跨文化管理(第2版)
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作者晏雄
出版社北京大学出版社
ISBN9787301272794
出版时间2016-08
装帧平装
开本16开
定价42元
货号1201385577
上书时间2024-07-02
商品详情
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作者简介
晏雄(1971-)，男，汉族，党员，云南财经大学公共管理学院院长、教授、博士，受聘为泰国瓦拉亚隆宫皇家大学客座教授、中国行政管理学会理事、云南公共经济学会副会长，主要从事跨文化管理、组织行为学、领导科学等课程的教学与研究工作。先后在《思想战线》《学术论坛》《西南民族大学学报》等刊物发表论文30余篇，主持国家社科基金项目《西部少数民族文化资源富集地区文化文化产业集群发展研究》(项目批准号：12BMZ058)等重量、省部级课题10余项，已出版专著《丽江民族文化产业集群发展研究》(经济科学出版社)1部，主编《公共管理案例十五讲》(社会科学文献出版社)、《跨文化管理》(北京大学出版社)等5部教材。
目录
章导论
11学习跨文化管理的原因
111文化挑战及文化冲突无处不在
112人类已进入文化时代，文化力彰显魅力
113全球经济一体化挑战企业管理
12跨文化管理学的产生
121跨文化管理活动历史溯源
122跨文化管理学的产生
13跨文化管理学的特点
131文化界域的复杂性
132文化选择的规律性
133跨文化传通的有效性
134跨文化管理的环境适应性
本章小结
复习题
第2章文化-跨文化与跨文化管理
21透视文化
211文化概述
212文化的层次
22文化生态与文化圈
221文化圈理论
222文化生态
23文化与管理的关系
231管理也是一种文化
232文化与管理具有共生性
233文化对企业管理的影响
24跨文化与跨文化管理
241跨文化概述
242跨文化产生的原因
243跨文化差异的影响——文化冲击
244跨文化管理概述
本章小结
复习题
第3章跨文化管理的基本理论
31克拉克洪与斯乔贝克的六大价值取向理论
311对人性的看法
312对人自身与外部自然环境的看法
313对自身与他人的关系的看法
314人的活动导向
315人的空间观念
316人的时间观念
32吉尔特·霍夫斯泰德的文化维度理论
321个人主义和集体主义
322权力距离
323不确定性规避
324价值观男性化与女性化
325长期取向与短期取向
33特罗姆皮纳斯的文化架构理论
331普遍主义-特殊主义
332个人主义-集体主义
333中性化-情绪化关系
334关系特定-关系散漫
335注重个人成就-注重社会等级
34个人主义-集体主义理论
341个体对自我的定义
342个人目标与群体目标的相对重要性
343个体对内群体和对外群体的区分程度
344个人态度和社会规范决定个体行为时的相对重要性
345完成任务和人际关系对个体的相对重要性
本章小结
复习题
第4章跨文化沟通与谈判
41跨文化沟通
411跨文化沟通的定义
412跨文化沟通模型
413影响跨文化沟通的主要因素
414跨文化沟通的手段——语言符号和非语言符号
415开展有效的跨文化沟通
42跨文化谈判
421谈判概述
422跨文化谈判中的文化差异
423跨文化谈判的模式
424各国谈判掠影
本章小结
复习题
第5章跨文化团队建设
51组建团队的意义
511团队的定义和特征
512团队的理想状态
513团队的不理想状态
514对团队假设的检验
515团队合作是时代发展的必然
52跨文化团队
521跨文化团队的类型
522跨文化团队的优势和劣势
523跨文化团队的合作基础
53打造优秀的跨文化团队
531打造优秀的象征性文化团队
532打造优秀的双文化团队
533打造优秀的多文化团队
本章小结
复习题
第6章跨文化管理的方法与实践
61共同文化管理
611共同文化管理的理论来源
612共同文化管理及其特征
613跨国企业共同文化的培植
614共同文化管理模型
615共同文化管理的实施
62渐进式文化整合模式
621渐进式文化整合模式的理论来源
622渐进式文化整合模式
633渐进式文化整合模式的实施策略
63跨文化管理典型案例
631从海尔集团美国建厂看海尔国际化战略
632伊莱克斯中国战略：在迷失中转型
633森马实施本土化战略与温州服企实现对接
634中老跨国企业——老挝万荣水泥厂的渐进式文化整合模式分析
635格力电器在巴西的跨文化管理经历
本章小结
复习题
第7章中国企业实施跨文化管理的对策分析
71中国企业跨国并购的成与败
711中国企业跨国并购发展脉络
712中国企业跨国并购的动因与特点
713并购取得的成功与经验
714并购的挫折与教训
715中国企业跨国并购的政策建议
72中国企业实施跨文化管理的现状分析
721中国企业跨国经营的发展阶段
722中国企业跨文化管理存在的问题
73中国企业实施跨文化管理的对策建议
731正视文化差异，拓宽多元交流
732注重沟通，提升文化理解力
733使命陈述，塑造共同目标
734正确调整和选择管理模式
735中国企业跨文化管理的本土化战略
736打造优秀跨文化团队，实施人本型法制管理
737大力开展中国企业跨文化人力资源培训与开发
738政府在企业的跨文化管理过程中发挥保护和促进作用
本章小结
复习题
参考文献
内容摘要
本书以通俗浅显的语言生动地描述了跨文化管理的理论与方法，全书包括7章，靠前章导论，介绍了跨文化管理学的产生以及特点；第2章介绍了文化-跨文化与跨文化管理；第3章介绍了跨文化管理的基本理论；第4章介绍了跨文化沟通与谈判；第5章介绍了跨文化团队建设；第6章介绍了跨文化管理的方法与实践；第7章介绍了中国企业实施跨文化管理的对策分析。全书贯穿丰富有趣的案例进一步阐释这些理论和方法，增强了教材的可读性。每章前均有教学目标与教学要求，便于读者掌握学习重点；各章的章首有导入案例和点评，让读者带着问题进入学习，从而加深对内容的理解；各章末有小结和复习思考题，便于读者加深对本章重点问题的理解。
主编推荐
本书既适合高等院校本科生、研究生的跨文化管理教学，也适合外事工作人员、跨国公司管理人员作为学习参考用书。
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