• 合作之道--博弈中的共赢方法论
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合作之道--博弈中的共赢方法论

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作者潘天群 著

出版社北京大学出版社

ISBN9787301159064

出版时间2009-12

装帧平装

开本16开

定价32元

货号11309815

上书时间2024-11-22

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   商品详情   

品相描述:全新
商品描述
作者简介
潘天群哲学博士,南京大学哲学系教授、博士生导师,南京大学现代逻辑与逻辑应用研究所研究员。主要研究领域:博弈论、逻辑学、哲学。发表学术论文六十余篇。已出版著作有:《行动科学方法论导论》(中央编译出版社1999年)、《博弈生存――社会现象的博弈论解读》(中央编译出版社2002年版、2004年第2版)、《社会决策的逻辑结构研究》(中国社会科学出版社2003年)、《博弈思维――逻辑使你决策致胜》(北京大学出版社2005年)、《博弈论的马克思主义研究》(第二作者,中央编译出版社2009年)。 现主持国家社会科学基金项目“博弈论的哲学基础与应用功能研究”。

目录
导论 
  一、文明的新阶段 
  二、博弈中的人们 
  三、合作不仅仅是――个态度 
章囚徒困境:理论破解与现实之道 
  一、囚徒困境 
  二、有限次重复囚徒困境博弈中的不合作 
  三、约定与协调:走出囚徒困境的方法? 
  四、阿克塞尔罗德的研究 
  五、可更换参与人的囚徒困境博弈分析 
  六、多囚徒困境博弈中的一码归一码策略 
  七、以直报怨:孔子的思想 
  八、文明与群体理性 
  九、俄狄浦斯悲剧的消解 
  十、“集体恶习”的破除 
  十一、他人未必是地狱:合理竞争VS恶性竞争? 
  十二、对话以解决“我们的”问题 
  十三、从“向后看”到“向前看”:走出动态不合作 
第2章协调理性的实现 
  一、协调博弈与约定 
  二、约定及其建立 
  三、相关均衡与广义的协调博弈 
  四、从“共同文化”中寻求破解协调博弈的弱公共信念 
  五、在共同记忆中形成重复性协调博弈的解 
  六、“无理由”的理由 
  七、信号与均衡的调整 
第3章鹰鸽博弈:避免更糟 
  一、鹰还是鸽? 
  二、谢林的方法:边缘策略 
  三、约定新博弈:斗鸡博弈新解 
  四、盟誓:能否有效? 
  五、构建一个反反悔的机制 
  六、性格与重复鹰鸽博弈的均衡 
第4章冲突中的共存 
  一、损害:一个新概念 
  二、两害相权取其轻 
  三、生命不可承受之重 
  四、准确判断承受极限:垄断者与竞争者的共存 
  五、强者与弱者的重新界定 
  六、弱者与强者如十可在对峙存 
  七、大国角力的理性 
  八、承受极限与最低防护力 
  九、从攻击到防卫 
第5章避免消耗的战争型博弈 
  一、发展军备是占优策略 
  二、战争型博弈的利益冲突度分析 
  三、认识的不一致造成的冲突 
  四、共赢的打赌? 
  五、避免不一致产生的战争 
第6章共赢的资源分配 
  一、资源:生存所必需 
  二、资源争夺:非常和博弈 
  三、谈判分配的条件:资源“足够小”或“足够大” 
  四、各得其所的“共赢”分配 
  五、交换 
  六、先下手为强 
  七、悬置 
  八、共享 
第7章联盟制胜 
  一、社会中的联盟 
  二、自然界的联盟 
  三、联盟与联盟值 
  四、共赢的联盟形成条件 
  五、联盟的形成与扩张:以欧盟为例 
第8章联盟分配的共赢解 
  一、如何分配联盟值:铁矿石谈判的一个分析 
  二、实现共赢的建议分配值 
  三、夏普里值:公平分配的建议解 
  四、“理由―结果”解 
  五、惯例分配法 
  六、联盟分配的改革 
第9章创造联盟 
  一、发挥你的智慧:创造联盟 
  二、联盟创造利润 
  三、人才联盟 
    四、建立约定以限制冲突 
  五、建立“绝配” 
  六、建立减少损失的联盟 
  七、构建机制以建立有益联盟 
  八、破坏有害联盟 
  九、加入粘合因子 
  十、稳定的联盟:发挥特长 
0章从联盟到集体 
  一、什么是“我们”? 
  二、集体行动的效率与公平 
  三、消除集体中的持续不公平
结语 
  一、能力是合作的前提 
  二、理性与情感 
  三、从合作到审美 
主要参考文献 
后记

内容摘要
    今天,一方面,人类的资源越来越紧张,另外一方面,人类生存权利平等、生命价值高于一切等等,渐渐成为普遍价值。这样,如何在竞争的世界中合作共赢越来越被人们所重视。
    然而,合作不仅仅是一个态度问题,更重要是方法问题。博弈论是关于理性人竞争与合作的理论,然而博弈论没有给出解决博弈困境以及如何合作的方法。本书利用博弈理论,分析如何在竞争性博弈中做到合作,以及在非竞争性的博弈即联盟博弈中,如何实现合作。本书利用大量具体案例深入浅出地阐述博弈中参与人“如何避免更糟”、“如何寻求更好”、“如何走出必然的困境”、“如何共存”等等合作的具体方略。
    本书可看做是共赢的行动指南或行动方法论。

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