跨国并购后的整合 成功组织的案例
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作者[加]包铭心（Paul Beamish），阎海峰，王亮，[加]凡妮莎·哈斯 (Vanessa Hasse),杨小华,杨小华,阎海峰,[加]瓦妮莎·C.哈斯 (Vanessa C. Hasse),王亮
出版社北京大学出版社
ISBN9787301341360
出版时间2023-07
装帧平装
开本16开
定价52元
货号1202979541
上书时间2024-10-02
商品详情
- 品相描述：全新
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作者简介
包铭心（Paul W. Beamish），加拿大韦仕敦大学毅伟商学院国际商务教授、亚洲管理学会会长、国际商务学会董事。
杨小华，旧金山大学商学院国际工商管理终身教授，亚太创新与管理研究中心主任。她专注于中国企业国际化研究、企业持续发展战略、国际研发战略联盟等。
阎海峰，华东理工大学商学院教授，华东理工大学人事处处长，中国管理研究国际学会创会会员暨组委会委员， 上海心理学会人力资源管理专业委员会副主任委员， 中组部领导干部考试测评中心试题命制专家。
瓦妮莎·C.哈斯 (Vanessa C.Hasse),加拿大韦仕敦大学毅伟商学院国际商务系助理教授。
王亮，旧金山大学管理学院战略学副教授，旧金山大学亚太创新与管理研究中心副主任。专注于跨国并购、产业集群、区域创新等领域。
目录
第1章雀巢和太太乐：在华外商投资企业/1
第2章美的收购德国机器人公司/17
第3章加拿大帝国商业银行与巴克莱银行合并的会计处理/45
第4章建立尼龙搭扣式组织：通过整合和保持组织整体效率创造价值/63
第5章马恒达农业机械公司：收购江铃拖拉机公司/83
第6章三一重工的跨国并购、整合和战略重构/109
第7章塔塔汽车公司整合韩国大宇商用汽车公司/133
第8章第一加勒比国际银行的信息系统：选择一个标准的运营环境/147
第9章第一加勒比国际银行统一协调薪酬和福利/161
第10章雷诺—日产联盟：进一步的整合是否会带来更多协同效应？/175
第11章联想二度收购IBM：文化整合能否复盘？/201
内容摘要
全球产业链正在经历一轮靠前的重塑，未来十到二十年内，全球化形式可能会出现各种不同的变异，如半全球化。尽管如此，在许多行业，全球化仍是未来的趋势，中国越来越多的企业走出去，已经有华为、联想、吉利汽车等众多优秀企业在国际上通过并购方式获得了所需的技术或者生产力，但是还有更多企业的国际并购是以失败收场。商学院中与并购、国际化相关的课程急需一些优秀案例，但这方面国内作者编写的优秀案例较少，因此国内商学院老师和毅伟商学院、旧金山大学的老师一起从毅伟的案例库中甄选了一些代表性案例集结成书，分两册，这一册偏重企业对并购及其整合活动的组织。
主编推荐
本书是为国际商务、国际贸易、国际金融相关专业编写的一本案例集，旨在通过案例揭示跨国并购后整合工作的复杂性和种种细节。
本书通过美的、雀巢、三一重工、联想等企业案例，着重介绍并购交易完成后的四个主要挑战：创建一个新组织、制订和实施人员配备计划、整合运营功能、整合组织文化。
本书面向负责并购交易或运营的管理人员，也适合那些想在职业生涯中参与并购交易的管理人员阅读。通过研究这些案例，我们希望从事跨国并购交易和运营的现任管理者和未来高管们，能够优化并购后整合的效果，并优选地实现价值转移。
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