卓越循环——企业生存、进化与防御之道
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库存7件
作者许雅珺 著
出版社经济管理出版社
ISBN9787509689967
出版时间2023-06
装帧平装
开本16开
定价58元
货号1203002846
上书时间2024-11-17
商品详情
- 品相描述：全新
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作者简介
许雅珺，人力资源管理学硕士、南京应许企业管理有限公司创始人。有多年企业管理咨询经验，曾主持上海临港经济发展（集团）有限公司、宁波银行股份有限公司、必维船级社（中国）有限公司、南京寒锐钴业股份有限公司等国有企业、跨国企业、民营企业、上市公司的咨询项目。在企业战略解码、人才激励、人才培养、高管教练等领域颇有建树。
目录
第一篇 大循环是企业生存发展的根本
第一章 超级运营系统平台是企业的心脏
一、一号位“唤醒”组织的四种方式
二、“DIRECT”模型——让高管直接成团
三、如何让战略落地——打好必胜战役
四、本章小结
第二章 组织结构与流程是企业的毛细血管网
一、组织结构怎么设计——抓住五因素
二、流程管理的实施——流程管理十一律
三、本章小结
第三章 激励是企业的血液动力
一、如何激励员工——六个维度、五个工具
二、薪酬是最基础的激励工具
三、绩效管理是有效的目标管理工具
四、股权激励是更长期的激励工具
五、职业发展是企业留出人才的关键
六、企业文化是无形的激励因素
……
内容摘要
该书认为，企业是如同人体—般的生态系统。健康的人体有三大循环系统支撑肌体的运转，分别是大循环、小循环和淋巴循环。同样地，大循环使一个企业能够生存，小循环促进企业“新陈代谢”，淋巴循环能够使组织增强“免疫力”。
该书共有三篇内容。第一篇包括三章，讲述大循环是企业生存发展的根本。企业一号位、高管团队与企业运营平台使企业保持持续动力。流程通道打通了企业内循环的线路。建立有效的激励机制，激发员工的能动性、增强员工与组织表现。
第二篇包括两章。讲述小循环是组织保持活力的动力。一方面，通过人员的选、用、育、留，打造人才供应链，实现人才的新陈代谢；另一方面，通过组织知识经验的新陈代谢，实现组织的进化。
第三篇包括两章，讲述淋巴循环是让组织具有“免疫力”。不治已病治未病，事前的风险控制是企业健康发展的“护身符”。本篇从风险管理、监察审计两个方面切入，阐述企业如何建立风险管控系统。
该书打通了企业内部三大循环，形成了“三位一体”的闭环，进而探讨内部组织、流程、管理、激励、风险等各体系的紧密关联及其对企业健康、有序运转的重要意义。
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