，取包裹的时候一下认出来了，包装很仔细，甚至还有纸壳保护，最后，再重温一下那种人鬼神怪，爱恨情缘👍👍👍👍👍👍
...

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商品详情

品相描述：全新

商品描述: 目录
第一篇设置情景

第1章什么是风险管理/003

引言/003

定义风险/004

因果关系/005

外部风险和水平扫描/013

整合风险管理/015

小结/017

第2章风险管理的商业价值/018

引言：为什么要进行风险管理？/018

风险管理的益处/021

是什么让管理层时刻保持警醒？/025

作为营销工具的风险管理/027

业务优化/028

小结/032

第3章风险管理与文化/034

引言：挑战/034

组织文化对我们意味着什么？/035

文化与风险文化/038

多元化、包容性和文化/039

为什么风险管理文化很重要？/042

风险管理文化的嵌入和维持/044

评估和监测文化与变革/055

独立鉴证和内部审计/057

小结/059

第4章风险偏好/060

引言/060

风险状况、风险承受能力和风险偏好/060

企业的风险偏好/061

风险偏好的定量分析和定性分析/064

风险偏好的构成/065

风险偏好框架/066

风险偏好报告/067

风险偏好范围/069

对风险偏好范围进行定性分析的方法/071

控制偏好的定义/073

小结/076

第二篇风险管理工具

第5章实施风险管理框架/079引言/079

治理与领导/080

从整个公司获得支持/090

风险管理框架/091

风险政策/096

小结/099

第6章风险管理和风险与控制自我评估/100

引言/100

风险记录/100

获得正确的风险评估级别/103

战略风险评估/103

风险识别/104

风险评估/106

缓解风险/109

估风险管理控制/110

控制类型及其对风险的影响/111

质疑评估分数/113

将数据用于风险偏好管理/117

小结/117

第7章风险管理与指标/119

引言：什么是关键？/119

KRI识别方法/122

风险、KRI、控制和KCI/126

阈值和风险偏好/128

预测性风险管理指标/130

报告风险管理KRI数据/131

小结/134

第8章风险管理与事件/135

引言/135

公司范围内的事件和战略事件/135

收集风险事件/139

分析风险事件/149

收益和补偿/156

小结/156

第9章风险管理与情景/158

引言/158

为什么使用情景？/160

情景分析与压力测试的区别是什么？/161

风险情景远不止信用风险/162

情景治理/167

开发风险情景/169

开发一组切实可行的情景/174

情景开发后的典型问题/178

应用风险情景/179

小结/180

第10章如何使用风险管理数据建模/181

引言/181

建模的商业价值/181

如何使用模型？/184

数据要求：使用四个数据集建模/191

什么是蒙特卡罗模拟？/196

置信水平和持有期如何影响建模？/197

相关性和因果关系是否不同？/197

什么是多元化？/198

小结/198

第11章建模面临的挑战/199

引言/199

影响经济资本的参数/199

尾部问题/217

小结/219

第12章风险管理与报告/220

引言：为什么报告很重要？/220

关键信息的传递和其他常见问题/222

基本原则/224

用户需求和报告类型/227

小结/238

第三篇风险管理的实际业务

第13章独立鉴证/241

引言/241

独立鉴证/242

内部鉴证和外部鉴证/244

内部审计和风险管理监督/247

内部审计的角色/248

审计委员会/255

有效的内部审计/257

小结/258

第14章人员风险管理/260

引言：为什么一切都和人有关？/260

人力资源部门/264

人员风险管理要素/267

安全与保护/276

降低人员风险/277

关键的人员指标/279

小结/281

第15章声誉损失/282

引言：什么是声誉？/282

声誉和品牌/285

利益相关者/285

声誉如何受损？/288

声誉管理框架/292

声誉控制/300

管理中间商声誉/301

万一它发生了，我该怎么办？/303

小结/309

第16章信息安全与网络风险管理/310

引言/310

信息安全风险管理框架/311

网络风险管理/317

小结/328

第17章企业生存与复苏/329

引言：确保生存/329

企业生存和运营韧性/330

政策和治理/331

业务影响分析/333

威胁和风险评估/336

战略和计划/339

测试计划/345

维持计划和持续改进/349

小结/350

第18章第三方、外包和供应链风险管理/351

引言/351

外包决策/352

外包项目——从一开始就做对/356

外包——风险评估/357

关于招标书的忠告/358

供应商选择/359

对服务水平协议的建议/365

外包项目管理/367

退出策略/371

供应链/372

第三方风险管理/374

小结/378

内容摘要
本书涵盖了为公司制定风险管理战略所需要的全部基本技术和优选程序。全书分为三篇：第一篇介绍了情景并阐述了风险管理的含义。第二篇是本书的核心，介绍了风险管理工具，搭建了一个实用的风险管理框架，介绍了实施风险管理的基本流程及风险管理工具的应用。第三篇介绍了管理层对风险时刻保持警惕的原因。

本书从大处着眼，从小处着手；既有理论阐述，也有案例研究。在本书的专业指导下，读者可以评估企业当前的风险管理状况，运用风险管理方法，整合不同风险领域和主题的风险管理，制定企业的风险管理战略。