无能领导
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作者(日)午堂登纪雄著
出版社台海出版社
ISBN9787516829233
出版时间2021-04
装帧平装
开本32开
定价39元
货号1202362077
上书时间2024-06-28
商品详情
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作者简介
【日】午堂登纪雄 著 1971年出生于日本冈山县。中央大学经济专业毕业。在世界型战略咨询公司里特公司担任咨询顾问。2006年，首部作品《33岁赚3亿的定制方法》成为很好畅销书。现经营两家公司，一边担任不动产投资顾问，一边活跃于资产投资及商业技能相关的讲座中。著有《停止做“好人”，人生就能顺畅》《应该丢弃的40个坏习惯》《金钱的才能》《30岁拉开差距的“人生战略”笔记》《孤独力》等多部作品。张文慧 译北京外国语大学／日语学院/日语口译／研究生，有道签约译员，《500 花图鉴》。
目录
序章 不合格的领导 ／ 1 第 1 章 思维 01 曾逃避“成为领导这件事” ／ 22 教训：管理能力，是值得挑战的不错技能。 02 曾不具备“领导的资质” ／ 29 教训：不用非要成为“很好的领导”，但要对员工 抱有“爱”，并通过行动展现出来。 03 克服不了的“领导之墙” ／ 37 教训：学会理解员工的价值观，改变方向前进吧。 04 我曾天真地以为“领导就是不一样” ／ 42 教训：领导是能够自然地吸引他人追随的人。 第 2 章 行动 05 曾试图讨好员工 ／ 52 教训：无论员工喜欢还是讨厌自己，这些都不重要。 领导的职责是培养员工，让公司业绩提上来。 06 曾逃避批评员工 ／ 57 教训：不敢去批评的人，往往是以己为先的人。必要时 要去批评员工。 07 曾心累又忙碌 ／ 64 教训：钱能让人从容不迫。领导还要负责创造未来 的营业额。 08 没能“速断速决” ／ 67 教训：迅速决断是信赖的源泉。要做好的“事 前模拟”。 09 曾在员工面前说了泄气话 ／ 70 教训：即使自己内心“一片黑暗”，在员工面前也 要保持“乐观的姿态”。 10 曾不注重“外表” ／ 73 教训：“土味”领导 = 不值得信赖的人，帅气领导 = 值得信赖的人。 211 没擦好“最后的屁股” ／ 76 教训：员工的功劳，是员工的功劳；员工的失败， 是领导的责任。 第 3 章 对话 12 虽然说的是同样的话，却感到心累 ／ 82 教训：重要的事情要重复好几遍。要换着事例或故 事来讲，以免让员工听腻。 13 没能“稍微搭个话” ／ 86 教训 :“我看好你哦！”像这样不经意的一句话，能 增强上下属之间的信赖关系。 14 没能听完员工的话 ／ 89 教训：突然地回绝，会让员工离心。倾听完员工的 话后再回绝，员工才会跟随你。 15 变得不说“谢谢”了 ／ 96 教训：今天你看到别人对你笑了几次？你对员工 说“谢谢”的次数得是这 10 倍以上。 16 曾和员工的“心理距离”拉远了 ／ 101 教训：通过真心话与员工坦诚相见，关键时刻团结 一致向前进。 17 曾借“酒力”来逃避问题 ／ 105 教训：靠酒局缓解压力的方式已经过时了，去构建 即使没有酒也能进行深度交流的关系吧。 第 4 章 干劲 18 没能理解员工的价值观 ／ 110 教训：以上下属之间存在差异为前提，调动员工的 工作干劲。 19 弄错了表扬的方式 ／ 118 教训：如果领导能就过程进行具体表扬，员工会变 得更想要成长。 20 曾在会议上一味地斥责员工 ／ 123 教训：始于“慰劳”，减少“斥责”，止于“鼓舞”。 21 曾以为“有钱能使鬼推磨” ／ 128 教训：要让人行动起来，需要具备“兴奋感”“成 就感”和“荣誉感”。 22 没有“组织愿景” ／ 137 教训：公司与员工的“目标方向”一致，才能产生 一体感。 23 没能听“员工的愿景” ／ 142 教训：若能配合员工的未来规划分配工作，可以提 高员工的工作干劲。 第 5 章 培养 24 把员工培养成了“只会等别人指示”的人 ／ 148 教训：不要“指示、命令”员工，而要“提问”员工。 25 没有等员工成长起来的耐心 ／ 153 教训：员工会在日常的业务工作中成长起来，领导 需要有等员工成长的耐心。 26 没能制造出“让人成长的公司风气” ／ 158 教训：先描绘出理想人才的形象，然后由自己展现 出来，带头做榜样。 27 曾以自我为标准 ／ 164 教训：指示和命令，应在听完员工的思考和行动原 理之后进行。 28 没有容忍员工失败的肚量 ／ 167 教训：让员工尝试失败，这份经验会成为员工“真 正的战斗力”。 29 曾跟员工说过“你要从经营者的角度去看问题” ／ 173 教训：让员工有意识地“看到高一层面的视野”， 这样可以为未来做准备。 30 没能培养好“二把手” ／ 176 教训：与“二把手”的关系，关乎团队的成长。 31 没能“和员工商量” ／ 181 教训：如果让员工参与到决策中，员工会把工作 当作“自己的事情”来做。 第 6 章 辞职 32 没能听员工说“真正的辞职理由” ／ 188 教训：接受自己应该要改善的地方，要有改变自己 言行的勇气。 33 没能防范员工辞职于未然 ／ 193 教训：与员工搭话，让员工在公司里找到自己的“立 足之处”，工作交给员工，让员工找到“发 挥自己才能的地方”。 结语 ／ 199
内容摘要
本书是一本经管类图书。主要讲述了新晋主管/经理必学的职场求生术，并且从管理者的角度出发。对于管理过程中的问题，进行了自我反思，且进行了细致地解答。本书可分为 5大执行面向、33个领导技巧，目的是获得让下属服气，上司买帐的中层管理养成术。总是把自己的做法强加于人，不允许下属出错，不去问辞职的“真正原因” ……企业管理中没有“保证正确的答案”，却有“不能出手做的事”。畅销书作者午堂登纪雄抢先发售公开自己的亲身血泪，并介绍从企业家失败经历中习得的“经验教训”。强者如他自行创业，两个月内卖出超过3亿日元的货物， 5年内从3名员工扩充至3个事业部，领导将近30名员工， 到最后办公室只剩他1人工作的兴衰史，本书于现实中锤炼而出，33个适用于所有管理者的通用法则。
主编推荐
不讲空泛的规划，而是立足于每一个员工，每一个人，是企业垒砌坚实的基础。企业经营中没有“保证正确的答案”，却有“一定不能做的事”。东山再起的企业家抢先发售公开从起初创业失败经历中习得的“经验教训”，成功的方式千奇百怪，但是失败的原因却有迹可循，避开所有的“雷区”，就是走向成功的基石。5大执行面向、33个领导技巧，目的是获得让下属服气，上司买帐的管理术。
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