人力资源管理新政
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作者(美)乌尔里克 编著,赵曙明 译
出版社商务印书馆
ISBN9787100051354
出版时间2007-10
装帧平装
开本16开
定价49元
货号10755376
上书时间2024-07-02
商品详情
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作者简介
戴夫·乌尔里,密歇根大学商学院教授,被《商业周刊》提名为世界十大管理教育家和十大人力资源管理领域的教育家。他是畅销书《人力资源很好实务》的作者,也是将要出版的《结果导向领导力》一书的合著者。 哈佛经管图书涵盖战略、领导力、人力资源管理、市场营销、变革与创新、一般管理等六大领域。近期新书有:《战略联盟》、《服务企业制胜法则》 《富裕的大众》、《兼并之道》◆经理人下午茶系列 ◆挑战经理人系列
目录
译者序引言第一部分 传递核心能力 1.人力资源管理的新使命 2.公司的核心竞争力 3.能力竞争:公司战略的新规则第二部分 增强战略透明度,争当战略伙伴 1.何为战略? 2.高层管理者的角色转变:超越战略,实现目标 3.构建企业愿景第三部分 推动变革发生 1.改变我们变革的方式 2.打破加工制造组织中的职能思维定势 3.关注过程,而非问题 4.阻碍学习的“良好沟通” 5.西尔斯公司的员工―客户―利润链第四部分 创造智力资本:争当员工拥护者 1.管理专业才智:充分利用最很好的人才 2.员工的弹性职业生涯开发 3.公开账目管理 4.让所有员工开动脑筋,发挥作用文章简介撰稿人简介注释
内容摘要
人力资源管理目前正处于发展的十字路口。虽然对人力资源的价值和人力资源管理的必要性产生质疑的人不多,但其影响却越来越大。事实上,今天企业比以往任何时候都需要人力资源管理。企业所面临的挑战要求它们动作迅速、反馈及时、加快学习,并组建工作团队,总之需要各种组织能力。同时,如果人力资源管理部门能够放弃传统的职能,担当起全新的角色,那么他们独特的身份能够使其为组织及其成员培养各种能力,并制定一套新的行动方案。 本书所收录的是发表于《哈佛商业评论》的一些很很好的文章。书中抢先发售提出人力资源管理专业人员需要有效改造自己,把自己塑造成为企业其他员工的战略伙伴,并为企业培养各种能力。本书还讨论了人力资源管理专业人员必须具备的各种新技能、充当的新角色等。这本书应时之需,其目的是要界定新一代管理理念,不再把人力资源部门看成是一种官僚机构,而是把它看成其他部门的合作伙伴和企业战略方向的引导者。 书中的文章是围绕四个主题来组织的:传递核心能力、增强战略透明度、推动变革发生和创造智力资本。这样安排有助于人力资源管理人员回答下列问题: ◆怎样进行人才争夺战并赢得胜利? ◆怎样创造价值? ◆怎样促进业务增长并获利? ◆如何促进个人和组织学习?
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