铁血执行(成为企业最有执行力的员工)
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作者唐红宝
出版社中国纺织
ISBN9787506498852
出版时间2013-09
装帧其他
开本其他
定价28元
货号2660043
上书时间2024-06-30
商品详情
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导语摘要
执行力就是战斗力，执行力就是竞争力！员工的执行力决定着领导的命令是否得到真正落实、企业的战略是否得到认真贯彻！唐红宝编著的《铁血执行（成为企业最有执行力的员工）》是一本帮助企业员工提高工作效率和工作激情的首选教材。“铁血”执行有着深刻的内涵，它饱含着员工对企业、对团队的忠诚与使命感；它是想尽一切办法完成任务的信念，是对纪律的无条件服从；它是跨越困境的拼搏精神，是时刻处于待命状态的危机意识，是抱团打天下的团队精神。
作者简介
唐红宝，现任唐人文化集团总经理、唐人文化研究院企业文化研究室主任，在提高企业执行力和降低企业运行成本方面颇有研究。
目录
第一章 重在执行：千里之路在脚下，百年企业从头起
有了执行力，目标战略才能逐步实现
有了执行力，机会降临时才能牢牢抓住
有了执行力，组织力量才能被全部发挥
有了执行力，美好前景才能变为现实
有了执行力，具体工作才能真正到位
第二章 主动执行：铁肩担责有决心，用心做事解难题
积极工作，很多事不必等指示
尽心尽力，凡事超出领导要求
全心全意，工作绝不止八小时
及时补位，脑勤手快能够应急
热爱职业，要把工作当成乐趣
第三章 坚决执行：铁腕执行不畏难，完成工作无借口
不找借口，让你做你就去做
逢山开路，没条件就创造条件
优质高效，有条件就抓紧时间
忠于职守，把自己“钉”在岗位上
发挥潜力，优秀都是被逼出来的
第四章 善于执行：做成事情使巧劲，做到完美用心血
学会巧干，找准方法事半功倍
解决问题，方法总比问题更多
善于拆分，大项目分成小步骤
精雕细琢，追求卓越一丝不苟
不断成长，有进步才能有提升
第五章 有效执行：工作到位铁保证，处置问题有效果
只要业绩，如何完成并不重要
勇于复命，用自己的成绩汇报
抓住重点，分清主次确保效果
目标定高，定高标准提升效果
想到做到，及时行动速成效果
第六章 配合执行：做好工作靠协作，融入团队像血液
讲究配合，有互助才能共进
融入团队，工作拒绝“独行侠”
相互帮助，成功是集体荣誉
正确领悟，知道领导要什么
主动汇报，让上级知道进度
第七章 监督执行：赏功罚过要严明，铁律监督不放松
完善监督，监督是执行的保证
有才必用，重用之下感恩戴德
有德必夸，厚誉之下态度更佳
有功必赏，重赏之下必有勇夫
有过必罚，严责之下方有动力
参考文献
内容摘要
勤于执行的员工有效果，懒于执行的员工只推脱。执行，是一个员工、一个部门、一个企业能否实现计划和目标，能否获得良好发展的重要保障。所谓“铁血”执行，“铁”，是指员工在工作中要有钢铁般的意志坚决地执行工作任务，一丝不苟，毫不犹豫，不容商量！“血”，为了企业，员工需要做到：肯奉献，肯付出！唐红宝编著的《铁血执行（成为企业最
有执行力的员工）》从重在执行、主动执行、坚决执行、善于执行、有效执行、配合执行和监督执行七章，层层分析，步步递进，逻辑严密，思路清晰，是研究“执行”话题的给力作品，《铁血执行（成为企业最有执行力的员工）》适合企业团购阅读和作为员工培训读本。
精彩内容
有了执行力，目标战略才能逐步实现执行力是企业管理中最大的“黑洞”。
一个企业就像一部运行有序的机器，每个部件都得按部就班、及时有效地运行，才能保证整部机器的正常运作。哪怕一个最细微的地方出了问题也会影响到整个机器的运作，如此造成的损失是不可估量的。
在日常工作中，很多命令被下达之后，常常一波三折，最终被执行得“面目全非”，与最初的期望相距甚远，如果追究起责任来，从主管到员工个个都能找出一大堆理由：“刚刚有另外一个大客户找我谈话，我来不及做这件事，已经通知别人了。”“我不知道，这件事通知下来的时候我不在，不归我管。”“这件事没说很紧急啊，我手上有更紧急的事情，就搁置了一会儿。”结果客户很失望、老板很生气、员工很委屈……一个企业是兴荣还是衰败，与这些小事的积累有很直接的关系。没有有效的执行力，任何英明的决策都将变成不痛不痒的玩笑，任何伟大的蓝图也只能付诸东流。
从前，有一只“真抓实干”的黑猫，它每天都能捉很多只老鼠，让老鼠们吃尽了苦头。于是，老鼠们召开研讨会共商对付黑猫的办法。有的建议加紧研制毒药，有的说干脆一齐扑上去把黑猫咬死。最后，还是老奸巨猾的鼠王提出了一个与众不同的想法：“老
鼠杀猫是不可能的。如果不能杀死它，就应设法躲避它。咱们推选出一名勇士，偷偷地在猫的脖子上挂个铃铛。这样一来，只要猫一动就会有响声，大家就及时躲起来。”老鼠们公认这是个很好的想法。但怎样执行呢？高额奖金、颁发荣誉证书等办法一个又一个地被提出来，但讨论来讨论去，老鼠们最终也没有找到一个敢于执行这一决策的勇士。
目标就像金灿灿的宝藏，一个人手握藏宝图却每天只对其幻想得到宝藏之后将如何如何，却不愿走出家门探寻挖掘。久而久之，他会怀着美好的梦想饿死在这张价值不菲却又一文不值的藏宝图上。
这个世界上有太多人心中藏有梦想，但是却只有很少人能够得偿所愿，原因不外乎就是，他们怀揣着
梦想却不愿付诸行动，懒惰与胆怯使其梦想毁于无形。企业也是一样，宏伟的蓝图画得再好，却不去执行，只守着眼下的业绩坐吃山空，很快就会被竞争的洪流卷走，被无情的市场淘汰。
东北一家大型国有企业因为经营不善导致破产，后来被日本一家财团收购。厂里的人都翘首盼望日方能带来什么先进的管理方法。出乎意料的是，日本只派了几个人来，除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成了日本人外，其他的根本没动。
制度没变，人没变，机器设备没变。日方就一个要求：把先前的制度坚定不移地执行下去！
结果怎么样？不到一年，企业就扭亏为盈了。
日本人的绝招是什么？——执行力，无条件的执行力！可以说，执行力就是企业这条大船能够航行的基础，对企业的兴衰起着决定性作用。
在企业发展速度要加快、产品质量要提高、发展规模要扩大、企业寿命要延长的要求下，除了企业的决策层要善于不断捕捉发展机遇，制定出好的战略外，更重要的是要具有实施这一战略的执行力。执行力是企业贯彻落实领导决策、及时有效地解决问题的能力，是企业的管理决策在实施过程中原则性和灵活性相互结合的重要体现，是企业生存和发展的关键。正如中国台湾著名学者汤明哲指出的，一家企业的成功
，30％靠战略，40％靠执行力，30％靠运气。可见，在战略意识逐渐成熟的过程中，企业只有有效地执行既定的战略，才能赢得更的多学习时间和成长机会。
而且，企业执行力的不断增强反过来也会促进其战略制定水平的提高，这样企业才能不断在制定与执行战略的循环中从稚嫩走向成熟。
中粮集团原董事长宁高宁曾经掷地有声地说：“战略正确不能保证公司的成功，成功的公司一定是战略方向与战术执行力都到位。”战略只代表发展方向，战术才决定着是否可以执行。战略与战术必须紧密配合，这样才能取得成功。因此，一个企业不能仅有好的战略，还要按照正确的方法去执行。
德国国家足球队向来以“顽强”著称，所以在世界足球赛场上取得了辉煌的成绩。德国足球之所以能够成功，原因有很多，但有一点很重要，那就是德国足球队队员能够完全贯彻教练的意图、完成自己所担负的任务，即使在比分落后或全队陷入困境时也一样．始终坚定不移地按照既定战术执行。有人说他们死板、机械，没有创造力，不懂足球艺术，但成绩说明一切，作为足球运动员，他们是优秀的，他们始终把执行力放在第一位。
无论是运动员还是企业，一个团队、一名队员或员工，如果没有完美的执行力，就算有再多的创造力也不可能取得好的成绩。可见，具有执行力，是一个人或一个团队能否被认可、能否成功的关键因素之一
。
执行体现在一个团队组织贯彻落实领导决策、及时有效地解决问题上，是企业的决策在实施过程中原
则性和灵活性相结合的重要体现。作为一个企业，有无执行力，关键看其执行者是否拥有执行力。
联想集团是世界著名企业，之所以能取得如今的成就，与其强大的执行力是分不开的。P3－6
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