高效输出
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作者（日）山口真由
出版社北京时代华文书局
ISBN9787569950472
出版时间2023-12
装帧其他
开本其他
定价42元
货号32039921
上书时间2024-06-30
商品详情
- 品相描述：全新
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作者简介
\"（日）山口真由1983年出生于札幌市。2006年3月毕业于东京大学法学院。同年4月进入日本财务省就职。
2008年退职，然后作为律师在律师事务所工作直到2015年。2015年9月至2016年8月前往美国哈佛大学留学并顺利毕业。
2017年4月，考入东京大学研究生院，攻读法学博士课程。2017年6月，注册成为美国纽约州律师。
2020年3月，从东京大学研究生院毕业。2020年4月成为信州大学特任副教授，次年就任特任教授。
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目录
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第1章：真正与成果相连的“输出”是什么？
为什么你总是“不擅长”输出？
针对输入型的人的“输出大原则”
“视觉要素”也是出色的输出
“只需一种习惯”，输出能力自然提高
为了持续输出的“输入的思想准备”
第2章：改变人生的最大输出！“说话技巧”
让输出品质产生巨变的“外观·印象·措辞”
说话之前胜负已定！ 按照自己的想法传达信息的“准备的奥秘”
不仅仅是简短就可以了！ “讲话简明扼要的窍门”
对方自然认同！“说服力·说话的魅力”的磨炼方法
一下子就能传达给任何人的“说话易于理解的窍门”
第3章：准确传达想说的内容的“写作技巧”
传达的文章超级简单！ 写得又快又准的技巧
在这里和别人拉开差距！ “有魅力”的文章的写作技巧
生产效率倍增！ 简洁又不冰冷的“电子邮件技巧”
第4章：表达方式的关键在于准备！“输入的技巧”
输出说到底，取决于“输入的质量”
不断提高输入质量的山口式“信息收集的秘诀”
理解度提高，知识也深化，善于输出的“读书方法”
产生只有自己才能做到的输出“建立假说的方法”
第5章：左右输出品质的“倾听技巧”
提问技能也是出色的“输出之一”
自由控制印象的倾听方式的“意外的窍门”是什么？
不知为何，被信赖的人都在用的、让对方吐露心声的“终极提问法”
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内容摘要
\"这是一本提升输出能力的通俗读物。第一章讲解何为真正的输出，为什么输出能力在职场非常重要，以及进入社会需要完成的思维转换。第二章分享了作者作为律师和评论员的说话技巧和实战经验。第三章传达职场写作的技巧和心得。第四章讲解输入的技巧，输出的质量说到底取决于输入的质量。第五章讲述倾听和提问的技巧，只有善于倾听，才能更好地说。
输出是互联网给予普通人最好的机会之一，希望作者的经历和经验能够助你渡过重重难关，赢取输出者红利。
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精彩内容
\"第一章：真正与成果相连的输出是什么？
1.为什么你总是不擅长输出？
输入型人才的绊脚石——情况和学生时代不同！
我想世上有很多这样的人：喜欢学习，学生时代的成绩极好。可一旦走上社会，工作的推进却不顺畅，周遭的评价也总是差强人意。
原因十有八九是因为其能力倾向于“输入”。
输入型的人善于吸收知识，善于理解收到的信息，记忆能力也很强。
但把这些知识拿出去的能力，也就是连接到成果的输出能力却很弱。
输出能力低下在学生时代应该并不成问题，因为在学业上拿出成果的机会仅仅是“考试”。
一年五次左右的定期考试、为了应试的模拟考试、还有正式考试。学校是如果取得好成绩，就能得到好评的单纯世界。
可一旦走上社会，输出的频度就会激增。
不仅是发表会等大场面。接电话、向上司汇报、向部下指示、回复邮件、编写资料等，全都是输出。
也就是说“开口”和“书写”的能力都会成为评价的标准。
对于输入型的你来说，这是非常令人困惑的事态。需要你输出的工作以几分钟一次的高频率噼里啪啦地降临，你很难一一费时费力地去应对。再加上还会被逐一评价，就会更加让你紧张。
输入型的你在学生时代善于通过考试拿出成果的特长，在职场中却容易成为枷锁。这是因为你“不习惯失败”。
当然，失败的打击很大。刚从失败中爬起来，下一个输出又迫在眉睫，再次失败……末了，周围的人投以遗憾的目光，“明明学历挺厉害的嘛……”仅仅因为没有“输出的技术”，原有的特长就不能得以发挥。这真是太可惜了。不用说，这是本人的损失。对于不能享受到其资源的周围的人来说，这也是巨大的损失。
要怎样摆脱这种状况呢？
首先要转换意识。让我们从解决输入型的人特有的“自认为”开始吧。
卸下“能做到是理所当然的”枷锁
第一步很简单。就是不要认为“能做到是理所当然的”。
越是在学校考试中取得了好成绩的人，越容易陷入这种想法。
如上所述，在高频率的输出中，每次都得到一百分是很困难的。以此为目标，一旦失败，你会倍受打击。
“能做到是理所当然的”的想法，也是输出速度慢的原因。
比如，按照上司的指示编写企划书或报告书的时候，如果你认为“拿出一百分的成果是理所当然的”，就会觉得“不做到完美就拿不出手”。
我刚成为律师时也有这样失败的经历。
做了详尽的调查和数据分析，努力做得细致入微。当然这需要时间，因此提交文书时，险些没赶上截止日期。
上司看到它时却勃然大怒：“我想要的不是这样的内容！”我误读了上司的指示，我这样做，连修改的机会都没有。这是典型的失败案例。
正确的做法是，先把粗略汇总的东西先给上司看一次（或两次），确认好方向。
这关系到能否切实达成目标，不是“把完美的东西一次性”输出，而是“把不完美的东西快速多次”输出。
你可能不愿意把不完美的东西给人看。
这也是因为你带上了“能做到是理所当然的”的枷锁。更进一步说，是你认为“能够掌控”。
你大概会想：“不对！我不是那种旁若无人的人。”是的，在日常生活中，你的确如此。
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