企业文化探秘
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广东广州
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作者银代仁,李中冠 著
出版社文化发展出版社
ISBN9787514244861
出版时间2024-12
装帧平装
开本其他
定价69.8元
货号1203469079
上书时间2024-12-31
商品详情
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作者简介
银代仁，管理咨询顾问、资深市场营销人士。曾任职于新浪UC、朗玛信息、易宝支付等大型互联网公司市场总监。出版图书《管理密码：源起市场，赢在职场》《高效能工作法：管理者的9大认知升级》。 李中冠，现于中国国际能源、现代支付等大型企业担任集团高级管理人员。出版图书《高效能工作法：管理者的9大认知升级》。
目录
第一章 企业文化概略一、企业文化溯源 002二、剖析企业文化的概念与内涵 006三、企业文化与组织发展的密切关联性 009四、东西方企业文化对比研究及其启示 013五、文化是企业的核心竞争力 017六、唯有文化，生生不息 020第二章 企业核心价值观一、企业核心价值观是企业成功的关键 026二、如何提炼与塑造企业核心价值观 029三、诚信：企业文化的第一块奠基石 033四、创新：推动企业和社会进步的核心 037五、没有团队合作，就没有真正的胜利 041六、责任担当：深化企业文化的行动指南 044第三章 企业文化与领导力一、领导者是文化塑造的关键角色 050二、解析领导力与企业文化的微妙关系 055三、领导力风格与企业文化同频共振 058四、优秀领导者必须带头实践企业文化 062五、提升领导力，助力文化协同发展 065六、领导力“革新”与“落地” 067第四章 企业文化与员工行为一、企业文化深刻影响员工行为 074二、员工行为与企业文化的共生艺术 077三、拒绝“开盲盒”的员工行为规范 081四、企业文化建设离不开员工的积极参与 084五、解码优秀员工的“能力”参数 086六、员工行为：从“准则”到“卓越” 089第五章 企业文化与品牌形象一、企业文化与品牌形象 096二、文化是品牌形象的灵魂与根基 098三、如何在品牌传播中加载企业文化 101四、企业竞争的高级阶段是文化之争 103五、文化与品牌：必须纳入企业年度规划 106六、文化是品牌忠诚度的隐形推手 108第六章 企业文化的创新与发展一、文化创新取决于企业领导者素质 112二、不同时代企业文化的发展 115三、企业文化变革的管理与引导策略 118四、案例分享：企业文化创新 121五、企业文化发展的趋势与挑战 123六、没有文化创新，就没有企业的持续发展 126第七章 企业文化的沟通与传播一、有效的沟通是企业文化管理的关键 132二、传播企业文化的不同媒介分析 136三、企业文化活动的组织与实施 139四、要想传播好，故事少不了 143五、社交媒体与企业文化传播 146六、企业文化传播的评估 149第八章 跨文化视角下的企业文化一、跨文化管理的挑战与机遇 156二、不同文化背景下的企业文化 159三、跨文化沟通与企业文化的深度融合 163四、浅析跨国企业的文化整合策略 166五、全球化背景下企业文化的变革与创新 169六、放大参照系，在多元文化交织下破浪前行 171第九章 企业文化与社会责任一、企业文化之根与社会责任之花 176二、企业社会责任的实践与评估 178三、探讨“公益”与“营销”的关系 181四、案例分享：深化企业社会责任沟通 184五、企业文化：激活社会责任的原动力 187六、在社会责任引领下提升企业文化格局 188第十章 企业文化的未来展望一、探索企业文化的发展趋势 194二、文化与战略：企业持续成长的双引擎 197三、数字化时代企业文化的创新之道 200四、企业文化与可持续发展：共筑绿色未来 204五、企业文化：不良现象、常见误区和典型偏见 207六、面向未来，才能最终走向卓越 212第十一章 文化对企业各功能板块的影响一、企业文化对经营业绩的影响 216二、企业文化对组织架构的影响 218三、企业文化对流程制度的影响 221四、企业文化对人力资源的影响 223五、企业文化对产品服务的影响 226六、企业文化对资本运作的影响 228第十二章 前浪逐沙，拾贝成篇一、部门主管的四项基本修炼 232二、案例分享：用企业文化武装你的团队 240三、人才鉴别：绩效考核+ 企业文化 242四、践行企业文化，请记住6 个“要” 244五、实操演练：企业文化落地6 步法 246六、谋人与借力：高效成长之道 249后 记 253
内容摘要
创业维艰，一家成功的企业，不能缺少创始人和企业文化这两大要素。本书通过多元视角解读企业文化，用丰富的案例和简明的实践路径，深度解析企业文化对经营管理各个层面的影响，引领读者感受企业文化的深刻内涵与广阔外延，从而全面提升对企业文化的认知。本书立足日常经营，着眼企业文化，帮助企业创始人和管理团队跳出操作细节的窠臼，构建企业文化的全局观和系统观，从而在日常经营过程与管理场景之中，找到与企业文化的“结合点”和“切入点”，为企业持续发展注入不竭动力。
主编推荐
优秀的创始人，除了懂得“创业”之外，还需要精通“投资”和“投行”的视角与逻辑。“投资人”是为其出题的“主考官”，而“投行”则是为其配置“资金、资源、智慧”的魔术师。书中丰富的案例，恰到好处的点评，投喂自然的知识，通过企业文化巧妙地贯穿起来，为读者答疑解问。
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