人力资源法律、合规、风险、内控管理实务
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全新
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作者李亚峰,石岩 著
出版社电子工业出版社
ISBN9787121452284
出版时间2023-04
装帧平装
开本16开
定价89元
货号1202849251
上书时间2024-11-16
商品详情
- 品相描述:全新
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目录
第1章 规章制度管理
1.1 风险识别 002
1.1.1 风险点1:制定主体不合法 002
1.1.2 风险点2:内容不合法 002
1.1.3 风险点3:内容不合理 002
1.1.4 风险点4:未经过民主程序 003
1.1.5 风险点5:未向员工公示、告知 003
1.2 合规管理 004
1.2.1 要求:规章制度编制要“三符合、三规范” 004
1.2.2 步骤:规章制度设计7 个步骤 004
1.2.3 举证:9 大公示方式 005
1.3 内部控制 006
1.3.1 流程:规章制度制定流程 006
1.3.2 职责1:人力资源岗岗位职责 007
1.3.3 职责2:法务岗岗位职责 008
1.4 法律保障 010
1.5 问题清零 012
1.5.1 问题1:用人单位制定的所有规章制度都需要经过民主程序吗? 012
1.5.2 问题2:员工不同意用人单位的规章制度,规章制度可以生效吗? 012
1.5.3 问题3:当规章制度与劳动合同发生冲突时,该如何处理? 012
1.5.4 问题4:修订规章制度也需要经过民主程序吗? 013
第2章 招聘与录用管理
2.1 风险识别 016
2.1.1 风险点1:发布虚假的招聘广告 016
2.1.2 风险点2:发布带有就业歧视的招聘信息 016
2.1.3 风险点3:扣押应聘人员证件 018
2.1.4 风险点4:泄露个人信息 018
2.1.5 风险点5:员工入职前未进行入职审查 019
2.1.6 风险点6:员工入职提交的资质证件未签字确认 021
2.1.7 风险点7:随意发、撤录用通知书 021
2.1.8 风险点8:录用条件不明确 021
2.2 合规管理 022
2.2.1 制度:招聘与录用管理制度 022
2.2.2 职责:招聘岗岗位职责 025
2.2.3 模板:录用通知书 027
2.3 内部控制 029
2.3.1 流程1:招聘与录用管理流程 029
2.3.2 流程2:背景调查工作流程 030
2.4 法律保障 031
2.5 问题清零 037
2.5.1 问题1:如何正确、合法地撤销录用通知? 037
2.5.2 问题2:员工入职材料虚假是否构成欺诈? 037
2.5.3 问题3:拒绝录用有犯罪记录人员是否构成就业歧视? 037
2.5.4 问题4:发出录用通知书后能否以疫情原因取消对应聘人员的录用? 038
2.5.5 问题5:是否可以拒绝录用已治愈的曾感染新冠病毒肺炎的应聘人员? 038
2.5.6 问题6:招聘应届毕业生签订三方协议时能否约定违约金? 038
第3章 试用期管理
3.1 风险识别 040
3.1.1 风险点1:未约定录用条件 040
3.1.2 风险点2:单独签订试用期合同 040
3.1.3 风险点3:随意约定试用期期限 041
3.1.4 风险点4:试用期内不缴纳社会保险费 041
3.1.5 风险点5:转岗/ 升职再次约定试用期 042
3.1.6 风险点6:离职员工再入职再次约定试用期 042
3.1.7 风险点7:未留存不符合录用条件的证据 043
3.1.8 风险点8:试用期满后作出不符合录用条件的决定 043
3.2 合规管理 044
3.2.1 细则:试用期管理细则 044
3.2.2 表单:员工试用期考核表 047
3.3 内部控制 048
3.3.1 流程1:试用期考核管理流程 048
3.3.2 流程2:新员工转正管理流程 049
3.4 法律保障 050
3.5 问题清零 051
3.5.1 问题1:哪些劳动合同不得约定试用期? 051
3.5.2 问题2:员工在试用期内的工资标准应当如何确定? 051
3.5.3 问题3:员工在试用期内出现伤病、工伤,能否中止约定试用期? 051
……
内容摘要
本书从员工的入职到离职,全流程地梳理了人力资源、用工风险,便于读者快速掌握“法律、合规、风险、内控”的相关内容。本书共分为13章,主要介绍了人力资源法律、合规、风险、内控管理中的操作规范,梳理了103个风险点、116个问题、14个制度、29个流程、18个模板,有助于人力资源管理工作者规避因不当操作带来的用工风险,降低用工成本,规避劳动争议的发生,实现用人单位用工的合法化、合规化、合理化。本书适合企业高层管理人员、人力资源管理人员、企业法务人员、企业培训师、咨询师以及高等院校相关专业人员阅读和使用。
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