消息首页搜索举报

敏捷产品管理：用Scrum创建客户喜爱的产品

全新正版极速发货

24.18 3.6折 68 全新

库存8件

广东广州

认证卖家担保交易快速发货售后保障

作者(德)罗曼·皮克勤|责编:卢小雷|译者:刘立//管婷婷

出版社电子工业

ISBN9787121463051

出版时间2023-09

装帧平装

开本其他

定价68元

货号31877980

上书时间2024-07-05

大智慧小美丽

已实名已认证进店收藏店铺

在售商品暂无
平均发货时间 17小时
好评率暂无

最新上架

滴答人/奥兹国仙境奇遇记 ¥13.02

萌少女的画法(日本超级漫画课堂) ¥15.09

量子科技(领导干部公开课) ¥18.73

吐鲁番出土墓志汇考(精) ¥27.86

两岸关系40年历程(1979-2019)(精) ¥80.42

技术垄断(文化向技术投降) ¥32.18

1964年的便笺(精)/陈舜臣随笔集 ¥13.37

麒麟之志(精)/陈舜臣随笔集 ¥9.91

两山重要思想简明教程/干部教育培训丛书 ¥20.29

商品详情

品相描述：全新

商品描述: 作者简介
罗曼？皮克勒（RomanPichler），业内领先的Scrum和敏捷产品管理专家，专门研究产品战略、领导力和敏捷管理，有15年以上的产品经理培训经验，帮助很多公司提高了产品管理能力。是敏捷产品管理实践的先驱，对产品负责人（ProductOwner，PO）这一角色有着深入的研究，他开发了一系列模型、方法和工具来帮助团队创建成功的产品。他在Scrum联盟参与领导工作，负责为Scrum产品负责人认证（CertifiedScrumProductOwner，CSPO）开发课程，是伦敦Scrum用户群组的创始人，也是伦敦产品管理社区的活跃成员。
刘立管理学博士、大连外国语大学商学院教授。兼任清华大学技术创新研究中心学术委员、混沌学园的创新领教，以及东北大学、大连海事大学等多所高校客座教授。注册国际产品经理（NPDP）、注册首席创新官（CCIO）、注册高级咨询顾问（CSC）、注册资产评估师（CPV）。长期从事创新、产业、产品方面的培训、咨询和研究工作。在《管理世界》等多个刊物发表论文几十篇。著译作有《创新型企业及其成长》《新产品管理》《新产品组合管理》等。管婷婷中国敏捷教练委员会委员、专业敏捷教练，设计思维引导师。曾受邀加入IBM敏捷大学，担任敏捷教练、设计思维培训师和引导者，帮助多个IBM团队使用设计思维改善用户体验。她常年担任PMI（中国）年会、TID质量大会、ReginalScrumGathering大会的嘉宾并分享敏捷转型、敏捷团队建设等与敏捷相关主题，在敏捷社区具有非常大的影响力。

目录
第1 章理解产品负责人的角色?????????????????????????????????????????.1
1.1 产品负责人的角色???????????????????????????????????????????????.4
1.2 产品负责人的理想特征?????????????????????????????????????????.6
1.3 与团队合作????????????????????????????????????????????????????????12
1.4 与Scrum Master 共同协作????????????????????????????????????13
1.5 与客户、用户、干系人合作???????????????????????????????????15
1.6 产品负责人角色的延展?????????????????????????????????????????17
1.7 常见错误???????????????????????????????????????????????????????????22
1.8 反思????????????????????????????????????????????????????????????????27
第2 章产品愿景??????????????????????????????????????????????????????????29
2.1 构思产品愿景?????????????????????????????????????????????????????32
2.2 愿景的理想质量??????????????????????????????????????????????????34
2.3 最小适销产品?????????????????????????????????????????????????????36
2.4 简洁????????????????????????????????????????????????????????????????40
2.5 客户需求和产品属性????????????????????????????????????????????43
2.6 愿景的生成方式??????????????????????????????????????????????????45
2.7 愿景的创建方法??????????????????????????????????????????????????47
2.8 愿景与产品路线图???????????????????????????????????????????????52
2.9 最小产品与产品版本????????????????????????????????????????????53
2.10 常见错误?????????????????????????????????????????????????????????55
2.11 反思???????????????????????????????????????????????????????????????58
第3 章产品待办列表????????????????????????????????????????????????????61
3.1 产品待办列表的“DEEP”特征??????????????????????????????64
3.2 梳理产品待办列表???????????????????????????????????????????????66
3.3 发掘和描述条目??????????????????????????????????????????????????68
3.4 产品待办列表的优先级排序???????????????????????????????????72
3.5 准备冲刺计划会议???????????????????????????????????????????????78
3.6 条目的规模????????????????????????????????????????????????????????85
3.7 处理非功能性需求???????????????????????????????????????????????90
3.8 产品待办列表的扩展????????????????????????????????????????????92
3.9 常见错误???????????????????????????????????????????????????????????94
3.10 反思???????????????????????????????????????????????????????????????98
第4 章产品发布计划????????????????????????????????????????????????????99
4.1 时间、成本和功能????????????????????????????????????????????.102
4.2 冻结质量????????????????????????????????????????????????????????.105
4.3 尽早且频繁发布???????????????????????????????????????????????.106
4.4 季度循环????????????????????????????????????????????????????????.109
4.5 速率?????????????????????????????????????????????????????????????.110
4.6 发布燃尽????????????????????????????????????????????????????????.111
4.7 发布计划????????????????????????????????????????????????????????.116
4.8 大型项目的发布计划?????????????????????????????????????????.121
4.9 常见错误????????????????????????????????????????????????????????.124
4.10 反思????????????????????????????????????????????????????????????.126
第5 章冲刺会议中的协作???????????????????????????????????????????.129
5.1 冲刺计划会议??????????????????????????????????????????????????.132
5.2 定义“完成”??????????????????????????????????????????????????.134
5.3 Scrum 每日站会???????????????????????????????????????????????.135
5.4 冲刺待办列表和冲刺燃尽图????????????????????????????????.136
5.5 冲刺评审会议??????????????????????????????????????????????????.137
5.6 冲刺回顾会议??????????????????????????????????????????????????.139
5.7 大型项目的冲刺会议?????????????????????????????????????????.141
5.8 常见错误????????????????????????????????????????????????????????.144
5.9 反思?????????????????????????????????????????????????????????????.147
第6 章转型为产品负责人???????????????????????????????????????????.149
6.1 成为优秀的产品负责人??????????????????????????????????????.152
6.2 培养优秀的产品负责人??????????????????????????????????????.155
6.3 反思?????????????????????????????????????????????????????????????.159

内容摘要
本书阐述了产品负责人的角色和职责，描述了各类基于Scrum框架的敏捷产品管理实践，包括利用紧急需求、创建最小可销售产品、利用早期客户反馈及与开发团队密切合作等。本书将产品管理与敏捷开发环境相结合，通过真实的案例，展示了如何使用Scrum创建成功的产品，对何为出色的产品负责人给出了明确的定义，并就如何履行这一角色的职责提供了实用的指南。本书的核心内容包括：理解产品负责人的角色；创建产品愿景；梳理产品待办列表；制订发布计划；在冲刺计划会议中协作；转型为产品负责人。

— 没有更多了 —

敏捷产品管理：用Scrum创建客户喜爱的产品

大智慧小美丽

商品详情

相关推荐