新时代浙商国际化管理经验

本书是关于浙商国际化管理经验案例的选编，汇集了近二十几年来浙商走向国际化的探索和经验，向读者生动地呈现了浙江企业国际化管理经验的现实样本。
　　近年来，随着一批中国企业相继走出国门，也引起了中国企业现在要不要国际化、国际化路径怎么选择的争论。先是有声音质疑海尔的美国建厂，后又有声音质疑跨国并购的效果。但是，在向海外扩展的同时，越来越多的大陆企业逐渐发现，发展海外业务不仅是一个全新的开始，也在很大程度上代表着一个巨大的飞跃，因为它们需要改变自身的做事方式、管理结构以及企业文化。
　　中国企业的国际化经营虽然进入新的发展机遇期，并取得了很大的成绩，但是国际化程度还不高，发展还不成熟，同全球著名跨国公司的国际化经营水平相比还存在较大的差距。中国企业国际化水平提高还存在一些障碍，比如资金障碍，中国企业在国际化经营过程中普遍面临资金不足的障碍，导致发展速度慢，投资规模小、生产经营不成规模、海外并购对象质量不高等情况长期存在。人才障碍，国际化企业需要国际化的人才，中国企业在国际化过程中面临国际化人才匮乏的突出问题，国内企业现有人才不能适应海外市场，这是目前令企业头疼的问题。由于缺乏具有国际化经营经验的营销人才、国际经营管理人才、法律人才、金融人才，严重限制了中国企业的国际化发展。管理障碍，国际化经营对企业管理提出了更高的要求。目前中国企业普遍缺乏跨国管理的经验，组织现有的管理能力很难适应企业国际化的需要。管理障碍突出表现在：①没有全球化的组织架构；②缺乏跨文化整合能力；③不具备全球化思维模式。品牌障碍，品牌价值是一个企业综合实力的体现，如何让自己的品牌得到海外消费者的认可，是几乎所有中国企业必须跨越的障碍。
　　目前对于中国企业来说，走向国际化正赶上好的时代。首先，“三中全会”进一步明确了走出去的发展战略，确立了企业和个人对外投资的主体地位。习近平提出“一带一路”倡议，为中国企业进一步开拓海外市场开辟了新天地，而且400亿元的丝路基金为此提供了资金的支持，因而中国企业对外投资的增速将会进一步提高。其次，全球跨境投资规模已经开始回升，大环境开始转暖，国内经济发展，给对外投资奠定了坚实基础。我们相信在未来一个时期，在大家的共同努力之下，中国对外投资的增速将会进一步提高，中国的企业走出去对外投资，应该说是可以大有可为的。
　　改革开放40余年，浙江省中小企业得到迅猛发展，数量已占浙江省企业总数的99%以上，工业总产值、工业增加值已占全省的80%以上，财政税收、出口总额已占全省总额的60%以上，吸纳的城镇就业人数超过90%。数据表明，中小企业已然成为浙江省国民经济和社会发展的重要力量。而在中国的中小企业中，浙江省中小企业无论在国内经营还是在国际舞台上都是国内企业的典范。在开放经济的背景下，浙江省众多的中小企业动态地利用和发挥各类比较优势，从而获得众多劳动密集型产品的出口优势，实现传统比较优势的深化。

章 企业国际化管理经验发展背景及趋势
节 国内外企业国际化发展情况
第二节 浙江省国际化发展情况
第三节 企业国际化相关政策
第四节 浙商国际化管理经验存在的主要问题

第二章 企业国际化管理经验的理论基础
节 企业国际化理论综述
第二节 市场国际化管理经验理论综述
第三节 技术国际化管理经验理论综述
第四节 资本国际化管理经验理论综述

第三章 浙商企业市场国际化管理经验案例研究
节 标杆案例分析——华立集团
第二节 联化科技股份有限公司案例分析
第三节 浙江华海药业股份有限公司案例分析
第四节 浙江济民制药股份有限公司案例分析
第五节 浙江新界泵业有限公司案例分析

第四章 浙商企业技术国际化管理经验案例研究
节 标杆案例分析——吉利控股集团
第二节 杰克缝纫机股份有限公司案例分析
第三节 浙江银轮机械股份有限公司案例研究
第四节 钱江摩托股份有限公司案例研究
第五节 浙江海正药业股份有限公司案例研究

第五章 浙商企业资本国际化管理经验案例研究
节 标杆案例——复星集团
第二节 浙江水晶光电科技股份有限公司案例研究
第三节 浙江天成自控股份有限公司案例研究
第四节 万向集团公司案例研究

第六章 浙商企业国际化管理经验发展策略研究
节 政府对策研究
第二节 企业对策研究

参考文献