死线效应
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作者(美)克里斯托弗·考克斯
出版社中国财政经济出版社
ISBN9787522314877
出版时间2022-07
装帧平装
开本16开
定价69.9元
货号31478650
上书时间2024-07-01
商品详情
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作者简介
克里斯托弗·考克斯（ChristopherCox）曾为《纽约时报》《智族GQ》《哈珀斯》《连线》等杂志撰写政治、商业和科学方面的文章。2020年，他被任命为麻省理工学院奈特科学新闻研究员和纽约大学阿瑟·卡特新闻研究所访问学者。他曾担任《哈珀斯》主编和《智族GQ》执行主编，在任职期间他撰写的故事获得了普利策奖、美国笔会新闻奖和美国国家杂志奖等。
目录
引？ 言 善用截止日，让死线激发积极的能量 001
截止日与拖稿的写手 / 004
死线效应的两面性 / 006
拖延症的心理机制 / 009
埃瓦里斯特·伽罗瓦的悲剧 / 012
重新审视死线效应 / 015
第 1 章 方法 1：设置检查点，确保每个节点都按时完成 019
“模式化”开业，不断验收检查点 / 025
模拟服务，检验每一处细节 / 029
开业前必须要做的事 / 035
开业当天，焦虑是一种正常情绪 / 042
第 2 章 方法 2：从截止日开始，用倒推法给每项工作制订时间表 049
从截止日倒推，决定起始日 / 053
制定时间表，按期交付 / 057
掐准每个时间点，逐渐标准化 / 060
克服规划谬误，不断修订时间表 / 066
第3章 方法 3：设定软性截止日，让死线效应发挥正面作用 073
认真对待软性截止日 / 076
传递时间紧迫的信号 / 080
“全副武装”的试营业 / 090
第4章 方法 4：化繁为简，始终将注意力放在最重要的事情上 097
将注意力放在最重要的事情上 / 100
化繁为简，对抗人性的弱点 / 107
抓住一切有助于完成目标的机会 / 113
第 5 章 方法 5：把截止日定早一点，留出足够的时间不断改进 119
不断地改进、改进、改进 / 130
尽最大可能让各个环节更完美 / 136
确保总有时间进行改进 / 140
为 B 计划制订 B 计划 / 143
第 6 章 方法 6：做好所有准备，迎接截止日的到来 151
扩充团队，准备迎接黑色星期五 / 155
提前演练，确保截止日高效配合 / 158
全员大会，宣布截止日当天策略 / 165
更好的表现，需要设定具体而困难的目标 / 167
第 7 章 方法 7：随机设定截止日，降低负面效应 179
准备充分，随时待命 / 183
时刻检查，反复演练 / 187
无压力面对高风险，达到心流状态 / 190
不要到截止日当天再完成工作 / 192
结？ 语 让死线焕发生机 195
内容摘要
全书共有7章，对应7个团队的故事与7种如期完成任务的方法。包括让-乔治集团两家餐厅如期同时开业的秘诀；百合种植者赶在复活节前将百合送进商店的诀窍；特柳赖德滑雪场按时开业的成功举措；约翰·德莱尼合理安排总统竞选工作的方法；机器人创业公司在比赛日取得胜利的方法；百思买在“黑色星期五”做了哪些准备从而成为管理zui好的零售商；美国空军在飓风到来前的周全准备。
精彩内容
在《哈佛商业评论》的一篇文章中，学者特雷莎·阿马比尔（TeresaAmabile）和史蒂文·J.克雷默（StevenJ.Kramer）探讨了团队在执行项目过程中实现他们所谓的“小目标”的心理学效应。他们写道：“当我们想到进步时，通常想到的是实现长期目标或者获得重大突破时有多么兴奋。 实现这些大目标固然很好，但概率也相对较低。好消息是，即便是实现小目标也能极大地提升工作满意度。
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