人力资源管理体系设计全程辅导（第3版）
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作者水藏玺 著
出版社中国经济出版社
ISBN9787513628914
出版时间2022-01
装帧平装
开本16开
定价98元
货号1202588165
上书时间2024-11-16
商品详情
- 品相描述：全新
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作者简介
水藏玺，实战派管理专家，深圳信睿咨询总经理兼首席顾问，擅长经营系统设计与升级辅导、发展战略规划与实施、年度经营计划制订与管理、流程优化与再造、人力资源管理体系设计与提升、核心团队打造。出版相关著作40多部。
目录
第一章全面认识人力资源管理第一节人力资源管理发展路径一、传统人事管理二、劳动人事管理三、基于能力的人力资源管理四、战略性人力资源管理五、人力资本管理六、人力资源流程外包七、人力资源“三支柱”第二节中国企业人力资源管理最佳实践一、名企人力资源管理剖析二、中国企业人力资源管理最佳实践第三节人力资源管理体系全景图一、人力资源管理体系基本框架二、人力资源管理工作分工第二章人力资源战略第一节企业发展战略与人力资源战略一、企业发展战略金字塔二、人力资源战略规划第二节人力资源战略与人力资源业务逻辑关系图一、业务蓝图二、人力资源业务逻辑关系图第三章人力资源规划体系第一节人力资源现状盘点与需求分析一、人力资源总量盘点二、人力资源结构盘点三、人力资源质量盘点四、人力资源成本盘点五、人力资源管理机制盘点第二节人力资源规划实施一、人力资源环境分析二、人力资源总量规划三、人力资源成长与发展规划四、人力资源成本规划五、人力资源管理机制提升规划六、人力资源管理政策规划第四章集团管控体系第一节集团治理与管控一、集团治理结构设计二、集团管控模式设计三、集团管控内容规划第二节集团定位及分工一、集团总部与分子公司定位二、集团总部与分子公司职能分工三、集团分权体系设计四、集团管控流程五、集团风险控制体系第五章组织体系第一节组织与组织原则一、经营模式与组织二、组织与组织设计三、组织设计原则第二节常见组织模式与组织发展趋势一、常见组织模式二、组织发展趋势第三节组织设计需要解决的核心问题一、确定组织管理原则二、选择最佳组织模式三、管理层级与管理幅度设计四、职位族设计及管理层级关系图五、组织结构设计六、部门职能规划、使命定位及三级职能分解第六章职位体系第一节工作分析一、工作分析的基本内容二、工作分析的基本方法第二节岗位说明书一、岗位说明书构成二、岗位基本信息描述三、岗位使命描述四、岗位职责描述五、岗位发展路径描述六、岗位任职资格描述七、岗位说明书动态维护第三节工作饱和度分析与定岗、定编、定员一、工作饱和度分析二、定岗、定编、定员管理第七章胜任力模型与任职资格体系第一节胜任力与胜任力模型一、胜任力的概念二、胜任力模型第二节胜任力模型开发一、能力要素开发二、素养要素开发三、知识要素开发第三节基于胜任力的任职资格体系一、基于胜任力的任职资格构成二、基于胜任力的任职资格体系设计方法三、任职资格认证四、任职资格应用第八章甄选与招聘体系第一节招聘规划一、明确招聘需求二、选择招聘渠道三、编制招聘计分卡第二节招聘面试及录用管理一、基于任职资格的招聘面试评价二、常见面试评价误区三、基于任职资格的试用评价第九章培训与教育体系第一节培训与教育体系建设一、基于任职资格的培训课程体系开发二、培训讲师队伍建设三、培训管理机制四、培训计划与实施第二节企业大学与运营一、企业大学的概念二、企业大学定位三、企业大学运营第十章目标绩效管理体系第一节绩效与目标绩效管理一、绩效的概念二、目标绩效管理的概念三、目标绩效管理的核心功能四、目标绩效管理体系基本构成第二节目标绩效管理体系设计“五步法”一、战略地图与平衡计分卡二、绩效指标词典三、绩效计划与绩效辅导四、绩效评价与绩效考核五、绩效激励与绩效改进第三节目标绩效体系设计需要解决的核心问题一、绩效指标定义二、绩效指标量化三、绩效指标有效性分析四、绩效指标均衡性分析五、部门之间如何确保考核尺度的一致性六、绩效文化培养第十一章薪酬福利体系第一节薪酬及薪酬发展趋势一、薪酬的功能二、影响薪酬的因素分析三、薪酬发展趋势第二节薪酬体系设计原则及需要解决的问题一、薪酬体系设计原则二、薪酬体系设计需要解决的问题第三节薪酬体系设计核心步骤一、岗位价值评估与薪酬宽带设计二、薪酬调查与薪酬水平设计三、员工能力评价与薪酬定级四、薪酬模式选择及多元化薪酬结构设计五、薪酬套算及薪酬体系实施第四节不同类型员工激励体系设计一、核心员工中长期激励体系设计二、销售人员激励体系设计三、研发人员激励体系设计四、专项激励体系设计第五节员工福利体系设计一、客观认知福利的价值二、常见的福利类型三、企业福利体系设计第十二章员工职业生涯与发展体系第一节职位发展通路与职位发展矩阵一、职位发展通路设计二、职位发展矩阵第二节职业生涯规划与员工发展一、职业生涯规划二、员工职业取向测试与职业锚规划三、员工职业发展辅导四、优才计划与员工发展五、干部培养计划第十三章企业文化体系第一节企业文化体系基本构成一、企业文化的核心功能二、企业文化“洋葱”模型三、常见的企业文化模型四、常见的文化氛围基调第二节企业文化体系设计一、企业文化现状评估二、企业文化建设规划三、理念文化设计四、行为文化设计五、标识文化设计第十四章员工满意度体系第一节员工满意度及员工满意度模型一、员工满意度二、员工满意度模型第二节员工满意度调查一、员工满意度问卷设计二、员工满意度调查三、员工满意度数据分析四、员工满意度管理第十五章知识管理体系第一节知识与知识管理一、数据、信息与知识二、隐性知识与显性知识三、知识管理的概念第二节企业知识管理体系设计一、知识规划二、知识挖掘三、知识选择四、知识存储五、知识应用六、知识传递七、知识共享八、知识创新九、知识测评十、知识销售第十六章劳资关系与人事事务体系第一节劳资关系管理一、建立和谐的劳资关系二、防范人力资源风险三、劳动合同管理四、劳资纠纷处理第二节人事事务管理一、员工手册二、员工考勤管理三、假期管理四、员工异动管理五、人事档案管理第十七章人力资源管理流程第一节人力资源规划及组织职位管理流程一、人力资源规划流程二、组织管理流程三、岗位说明书管理流程第二节员工招聘与培训流程一、招聘管理流程二、内部招聘管理流程三、试用期管理流程四、培训管理流程第三节绩效与薪酬管理流程一、薪酬福利管理流程二、薪酬核算与发放流程三、绩效指标词典管理流程四、公司级绩效管理流程五、中心/部门级绩效管理流程六、C、D层级员工绩效管理流程第四节人事事务管理流程一、劳动合同管理流程二、劳动纠纷处理流程三、员工异动管理流程四、干部述职流程五、企业文化建设流程参考文献水藏玺作品集
内容摘要
本书共分为17章，涉及人力资源管理体系的方方面面，包括人力资源战略、人力资源规划、集团管控、组织体系、职位体系、胜任力模型与任职资格体系、甄选与招聘体系、培训与教育体系、目标绩效管理体系、薪酬福利体系、员工职业生涯与发展体系、企业文化体系、员工满意度管理、知识管理体系、劳资关系与人事事务管理、人力资源流程等16个模块，还有人力资源管理体系全图、人力资源变革管理两大部分。本书既对相关体系最新理念进行系统阐述，也对相关方法论进行了全景说明，更重要的是还配有最新、最全的企业最佳实践；并在第二版的基础上特别增加了对人力资源战略规划、集团管控、劳资关系与人事事务管理、人力资源流程四大模块的详细阐述。
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