国际化蜕变(CNLC实践案例与管理法则)
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作者孙秀娟|责编:陈朋
出版社石油工业
ISBN9787518339525
出版时间2020-05
装帧其他
开本其他
定价78元
货号30918917
上书时间2024-05-26
商品详情
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目录
001.海外十年，CNLC如何打动世界？
CNLC来了，国际市场改变了
第一章 突围·求索
002.如何突破专业局限探索现代企业路径？
组建中国测井“国家队”
003.中国测井为什么一直受制于西方？
几代人的“中国测井梦”
004.从国内到海外，新公司遭遇“水土不服”？
步履维艰的市场化探索
第二章 重组·变革
005.国际化重组能否置之死地而后生？
变革：1＋1＋1＞3吗？
006.搭建什么样的公司组织架构？
谋篇布局“弱矩阵”
007.团队决策机制如何协调合作不打架？
“弱矩阵”是块试金石
008.如何实现干部能上能下、人员能进能出？
岗位竞聘让人才各就各位
第三章 目标·思路
009.如何确立企业使命，打造共同的价值观？
做个“中国的斯伦贝谢”
010.如何激发员工从“等饭吃、要饭吃”转到“挣饭吃”？
狮子与羚羊的故事
011.如何找准定位，把握发展方向精准发力？
确立国际化发展战略
012.怎样走好国际市场第一步？
借品牌 创品牌
013.如何创新管理思路用好战略性举措？
六大组合战略主导CNLC前行
第四章 HSE·修炼
014.为什么需要重塑HSE理念？
被批判的“英雄”
015.如何尽快了解国际市场惯例？
10万美元请顾问
016.能否承诺“任何伤害和事故都是可以避免的”？
HSE管理理念成为座右铭
017.如何慧眼识别HSE险兆？
全体总动员造假也奖励
018.为什么学习杜邦安全理念，却借鉴壳牌管理经验？
编制HSE管理体系
019.HSE文件如何变成员工的行为？
现场执行追求简便可操作
020.HSE管理如何实现数据真实行动有效？
“No Blame”培育积极的安全文化
021.安全管到什么程度事故概率可以忽略不计？
“有交通事故？肯定不是CNLC的！”
022.做好HSE能获得市场奖励？
CNLC的竞争新优势
第五章 市场·布局
第六章 人才·成长
第七章 项目·管理
第八章 物流·高效
第九章 SOP·标准
第十章 合作·共赢
第十一章 本土化·重塑
第十二章 品牌·品质
第十三章 财务·价值
第十四章 技术·创新
第十五章 内控·系统
第十六章 党建·力量
第十七章 领导力·赋能
第十八章 文化·蜕变
附记 情怀·心声
后记
内容摘要
本书试图以一个在中国成千上万国企中颇具代表性的企业——CNLC为典型，探索中国企业实现高质量发展、培育具有全球竞争力的世界一流公司的成长路径。
以记者对企业40多位员工的采访内容为根基，以CNLC成立为起点，以走出国门、
专业化重组为重要节点，从引进来到走出去，在国际市
场一步步成长壮大为脉络，用103个问题+故事（做法）+观点来展现企业发展过程中面对的挑战、解决问题的方法，并点拔管理关键，系统记录CNLC如何摆脱传统观念束缚走出国门，通过制度再造打入国际市场，而后经过管理创新获得持久成长的全过程。
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