利润为王 阿米巴实操落地手册
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作者关彬
出版社企业管理出版社
ISBN9787516428405
出版时间2023-06
装帧平装
开本16开
定价78元
货号1202979479
上书时间2024-12-17
商品详情
- 品相描述：全新
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作者简介
关彬吉林大学兼职教授中国总会计师协会代账协会核心导师青岛阿米巴企业管理咨询有限公司总经理曾就职于中粮、九州通等中外500强企业，专注于稻盛和夫应用知识体系研究多年，在阿米巴经营中国化实践、稻盛和夫经营哲学研究等领域建树颇丰。多年咨询与培训经验，历任高级咨询顾问、项目总监，为多家不同行业客户提供全方位的阿米巴模式咨询服务，使其至少提升5%的利润，理论与实践经验丰富。曾操盘一汽铸造、松下电器、金彭车业、欧亚商业连锁、亨通集团等规模性企业的阿米巴项目。出版畅销书《从德鲁克到稻盛和夫》及《阿米巴经营》知识光盘。
目录
第一章怎么看——为什么？是什么？认知、概念与原理
第一节没有永远成功的企业，只有优胜劣汰的企业/002
一、与时俱进/002
二、管理之殇/005
三、经营进化/009
第二节学好原理，再做题/019
第二章怎么办——落地思路指引+落地方法论
第一节落地思路指引/056
一、落地原则/056
二、顶层设计/059
第二节落地方法论/061
一、方法论：“六盘”+“六定”/061
二、落地七步：变、分、算、运、奖、育、文/072
三、落地三阶段/074
第三章怎么干——落地七步：变、分、算、运、奖、育、文
第一节必须做的：思维转变（怎么“变”）/078
一、目的与意义/078
二、企业现有十大问题/079
三、思维升级，最需要的“五大思维”/084
四、思维升级，需要的“新四化”/086
五、思维升级，需要更新的三大理念/087
六、思想意识变革的基本方法/090
第二节必须做的：化小单元（怎么“分”）/093
一、目的与意义/093
二、内部市场化导入/093
三、建立“自主经营体”/094
四、自主经营体设计/095
五、横向设计/096
六、寻找利润区/097
七、组织拆分，分工协作，功能重构，新利润巴设置/100
八、利润巴的数量、大小、层级/102
九、利润巴的合并、分拆、取消、风险控制/102
十、服务巴的设置/103
十一、公共服务平台/103
十二、利润巴、服务巴、公共服务平台的综合设置及其功能/103
十三、自主经营体业务形态架构（阿米巴组织架构）图示/104
十四、经营授权/105
十五、重构利润区（重新设置利润巴，以提高积极性和整体利润）/106
十六、阿米巴经营体系构建/108
十七、财务部门在阿米巴经营中的作用/109
十八、阿米巴自主经营体划分过程中的注意事项/114
第三节必须做的：经营核算（怎么“算”）/116
一、目的与意义/116
二、自上而下角度：“公司整体利润实现”到“模块利润实现”/117
三、自下而上角度：以利润为杠杆，让员工从“观众”变成经营的“主角”/118
四、经营会计的“三素一值”/118
五、阿米巴经营模式导入的切入点：实现员工自我算账/127
六、人人挑担——内部市场化，传递外部压力/130
七、各利润巴的阿米巴经营核算表/143
八、阿米巴经营核算表日报表与每日经营、每月核算/145
九、各利润巴报表数据的准确性衡量与监督/147
十、报表构成、模板及报表五要求/147
十一、利润巴（自主经营体）的考核要点/150
第四节必须做的：日常运营（怎么“运”）/152
一、目的与意义/152
二、完善公司级的运营体系/152
三、建立目标计划体系模块/154
四、保障机制模块/161
五、改善体系模块/171
六、充分贯彻经营原则/175
第五节必须做的：激励评价（怎么“奖”）/186
一、目的与意义/186
二、薪酬体系再认识/186
三、激励体系再认识/189
第六节选做的+慢慢做的：人才培育（怎么“育”）/195
一、目的与意义/195
二、用好人才/195
三、培养人才/198
四、活用人才/200
五、理解人才/201
六、留住人才/202
七、吸引人才/203
八、领导人才/204
第七节选做的+慢慢做的：两化突围（怎么“文”）/207
一、目的与意义/207
二、从稻盛哲学中借鉴智慧，提炼企业自己的“经营文化”/208
三、“企业文化”的重塑/210
四、让“经营文化”成为经营效益的持久保障/219
五、学习稻盛哲学，聚焦“经营文化”/221
六、奋斗精神/223
第四章怎么判——正确判断：常见误区+121个答疑解惑
第一节阿米巴经营模式操盘误区/226
一、中国阿米巴经营模式“四大流派”/226
二、似是而非的阿米巴经营模式案例及点评/228
第二节通用问题借鉴：中国某知名车企阿米巴经营模式导入前，匿名调查问卷/247
一、问题、质疑/247
二、建议、意见/249
第三节阿米巴经营模式答疑解惑121问/253
一、关于阿米巴经营模式的模糊认识/253
二、与财务相关问题/255
三、与事业部相关问题/259
四、与承包相关问题/263
五、与绩效相关问题/263
六、与信息化相关问题/264
七、与日本渊源的问题/265
八、通用类常见问题/266
九、国有企业阿米巴经营模式导入的相关参考问题/286
十、营销领域阿米巴经营模式导入的相关参考问题/291
十一、现实激励问题/294
第五章怎么辨——经营之道常识必知本质洞悉项目笔记
第一节经营之道/300
一、稻盛和夫·真正的经营/300
二、稻盛和夫·真正的“用人”/302
三、稻盛和夫·真正的目标管理/305
四、稻盛和夫·真正的“高收益”/306
五、阿米巴经营模式必须“中国化”/308
第二节常识必知/312
一、“阿米巴小虫”可以养/312
二、阿米巴核算落地过程中常见的六个问题/313
三、阿米巴经营助力中国企业弯道超车/316
四、阿米巴经营更需要“创意功夫”/317
五、阿米巴经营要的就是现在进行时/318
第三节本质洞悉/321
一、阿米巴经营的本质/321
二、阿米巴本质的跨越：从交付到交易/323
三、阿米巴模式中国化实践的思考/327
四、独立核算≠阿米巴经营/329
五、观点·阿米巴模式借鉴与应用/332
第四节项目笔记/335
一、咨询笔记·阿米巴经营咨询项目实施中的五个误区/335
二、项目笔记·阿米巴实施过程的有效对接/337
三、项目笔记·阿米巴的理想国/339
四、项目笔记·阿米巴玩的就是规则/342
五、阿米巴模式是否持续有效，取决于企业能否实现“化整为零”与“化零为整”的闭环/343
后记/347
参考文献/349
内容摘要
“老板算账，员工算钱”是当前企业最普遍的现象。如何实现上下同欲呢？如何调动员工积极性，真正把大部分员工用利润手段牵引到经营的队伍里来，显得愈发重要，借鉴阿米巴经营模式，就是打造未来优选生产力所必须借鉴的工具和手段。本书先从概念和认知方面普及阿米巴经营理念；之后阐述整理落地的原则和方法论；接着翔实地说明落地的方法及常见误区，帮助企业避坑和解惑；最后深化思想和实践，打造中国化阿米巴模式，助力中国企业弯道超车，实现企业从“工作推动型”管理向“价值拉动型”经营进化。
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