管理的常识
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作者陈春花
出版社机械工业
ISBN9787111749523
出版时间2024-05
装帧其他
开本其他
定价79元
货号32094491
上书时间2024-07-02
商品详情
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作者简介
陈春花，先后任教于华南理工大学工商管理学院、北京大学国家发展研究院、新加坡国立大学商学院。现任上海创智组织管理数字技术研究院院长、新华都商学院理事长。<br/>出版《领先之道》《管理的常识》《经营的本质》《协同共生论》《组织的数字化转型》等著作三十多部，发表核心期刊论文百余篇。多次获得教育部高等学校人文社会科学优秀著作奖、《出版人》年度作者奖、《财富》“中国最具影响力的50位商界领袖”称号。
目录
序言<br />第1章 管理001<br />什么是管理003<br />我倡导的管理观013<br />管理要解决的三个效率问题022<br />管理者如何进行有效管理033<br />企业管理的内容036<br />第2章 组织047<br />什么是组织048<br />组织因目标而存在056<br />组织内的关系是奉献关系059<br />组织处于不确定的商业世界中067<br />第3章 组织结构075<br />组织结构体现自我约定的关系076<br />组织结构的功效078<br />组织结构的设计应遵循古典设计原则083<br />常用的组织结构及其优劣势085<br />组织结构如何让人获得满足感和工作绩效094<br />组织结构需要配合企业发展的需要101<br />第4章 领导107<br />什么是领导109<br />领导者和管理者的差异118<br />领导技能121<br />经典领导理论的应用理解124<br />怎样才是有效领导127<br />如何对职业经理人进行管理138<br />如何对核心人才进行管理140<br />如何让授权有效145<br />向上管理148<br />领导者要善用环境156<br />第5章 决策159<br />决策是为了执行162<br />重大决策必须是理性决策166<br />快速有效决策的五种方法177<br />集体决策，个人负责184<br />个人决策的局限性190<br />群体决策控制风险而非得出最佳方案195<br />第6章 计划201<br />计划的两个重要特性204<br />计划一定要有寻找资源的行动206<br />高层、中层、基层管理者的职责208<br />目标的设定、分解和保证措施213<br />找到消除目标与现实差距的关键点216<br />如何保证计划有效218<br />为什么“计划没有变化快”220<br />第7章 控制225<br />控制是保障达成绩效的核心职能226<br />控制的三个要件230<br />改变四个习惯，做到有效控制233<br />控制的负面反应238<br />预防负面反应发生242<br />不可忽视的三个控制内容244<br />第8章 激励249<br />人们为什么工作253<br />激励因素与保健因素256<br />未被满足的最低层次需求影响力最大260<br />人不流动也许是因为安于现状不求发展262<br />满足感与工作绩效直接关联，才会相互作用265<br />有效激励的工具267<br />成本低但非常有效的四种激励措施279<br />在何种情况下，激励不发挥作用283<br />重视公平感的营造286<br />结语289<br />参考文献293
内容摘要
今天的管理教育已经越来越普及，为何很多管理者在实践中还是成效不佳？
为什么同样的资源，交给不同的管理者，结果相去甚远？
为什么很多管理者陷入无效工作的循环？
为什么很多员工认为在公司中并没有发挥自己的优势？
管理真正的价值体现在哪里？
作者在书中指出，管理的核心价值在于激活人，让人与事、人与资源的组合产出zui大化。管理的好坏不应由管理者自己判断，而应通过结果检验和外部评价来衡量。
管理，就是把理论变为常识。作者对日常管理中常见的问题进行了梳理，通过深入阐述让管理发挥绩效的8个基本概念，帮助管理者规避常见的管理陷阱、纠正错误的管理观念，提升管理手段，从而改善管理绩效，实现组织与个人的共同成长。
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