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爱因斯坦的老板

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作者[美]罗伯特•赫罗马斯

出版社九州出版社

ISBN9787510893544

出版时间2021-03

装帧平装

开本32开

定价49.8元

货号31042004

上书时间2024-06-29

大智慧小美丽

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品相描述:全新
商品描述
商品简介

一平庸的领导者只能指导比自己更平庸的员工,卓越的领导者却能管理比自己更聪明的员工。

 

伟大的爱因斯坦举世皆知,却没人知道爱因斯坦的老板是亚伯拉罕·弗莱克斯纳。弗莱克斯纳不是物理学家或者数学家,没有过人的才智,却是天才的管理者,旗下网罗着 33 位诺贝尔奖、38 位菲尔茨奖得主以及数不清的沃尔夫奖和麦克阿瑟奖得主。弗莱克斯纳组建的 IAS(普林斯顿大学高等研究院)创造了 20 世纪*伟大的科学成果。本书从现代商业的角度对弗莱克斯纳的实践进行了全新的阐释,告诉你如何在高新技术产业竞争*人才并进行尖端创新。

 

本书回顾了弗莱克斯纳梦幻般的工作,化繁为简,提出了 10 条管理天才的法则。这些法则简单却非常实用,具有很强的借鉴性。领导比你更聪明的人不是一件容易的事,但是对学会将脑力转化为生产力的管理者来说,回报是无穷的。



作者简介
罗伯特·赫罗马斯,佛罗里达大学医疗保健系统的医学主席,也是该系统医师实践计划的副主席。他领导着一个由320多名教员医师、50名博士研究员和200名受训医师组成的部门,他的部门已经在生物技术转化领域获利超过10亿美金。 克里斯托弗·赫罗马斯,佛罗里达健康学院项目经理。

目录
写在前面??i
引?言 爱因斯坦的老板??vi
第一章 识别天才??001
天才的形成 006
天才与我们不同 007
天才如何思考 008
识别天才 011
第二章 天才需要引导??017
大规模的技术优势是不够的 021
为什么天才需要特殊的规则 023
塑造有利于创造力的环境 025
天才不能很好地领导天才 026
管理自我 029
团队凝聚力与个人创造力 030
在飞行员和乘客之间保持平衡 031
规则介绍 032
领导天才的十条法则 034
第三章 规则 1:镜子不会说谎??041
爱因斯坦和原 子 弹 044
成功使自我评估更加困难 046
傲慢的警告信号 047
虚假的谦逊 049
欢笑是傲慢的解毒剂 050
赠送礼物以及感谢 052
克服对冲突的恐惧 053
第三条路 054
综合自我反省的方法 055
承认不等于改正 056
用镜子进行自我评估 058
第四章 规则 2:不要挡路??063
去往华盛顿的爱因斯坦 066
允许新方法 067
将权力与责任结合起来 068
叛乱或冷漠 069
紧握权力的警告信号 070
下放权力的五个障碍 074
在权力受到限制时领导 077
下放权力是什么样子的 078
相信天才 079
第五章 规则 3:闭嘴倾听??083
倾听话语的内涵 086
不倾听的代价 088
为什么领导者不倾听 090
权力胜过专业知识 092
如何让掌权者倾听 093
如何判断自己没有在倾听 094
倾听的方法 095
创造性倾听的工具 098
创造性倾听如何提高生产力 100
第六章 规则 4:将石头翻过来??103
弗莱克斯纳的小九九 106
欺骗的代价 108
混乱中的领导 109
主动进行透明化的革命 111
透明的好处 113
透明化的转变 116
透明度的自我强化 119
第七章 规则 5:炼金术胜过化学??121
巨人之战:维布伦与爱因斯坦 124
让共同目标成为团队黏合剂 126
逆境让团队凝聚在一起 128
对团队常见的误解 130
扼杀团队的方法 132
非线性的团队 133
打造非线性团队 134
和你很像的团队会失败 136
团队本身就是目的 137
第八章 规则 6:不要让过去决定未来??141
弗莱克斯纳知道自己的无知 144
弗莱克斯纳也有偏见 146
本能的直觉 147
怀疑你的直觉 148
蒙蔽自己 149
影响决策的偏见 150
中心偏差 151
自我服务偏差 152
锚定偏差 153
现状偏差 153
信念偏差 154
幸存者偏差 154
确认偏差 155
我们问的问题对吗 156
决定与你个人无关 157
实施决策 159
消除偏见 159
第九章 规则 7:忽略松鼠??165
专注于一个愿景会变得更强大 168
追逐松鼠很有趣 169
决定不做什么 170
分心会引起争论 171
爱因斯坦的关注点 172
物理学中的白日梦 173
数十亿美元的干扰 175
干扰与创新 176
五个问题来帮助你选择胜利的想法 177
第十章 规则 8:协调心灵和头脑??183
星期五晚上独自一人 187
天才需要团队 188
听玛丽的话 189
爱因斯坦的感情生活 192
情感环境塑造了天才 194
内在的一致性 196
解决内在不和谐的方法 198
第十一章 规则 9:让问题引诱天才??203
以战略眼光为诱饵 206
个人的诱惑 209
金钱和动机 209
发现的诱人快乐 211
学前艺术培养与工作中的天才一样 212
无法改变的天才 214
吸引心灵 217
第十二章 规则 10:与危机和解??221
创新的压力 226
危机会让你盲目 227
镜像神经元 228
冷静创造空间 229
冷静能建立信任 230
冷静能提高创造力 231
数到 240 232
自我领导 235
价值观锚定规则 236
后?记 在别人身上看到你自己??241
致?谢??243
资料来源及参考文献??245

内容摘要
一平庸的领导者只能指导比自己更平庸的员工,卓越的领导者却能管理比自己更聪明的员工。
伟大的爱因斯坦举世皆知,却没人知道爱因斯坦的老板是亚伯拉罕·弗莱克斯纳。弗莱克斯纳不是物理学家或者数学家,没有过人的才智,却是天才的管理者,旗下网罗着 33位诺贝尔奖、38位菲尔茨奖得主以及数不清的沃尔夫奖和麦克阿瑟奖得主。弗莱克斯纳组建的IAS(普林斯顿大学高等研究院)创造了20世纪最伟大的科学成果。本书从现代商业的角度对弗莱克斯纳的实践进行了全新的阐释,告诉你如何在高新技术产业竞争顶尖人才并进行尖端创新。
本书回顾了弗莱克斯纳梦幻般的工作,化繁为简,提出了10条管理天才的法则。这些法则简单却非常实用,具有很强的借鉴性。领导比你更聪明的人不是一件容易的事,但是对学会将脑力转化为生产力的管理者来说,回报是无穷的。

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