管理学
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作者宋玉可 著
出版社浙江大学出版社
ISBN9787308161770
出版时间2017-01
装帧平装
开本16开
定价65元
货号1201457551
上书时间2024-09-05
商品详情
- 品相描述：全新
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目录
第一篇 管理与管理者
第一讲 什么是管理
一、管理学与管理
二、管理的相关问题
三、管理与赚钱是两回事
四、管理是什么
第二讲 管理者与管理性工作
一、谁是管理者
二、管理性工作与管理者
三、管理职能与管理技能
四、从管理者的角色与活动认识管理者与管理者的工作
五、管理者的社会责任和道德责任
第二篇 管理发展史
第三讲 科学管理
一、中国古代的管理思想
二、管理理论产生的背景
三、泰勒制
四、对科学管理的评价与思考
五、其他早期效率主义者
第四讲 一般管理理论和行政组织理论
一、一般管理理论
二、行政组织理论
三、巴纳德——古典管理思想和行为管理思想的桥梁
第五讲 行为管理
一、早期的行为管理学家
二、霍桑研究
三、人际关系运动
四、组织行为理论
第六讲 定量管理以及现代管理思想
一、定量管理思想
二、现代管理思想
三、管理发展趋势
四、1900—2000年管理发展部分代表性事件
第三篇 决策
第七讲 决策
一、决策概述
二、决策过程
三、决策方法
第八讲 环境分析
一、环境
二、组织文化
第四篇 计划
第九讲 计划概述
一、计划的基本概念
二、计划的分类
三、计划工作的程序
四、制订计划的技术与方法
第十讲 常用计划与单一用途计划
一、常用计划
二、单一用途计划
三、补充
第十一讲 时间管理与目标管理
一、时间管理
二、目标管理
三、对目标的补充说明
四、目标管理
第五篇 组织
第十二讲 组织概述
一、什么是组织
二、组织与组织成员
三、从组织的几个假设看组织的发展方向
第十三讲 组织设计与组织结构
一、组织设计
二、部门化及横向联系
三、组织结构
第十四讲 职权配置
一、什么是职责
二、什么是权力
三、什么是权威
四、什么是职权
五、职责、职权与职位
六、职权的运行
第十五讲 人力资源管理
一、人力资源管理的基本理念
二、工作分析
三、人力资源规划
四、人员招聘与录用
五、培训与开发
六、绩效管理
七、薪酬管理
八、员工关系
第十六讲 组织变革与冲突管理
一、组织变革
二、冲突管理
第六篇 领导
第十七讲 领导
一、概述
二、领导理论
三、其他观念
四、领导理论方面的展望
第十八讲 激励
一、什么是激励
二、内容型激励理论
三、过程型激励理论
四、当代激励理论的综合
第十九讲 沟通
一、沟通概述
二、人际沟通
三、组织沟通
四、组织沟通的障碍及其改善方法
五、组织沟通方法
第七篇 核查
第二十讲 核查
一、为什么把这一讲 称为“核查”
二、控制的基本理念
三、制定控制标准
四、获取偏差信息
五、采取纠正措施
六、控制方法
第八篇 附录
附一讲 人性假设
一、对人性假设的解读
二、人性假设与现实
三、人性假设与个体追求
四、人性假设与人群划分
附二讲 经济人目标
一、管理理论的假定基础
二、经济人目标
三、经济人目标符合人性的方面
四、经济人目标的人性假设缺陷
五、经济人目标对于管理的意义
附三讲 创新管理
一、德鲁克的《创新与企业家精神》
二、熊彼特有关创新的论述
三、如何看待创新管理
附四讲 管理的研究方法是什么
一、社会学的研究方法
二、人类学的研究方式
三、心理学的研究方式
四、经济学研究方法
五、研究范式
六、管理的研究范式
内容摘要
本书稿是作者花了10年时间用心写的一本管理学讲义。这本讲义按每讲的形式将管理学的内容展开，这不仅有利于作为教材使用，也有利于学生学习使用。作为入门的管理学课程，主要内容是管理发展史、计划、组织、领导、核查。计划、组织、领导和核查（从狭义的层面来看）是组织（阶段性）目标实现的过程手段。因此，探讨什么是组织目标，就是认为“管理就是如何实现组织目标”观念的起点。
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