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给你一个团队,你能怎么管?

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作者赵伟

出版社江苏文艺出版社

ISBN9787539966816

出版时间2013-11

装帧平装

开本16开

定价35元

货号1200785229

上书时间2024-08-10

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   商品详情   

品相描述:全新
商品描述
作者简介
赵伟,原名戴远平,新锐派管理专家,籍贯闽北,长居北京,现为文化公司总裁。他从事管理工作多年,在管理过程中不断学习与研究现代企业的管理模式,对将欧美优选的管理模式落地中国有着丰富的实战经验与培训方法。曾为众多世界500强企业做过管理咨询。著有畅销书《给你一个团队,你能怎么管》《创业可以走直线》等。

目录


序 “团队指数”决定你的成功
Part 1 你必须明白的六项原则
◎分享和沟通
◎信任是基础
◎警惕那些聪明人
◎制定游戏规则
◎帮助:充分发挥人的优点
◎团队利益高于一切
Part 2 凝聚力
◎首先是好的气氛
◎确立共同目的
◎价值观与薪酬的平衡管理
◎每个人都有上升通道
◎五种粘合剂
Part 3 执行力管理
◎没有灰色地带
◎扁平化结构
◎一对一负责
◎技能互补
◎专业的人做专业的事
◎“立刻行动”和“随机应变”
Part 4 团队心理
◎共同的情感和意志力
◎信念一致
◎有些秘密不告诉你
◎建立一座桥
◎16个团队心理游戏
Part 5 团队沟通
◎“我该什么时候发脾气?”
◎听取每个人的见解
◎怎样体现平等?
◎沟通效率:设定优先级别
◎不要忽视小事
◎教你25个沟通原则
Part 6 团队人脉
◎最佳距离
◎每月做一次“团队关系调查”
◎领导者的位置
◎一团和气很危险
◎一团和气很危险
◎“75℃”黄金温度
Part 7 寻找最好的人才
◎为你的团队树立榜样?
◎评估你的助手是否胜任
◎内部提拔与招聘
◎假如他要离开你
Part 8 奖惩与激励可以这样做
◎“成就欲”是优选的激励
◎适当给予高难度工作
◎有目的的授权
◎制度和特例结合
Part 9 找出团队害群之马
◎“喂,那个搭便车的家伙!”
◎怎么对待喜欢向你告状的人?
◎消灭抱怨的气味
◎平庸的“好事精”
◎懒人、贪人和刺头
◎团队中的10种害群之马
Part 10你的领袖力
◎告别传统管理
◎拿出激情与野心
◎只抓最重要的事
◎收集建议和最后拍板
◎有条件的诚信
◎“权”和“势”的运用
后记 高效团队是怎么产生的
附录 你应该拥有的30把“团队金钥匙”

内容摘要
针对管理者在团队建设中的困惑,作者通过多年的研究与实践,总结出了一个广泛适用于高效团队的衡量标准——团队指数。无论团队规模的大小,管理者都可以借此来确定团队的健康指数,针对性地找出问题区域,提出切实可行的解决方案。此外,作者针对团队凝聚力、执行力、团队人脉、团队心理、领导力等多个方面,为团队提供有法可依、切实可行的指导,以应对团队已经出现的问题,避免团队可能出现的问题,指导管理者打造一个高效运作、良性发展的很好团队。 
本书的主要目的,就是通过团队管理的生动案例与深度剖析,让管理者能满怀希望、斗志昂扬地做出高效的团队计划,将平庸团队打造成具有品牌战斗力的团队。

主编推荐
《给你一个团队,你能怎么管?》部上市半年,销量累计达到五十万。
应读者需求,第二部实践版震撼登场!
通用电气、丰田、联想、苹果、微软等优选500强企业都在运用的“团队指数”提升法则!
本书重点描述:团队管理的六项原则;提升团队凝聚力的五种粘合剂;团队维系的16个心理游戏;团队沟通的25个原则;择出团队中的10种害群之马;团队管理者需要的30把“团队金钥匙”……
本书将为你解决团队管理中的如下问题:
如何对团队成员进行个体考核?
如何对团队管理者自身进行考核?
如何对团队整体绩效进行考核?
如何建立共享机制?
如何建立团队互信机制?
如何制定团队游戏规则?
如何对成员进行优势管理?
如何强化团队至上原则?
如何打造健康的团队氛围?
如何集中分散力量、提升凝聚力?
如何确定合理的共同目标?
如何实现价值观与薪酬的平衡管理?
如何为员工建立公正的上升通道?
如何提升团队效率?

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