人力资源经理：招聘培训·薪酬体系·绩效考核·劳动关系
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作者编者:新创企业管理培训中心|
出版社化学工业
ISBN9787122453471
出版时间2024-07
装帧其他
开本其他
定价68元
货号32109075
上书时间2024-07-02
商品详情
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目录
导读 人力资源管理认知
◆第一章 人力资源规划◆
人力资源是第一资源，是企业最活跃的要素资源，人力资源规划在企业管理过程中起着关键的作用。企业人力资源规划具有先导性和全局性，能帮助企业调整人力资源政策和措施，指导企业人力资源管理活动有效进行
第一节 人力资源规划概述
一、人力资源规划的基础
二、人力资源规划的层次与内容
三、人力资源规划的期限
四、人力资源规划的工具
五、制订人力资源规划的步骤
【实战工具01】现实人力资源需求预测表
【实战工具02】未来人力资源需求预测表
【实战工具03】未来人力资源流失预测表
【实战工具04】整体人力资源需求预测表
范本××公司人力资源规划管理办法
第二节 组织架构设计
一、组织架构的基本形式
二、组织架构设计的原则
三、组织架构设计的方法
四、组织架构设计的过程
第三节 岗位职能分析
一、岗位分析的概念
二、岗位分析的要素
三、岗位分析的步骤
四、编写岗位说明书
◆第二章 人才招聘管理◆
人才招聘管理是指根据岗位需求，科学合理地吸引、甄选、录用人才，并在合适的时间将合适的人配置到合适岗位上安排其合适的工作任务。因岗定人，这是企业将人力资源规划方案落实的第一步
第一节 明确招聘需求
一、招聘需求的提出
【实战工具05】员工需求申请表
二、招聘需求的甄别
三、招聘需求的分析
四、招聘需求的锁定
第二节 选择招聘渠道
一、内部招聘
二、网络招聘
三、校园招聘
四、现场招聘
五、委托猎头公司招聘
第三节 发布招聘广告
一、招聘广告的内容
二、招聘广告的写作技巧
三、招聘广告的发布渠道
四、招聘广告的风险规避
第四节 筛选求职简历
一、对客观信息的筛选
二、对主观描述的筛选
三、进行简历匹配
第五节 精心组织面试
一、面试时间安排
二、面试场地布置
三、面试资料准备
四、面试问题设计
五、开展面试评估
【实战工具06】面试评估表
第六节 人才录用
一、做出录用决策
二、入职背景调查
【实战工具07】背景调查表
三、薪酬福利沟通
四、入职体检审查
五、发放录用通知书
范本录用通知书
◆第三章 员工培训管理◆
员工培训管理是企业人力资源管理的重要组成部分和关键职能之一，从某种意义上说，它是提升企业核心竞争力，增强企业竞争优势的重要途径。尤其是在全球化、高质量、高效率的工作环境中，培训管理显得更为重要
第一节 建设培训课程体系
一、确立培训课程体系框架
二、分析能力要求
三、能力与课程的转换
四、开发培训课程
五、构建培训课程体系
第二节 分析培训需求
一、培训需求产生的时机
二、培训需求分析的层次
三、培训需求分析步骤
第三节 制订培训计划
一、培训计划的核心要素
二、培训计划制订的步骤
三、培训计划细节的完善
范本××公司20××年度培训计划
第四节 培训组织与实施
一、培训准备
二、培训实施
三、培训后期管理
【实战工具08】员工培训情况汇总表
第五节 培训评估与效果转化
一、员工受训后的评估
【实战工具09】培训工作表现评估表
二、培训效果转化
◆第四章 薪酬体系设计◆
薪酬体系是企业确定员工个体薪酬水平的依据，包括员工基础工资的核定方法、核定依据和核定过程。其目的是提高基础工资核定的科学性、公开性和透明度，使基础工资具有一定的激励作用。薪酬体系设计主要包括薪酬水平设计、薪酬结构设计和薪酬模式设计
第一节 薪酬水平设计
一、薪酬水平的决定因素
二、选择薪酬水平策略
三、薪酬水平的调整
第二节 薪酬结构设计
一、薪酬结构的内容与构成
二、薪酬结构模型
三、薪酬结构模型实例
四、薪酬结构设计的步骤
五、薪酬结构的调整
第三节 薪酬模式设计
一、职务薪酬制
二、职能薪酬制
三、绩效薪酬制
四、市场薪酬制
五、年薪制
◆第五章 绩效考核管理◆
绩效考核管理是为了实现生产经营目的，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对工作实绩做出价值判断的过程绩效考核管理是企业管理中不可或缺的一部分，它能够帮助企业评估员工的工作表现，制定合理的奖惩政策，以提高企业的竞争力和生产效益
第一节 制订绩效计划
一、绩效计划的内容
二、绩效计划的制订者
三、制订绩效计划的准备
四、绩效计划沟通的过程
五、绩效计划的确认
第二节 绩效实施与管理
一、开展绩效管理培训
二、开展绩效辅导
第三节 开展绩效评估
一、汇总检查员工的绩效数据
二、选择合适的评
内容摘要
《人力资源经理：招聘培训·薪酬体系·绩效考核·劳动关系》一书全面解析了人力资源经理在企业管理中的核心角色与职责。本书共分为六章，从宏观的人力资源规划到微观的人才招聘、员工培训、薪酬体系、绩效考核及劳动关系管理，内容详尽而实用。
本书旨在帮助有志于从事人力资源管理工作的读者全面了解人力资源经理的工作范围、职责和核心任务，并为他们提供实用的管理方法和策略，以便更好地规划职业发展路径。通过本书的学习，读者可以掌握招聘与培训的技巧、薪酬体系的设计、
绩效考核的方法以及劳动关系的处理等关键技能。
本书采用模块化设置，循序渐进地引导读者从基础知识到实际操作，既适合初学者入门，也适合有经验的人力资源经理提升管理技能，是一本不可或缺的人力资源管理工作手册和工具书。
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