哈佛商业评论领导力手册 如何影响、激励和带领组织持续向前
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作者(美)罗恩·阿什肯纳斯,(美)布鲁克·曼维尔 著 陈媛,张翔,彭卓 译
出版社电子工业出版社
ISBN9787121475887
出版时间2024-05
装帧精装
开本16开
定价88元
货号1203261234
上书时间2024-11-17
商品详情
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作者简介
"陈媛
《财富》世界500强企业人力资源总监，著有《上任第一年手记》《管理加减乘除》，译有《神奇的自驱团队》，管理学硕士，毕业于北京大学国家发展研究院。她先后就职于百度、小米等知名互联网公司，从事人力资源工作十几年。擅长人力资源多模块工作：业务战略梳理、组织发展、领导力咨询、人才发展与培养、招聘、薪酬与绩效，以业务成功定义人力资源成功。被《培训》杂志评选为“中国金牌讲师”，擅长讲授课程“新经理的修炼”“情境领导力”“高效能人士的7个习惯”“战略通识”等课程。 罗恩?阿什肯纳斯
谢弗咨询公司的荣誉合伙人，为企业、非营利组织的高管提供如何加速企业增长和培养领导力的建议。他的客户包括世界银行、通用电气、汤森路透和默克公司。他经常为《哈佛商业评论》撰稿，是《简单有效》《无边界组织》等书的作者。
布鲁克?曼维尔
曾是麦肯锡公司的合伙人，也是联合之路全球公司的执行副总裁。他为领导者提供战略咨询、组织发展和领导力提升方面的建议。他定期为《哈佛商业评论》、《福布斯》网站和其他商业出版物撰稿，是《公民的公司》和《判断力的判断》的作者。
"
目录
导言001
专注于基本原则002
什么是领导力？003
为什么是“积极”的影响？005
如何成为一名领导者：六种实践007
一张简单的概念图助你前行011
第一章 构建统一的愿景012
为世界银行创造愿景013
什么是愿景？016
构思你的愿景022
思考问题034
第二章 制定战略035
PBS儿童教育电视频道的战略036
什么是战略？039
制定战略的过程040
制定一个流程来实施你的战略选择041
你准备好领导制定战略的过程了吗？057
思考问题058
第三章 招募优秀人才060
通过战略变革管理福特基金会的社会契约062
组建你的领导团队063
用绩效反馈070
促进员工的学习和发展075
分享你的激励哲学079
塑造执行战略的文化082
思考问题088
第四章 专注于结果090
专注于结果——XL保险公司091
设定高绩效目标并让员工对其负责093
简化组织流程，降低复杂性099
在取得成果的同时培养能力101
保持组织纪律105
实现成果的领导力差异112
思考问题113
第五章 为未来而创新115
在汤森路透建立持续的成功118
平衡现在和未来121
为未来做好准备125
塑造未来129
塑造面向未来的企业文化136
思考问题142
第六章 领导自己143
了解你自己144
思考问题：了解你自己154
自我成长154
思考问题：自我成长164
分享你自己165
思考问题：分享你自己168
照顾好自己169
思考问题：照顾好自己175
思考问题176
结论 把一切放在一起178
领导力很重要178
大胆思考，放眼未来179
但也要有勇气放手180
激励和要求181
从失败中学习182
创建一个思想一致的组织182
把合众为一作为你的领导议程183
拓展阅读184
致谢193
受访或咨询的领导者196
作者简介199
内容摘要
本书回顾了过去30年的领导力洞察，并从中挑选出了对21世纪的领导力发展至关重要的，以及在任何行业取得成功都需要的、永恒的领导力内容。美国商业杂志称”这本书提供了几十年特别好的一些领导力建议”。阅读本书，你可以获得：克莱顿·克里斯坦森和迈克尔·波特对成熟的领导力框架的简明解释；对高级领导者案例的深入研究，如世界银行的吉姆·沃尔芬森、PBS的葆拉·科戈尔、福特基金会的达伦·沃克和汤森路透的吉姆·史密斯；循序渐进的指导，帮助你理解并开始实施6个核心的领导实践，包括建立统一的愿景，制定战略，招募优秀人才，专注于结果，为未来而创新，领导自己。
主编推荐
领导力提升、新晋领导者提升、全球商业智慧、哈佛商业领导力、成为领导者
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