• 精益创新 实现管理现在与创造未来的有效平衡
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精益创新 实现管理现在与创造未来的有效平衡

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作者(美)维杰伊·戈文达拉扬(Vijay Govindarajan)

出版社中信出版社

ISBN9787521709995

出版时间2020-01

装帧平装

开本16开

定价69元

货号1201982653

上书时间2024-12-02

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商品描述
目录


创新者的三个盒子001

忘却过去的传统经验,做好当前的业务深化,探索未来的业务发展,使公司的精力与资源达至“把握当下”与“创造未来”的有效平衡。通过运用“三盒”模型,通用电气、孩之宝、百事可乐等全球知名企业均已成功实现自身业务的转型和升级。

“三盒“解决方案004

引领创新的有效框架007

孩之宝的转型009

为什么很难平衡三个盒子012

计划性机会主义与弱信号021

低成本试错与迭代026

未来即现在028

最简法则032

第二章

创造未来039

创造公司未来的发展机会充满了风险,是一个艰苦的试验过程。与其他企业结盟是最佳的商业模式之一;在押下大赌注之前先投入较小的赌注;在风险中学习,通过测试关键假设解决不确定性;建立新的技能、结构和态度,培养非线性思考的习惯。

绿山咖啡的成功创新045

创新的有效策略046

长期主义074

第三章

忘记过去085

创造新事物之前,你需要有空杯心态,把施加给你思想枷锁的主流逻辑清除干净。避免自满的陷阱、竞争力的陷阱和品牌替换的陷阱;有选择地放弃传统的规划过程;为新业务建立专门的团队;放弃严格的问责制度,允许进行非线性创新的各种尝试。

精益创新的原则089

误入歧途的IBM093

三个陷阱094

挽救创新的工具100

IBM的新挑战115

第四章

管理现在123

现有业务充当着公司的“现金牛”,同时,还可以提供特殊的专业知识或市场渠道,用以支撑持续不断的创新实验。现有业务要想健康发展,必须建立清晰的战略;按照规则执行;打造高绩效的系统和流程;同时,领导者的决策也至关重要。

危机126

挽救和挑战130

调整运营135

展望未来149

第五章

创新实践:以柳溪社区教会为例157

三盒平衡是应对持续变革的有效工具,帮助企业培育变革准备文化。为非消费者的问题投入时间和创造力是违反常理的非线性战略;有时非线性跳跃可以通过其他线性实践的启发产生;当核心价值观和战略的成功执行受到威胁时,培训就显得至关重要。

改造教会159

平衡三个盒子162

次创新:礼拜服务拓展165

第二次创新:柳溪协会170

第三次创新:全球领导力峰会179

微小实践,持续变革183

第六章

引领创新的6种管理方法193

管理者需要打造平衡文化,以确保日常运作的平衡。正确实践这一规则就像是上午巡房的医生:它要求医生既能高度集中于一个病人的情况,同时又要有意识地及时将注意力转移到下一个病人身上。企业创新的土壤不同,管理者必须根据情况及时调整。

避开过去的陷阱199

留心弱信号203

在点滴中建设未来208

试验和学习213

实践计划性机会主义222

投资“你能控制的那匹马”228

根源、枷锁以及平衡文化230

注释237

参考文献245

致谢247

内容摘要
很多企业往往面临着如何管理好现在,同时还能创造出未来的两难局面。过度专注现在,很容易错失未来的发展机遇,在新的市场竞争中逐步走向没落。而将太多精力用于发展新业务,又会面临现金流不足、现阶段经营困难的问题,无法实现平稳过渡。
为此,很好的创新专家维杰伊·戈文达拉扬提出了ー个简单、有效、可实践的创新模型,帮助各个层级的管理者科学地协调新老业务的关系。
通过快速迭代,企业可以及时剔除那些过时的业务,在做好当前业务深化的同时,努力发展未来的新业务,从而使公司的精力与资源达到“把握当下”与“创造未来”的有效平衡。通过运用这一模型,通用电气、孩之宝、百事可乐等优选知名企业均已成功实现自身业务的平稳转型和升级。
对于任何希望企业获得长期成功的管理者而言,本书都值得一读。

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