• 如何管好员工(第3版)
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如何管好员工(第3版)

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作者(英)迈克尔·阿姆斯特朗(Michael Armstrong) 著 张松洁 译

出版社中信出版社

ISBN9787508693071

出版时间2018-09

装帧精装

开本32开

定价42元

货号1201746746

上书时间2024-08-28

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   商品详情   

品相描述:全新
商品描述
作者简介
迈克尔·阿姆斯特朗是英国知名的薪酬管理信息服务提供商E-Reward的管理合伙人,也是一名独立管理咨询师。同时,他还是英国人力资源管理类图书的畅销作家,曾与Kogan Page合作出版过《阿姆斯特朗人力资源管理实践手册》及其他几本同类图书。其作品一百多万册,被翻译成21种语言。此外,他曾担任英国特许人事和发展协会(CIPD)的主考官和一家出版公司的人力主管。

目录
  
前言/Ⅶ


第一章 管理员工:管理者需要做什么/001


第二章 正确地对待员工/005


尊重员工/8


公正合理对待员工/8


创造适宜的工作氛围/9


帮助员工提升个人技能/9


发挥领导力/10


了解团队成员/10


明确工作目标并确保完成/11


第三章 领导力/013


领导者要怎样做/16


领导风格/17


怎样成为优秀的领导者/19


成功的领导者是怎么做的/21


领导力的现状/23


领导力检查清单/23


第四章 激励员工/029


动机的定义/32


动机形成的过程/33


动机的类型/34


动机理论/35


动机理论的关键信息/39


激励的方式/40


第五章 提高参与度/051


参与度的驱动力/53


管理者该怎么做/55


第六章 组织员工/059


组织过程/61


组织的目的/63


组织的指导原则/64


第七章 团队建设/069


团队是什么/71


哪些因素有助于提升团队效能/72


如何评估团队绩效l/73


怎样做才能实现良好的团队合作/74


第八章 授权/079


什么是授权/82


授权的好处是什么/82


授权的困难有哪些/83


授权的方式/84


第九章 定义工作/093


职位设计/95


建立岗位职责说明/98


分配工作/102


第十章 绩效管理/105


绩效管理的过程/107


绩效计划/109


绩效管理的连续过程/112


提供反馈/113


绩效评估会议和绩效谈话/115


第十一章 有效求才/121


遴选面试的特点/123


面试内容/125


为面试做准备/127


为面试做计划/128


面试技巧/129


评估资料/134


第十二章 帮助员工学习和发展/139


你如何促进员工的学习和发展/141


第十三章 奖励员工/153


薪酬体系/156


奖励员工的方式/156


固定职位等级与工资涨幅/158


薪酬评估/159


没有薪酬体系时如何管理/161


第十四章 管理变革/165


变革的过程/167


抗拒变革/168


第十五章 管理冲突/175


处理群体间冲突/178


处理人际冲突/179


第十六章 处理人员问题/185


纪律性问题/188


处理消极怠工/191


处理绩效欠佳的员工/197


处理缺勤问题/198


处理迟到早退/201


进行具有挑战性的谈话/202


附录/209


思考练习参考答案/209

内容摘要
高效能的管理者应具备怎样的技能和职能?高水平的管理者又应如何管理员工?
迈克尔·阿姆斯特朗在《如何管好员工》中对此进行了高度总结,结合人力资源管理和领导力方面的经典理论,从管理者需要做什么来正确对待员工讲起,重点阐述了如何激励员工,组织员工,向员工授权,奖励员工,以及管理变革与冲突,很终落脚于处理常见的人员问题,创建一个和谐高效的组织。针对如何管理虚拟团队、管理冲突和提高员工敬业度,作者在很新的第三版中新增了相应的内容。

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