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作者银代仁 著
出版社文化发展出版社
ISBN9787514223309
出版时间2018-07
装帧平装
开本16开
定价59.8元
货号1201735181
上书时间2024-12-03
商品详情
- 品相描述：全新
- 商品描述
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作者简介
银代仁，毕业于四川理工学院电子系自动控制专业，现居北京。具有20年以上市场营销从业经历，曾任职新浪UC、朗玛信息、易宝支付等大型互联网公司市场总监，负责主持领导市场部工作，擅长市场营销和品牌打造，积累了相当丰富的实战案例和部门管理心得。
先后两次自主创业，逐渐融汇贯通市场推广、渠道销售、商务拓展、产品运营、项目管理，以及企业综合管理等多个环节。熟悉互联网金融、互联网社区，尤其是网络游戏等领域，具有较为深厚的市场营销理论基础和大型项目运作管理经验。
目录
CHAPTER 1 懂业务才能谈管理
轻松构建市场的世界观
市场有大小，格局见高低
玩笑说出Marketing的某些真谛
了解大环境的原理和方法
不传之秘：资深文案的“三宝”
13张图说透产品生命周期
一张画，预见更好的未来
深度剖析并运用4P理论
媒介基本功：舆情监测入门
大数据时代，关于直邮DM的反思
漫谈营销：信心、顿悟、三重境
公益与营销
搞懂这些，再“打品牌”
市场营销和业务运营的深层关系
CHAPTER 2 初探部门常规内务
制订年度工作计划的7大关键要点
部门总监如何写好年终总结
手把手教你制订部门级工作指引
关于部门设置方案的若干思考
部门总监需要精练9大内功
为下属设计素质模型
部门主管带新的四个阶段
部门总监这样回复各类邮件
反思：例会为何越开越差
部门总监须掌握的绩效考核原则和方法
案例 360度评估及实操问卷调查表
关于员工考评的几点建议
案例 员工绩效管理实战三部曲
建模——让人人都训练有素
快速定位市场营销活动中的败笔
CHAPTER 3 训练通用管理思维
绝不厚黑：部门总监识人8字诀
两个规则让部门总监具有工匠精神
品牌总监如何面对企业荣誉
多组织团队成员写读后感
请勿漠视职业习惯
市场总监如何平衡东西方市场思维差异
部门总监要善于给团队“打鸡血”
让员工快乐地自己找事儿做
人员扩编的两条铁律
你是否进了一家假的互联网公司
关键时刻，部门总监要学会抛玉引砖
很好主管的“带兵”之道
职业经理人必须掌握的10大成功法则
企业品牌顶层设计的那些事儿
CHAPTER 4 丰富实战管理工具
部门总监必须掌握的战略分解工具
目标解析
6步助推企业文化落地
闭环思维及其应用
部门总监一定要重视6个会
部门总监管理行为的调查问卷
空降部门总监如何梳理工作思路
企业组织架构调整的原则和方法
对人才设置分级和序列的原因
嘿！这就是市场总监的素质
Sales、BD、Marketing之间的关系比对
简单7招，将市场调研拉下“神坛”
市场总监常用的4种市场预算思路
案例 如何编写培训课件
CHAPTER 5 初入职场平稳起步
“趁早”的“出名”
也许你还不了解职场基本功
快给自己找个导师
面对这9类人，请勇敢地Say No
9种特殊情形之下的取舍之道
全面认识上下级关系
全面认识左右级关系
多出去转转，就会转出境界和格局
成功加薪的妙招
问题驱动：让问题推进问题的解决
赋能才能激发团队潜能
成功的人很在意这“七心”
如果说成功没有捷径，那就是笑话
CHAPTER 6 职场风云宁静致远
做好这四条，离很好主管就不远了
“进攻型”主管的几个显著特点
空降主管如何顺利融入新团队
部门主管必须摒弃的8种弊端
看看你的部门总监是否称职
部门总监不可逾越的7条红线
学会知人性、识人品
且行且珍惜，不要轻易进行道德审判
稻盛和夫的选人之道
小心企业中的9类蛀虫
“另眼”看待领导的心腹
系统化思维的构建
高手控制情绪的五大原则和四大表现
用媒体的危机公关梳理企业的内功
CHAPTER 7 追求很好开启智慧
职业经理人保证聪明，但不一定
成就感是职场快乐的专享源泉
很好主管要能走进员工的内心
员工激励竟然如此简单
战前准备的15条铁律
精兵强将究竟“强”在哪儿
案例 阿里巴巴的人才发展
老板的呼唤——多做一丝
看千古完人诸葛亮如何自勉
人生推荐的三大礼物
“斜杠青年”VS“佛系青年”
职场6“模”
站着说话不腰疼——让业务自己找上门
“春捂秋冻”的职场大智慧
说说职场“竞争力”
CHAPTER 8 返璞归真赢在职场
很好的主管一定要学会“偷懒”
“胜任力”模型好看不中用
真正有力的“领导力”
案例 部门负责人到底要对什么“负责”
拼命工作却收效甚微的原因
做事与做人的区别
学会真正换位思考
企业兴衰的12条先兆
有的人总是时运不济的原因
牛亦有道
顿悟：教师出身的大佬很多
没有合理授权，主管的最终结局是劳而无功
“烂”公司才有“大”机会
如何带出“狼性”团队
“三思而行”中的“三思”到底是什么
漫谈管理再造
很好领导都是“三见客”
见仁见智
后记
嘉宾点评
内容摘要
不经管理的团队，是一盘散沙；不经整理的知识，也是一盘散沙；不经领悟的智慧，还是一盘散沙；不经由应用场景来串联组合的心得，即便贵如珍贝，亦是散沙。如此，作为一名很好的部门负责人，我们更需要懂得“聚沙成塔”！
事无人不成，人无事不立。部门负责人需要倍加珍惜职场的10年黄金岁月，练好职场基本功，用好人，做成事，并趁早出名，将自己潜心修炼成为一名出色的——看得比别人多、看得比别人远、在别人看到之前看到。因此，银代仁著的《管理密码（源起市场赢在职场）》是一本写给正在前进中的部门负责人的书，这是一本激活团队活力倡导接地气的书，这是一本助你思考并洞悉部门管理密码的书。
精彩内容
一天夜里，我曾经的下属银代仁在微信上告诉我说，他有一本关于职场管理的书稿接近尾声，该书以部门总监的视角来讲述企业的经营管理，并诚挚的邀请我给他的新书作序。为人作序，既是一件盛情难却的事情，又担心自己不能很好的领会书稿的宗旨以及作者的意图，从而给作品减分。在阅读完书稿之后，我还是欣然答应了，我想大致基于以下几点原因：互联网精神之显著特征是开放和分享，代仁十分乐意并享受这个过程——他将自己这些年在市场营销和职场管理方面的心得体会集结成册，并辅以丰富详实的案例，坦诚地与我分享，质朴地与读者分享，一如当初他在易宝支付效力时的热诚，这是值得激励的行为。市面上讨论企业管理的书籍甚多，要么过于宏观，不接地气；要么过于微观，高度不够。代仁的这部作品，能够准确的定位并站在部门总监的高度，多角度、系统化、如实地探讨了部门的运转之道。诚然，部门总监就是一个企业的“腰”，抓企业经营管理，很关键一点就是要抓好部门负责人。按照德鲁克的话：“企业的精神在于一群平凡人聚在一起做不平凡的事业，并在此过程中不断成长， 超越自我”，我称之为“一群人的浪漫”。那企业文化又是什么？不是企业自身说了什么，甚至也不是企业做了什么，而是员工甚至是离职员工对企业长久的感知和认可。在离开易宝支付之后，代仁的书稿中还不时散发着易宝支付的文化气息。“聚是一团火，散是满天星”。作为易宝支付曾经的一员，代仁对企业文化的传承和理解，比之前更加深入更成熟，这是很“浪漫”的事。最后一点，让我颇为好奇的是代仁离开易宝支付之后的几年中，如何做到从市场营销到职场管理的“跨界”转变。作为当年易宝支付的市场总监，代仁担当主持市场部工作，对于市场营销和品牌塑造，有着丰富的实战经验和娴熟的操作技巧。随着我阅读书稿的进度，我强烈感受到了代仁“勤奋、好学、善思”的特质。而这些特质，不正是一个很好部门总监所应该具备的么？正如代仁在书中所说，成功有捷径——当你以“主动、积极、正面”的心态去面对挑战，去拥抱变革；当你以“无业务不管理”的务实作风去要求自己深入企业的日常经营；当你以一个部门总监的视角去剖析部门内务和企业运转；当你以部门主管的思维方式去驾驭一系列管理工具……我想，你已经触摸到了职场的成功脉搏。Keep Studying and Stay Young! 我相信，代仁的这本新书，堪称资深部门总监的随身管理工具包。同时，凭借其20年职场经验，本书当能助你成功破译部门管理的密码。唐彬易宝支付首席执行官2018年1月
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