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杜邦安全文化

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作者崔政斌,周礼庆,张美元 编

出版社化学工业出版社

ISBN9787122393647

出版时间2022-01

装帧平装

开本16开

定价56元

货号1202544620

上书时间2025-03-22

书香美美
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商品描述
目录
第一章 杜邦安全文化基础1

第一节 杜邦发展历史4

一、公司概况4

二、杜邦安全文化形成过程5

第二节 杜邦安全文化建设基础7

一、对安全的认识7

二、杜邦的安全哲学9

三、杜邦实施直线安全管理10

四、杜邦的安全目标17

五、杜邦的安全工作优化19

六、杜邦的安全信仰21

七、杜邦的安全管理原则21

八、杜邦的安全理念22

九、杜邦安全人人（层层）有责23

第二章 杜邦安全文化发展的四个阶段25

第一节 杜邦安全文化发展的自然本能阶段28

一、自然本能阶段的特征28

二、员工的自我保护意识28

三、人性对安全的要求30

第二节 杜邦安全文化发展的严格监督阶段32

一、严格监督阶段的特征32

二、管理层的安全承诺33

三、员工受雇的条件35

四、严格执行安全制度36

五、重视所有过程的安全37

第三节 杜邦安全文化发展的自主管理阶段45

一、自主管理阶段的特征45

二、安全是个人价值的一部分46

三、安全是员工的行为习惯47

第四节 杜邦安全文化发展的团队管理阶段49

一、团队管理阶段的特征49

二、帮助别人遵章守纪49

三、讲求团队协作50

四、要有集体荣誉感52

第五节 解读杜邦布莱德利安全文化曲线54

一、布莱德利安全文化曲线模型55

二、布莱德利安全文化曲线的形成过程55

三、布莱德利安全文化曲线的演变过程56

四、布莱德利安全文化曲线改善了企业安全文化57

五、布莱德利安全文化曲线挖掘员工行为的内在动机57

六、布莱德利安全文化曲线帮助客户实现品质的安全绩效57

七、布莱德利安全文化曲线将滞后指标转化为先行指标58

八、布莱德利安全文化曲线面临的优选挑战58

第三章 杜邦“有感领导”内含文化底蕴59

第一节 “有感领导”运作体系60

一、“有感领导”的含义和基本原则61

二、“有感领导”的安全职责62

三、“有感领导”产生的“三个力”63

四、“有感领导”的六步审核法68

五、“有感领导”的核心四要素69

第二节 “有感领导”包含的安全文化内涵71

一、“有感领导”是安全文化的体现72

二、“有感领导”培育了安全文化73

第三节 “有感领导”为建设安全文化增光添彩74

一、建设安全文化的“三个对象”74

二、建设安全文化的“五个保证”75

三、提高执行力的途径77

四、在杜邦安全文化融合下企业的转变80

五、加强观察沟通在互动中提高安全技能81

六、践行“有感领导”提升全员安全意识81

第四章 杜邦安全培训是文化的渗透与升华83

第一节 杜邦安全培训的特色84

一、系统的安全培训方案84

二、平等的安全培训机会84

三、专职的安全培训教师84

四、安全培训是一种投资85

五、安全培训须从意识入手86

六、杜邦安全培训的延伸86

第二节 安全培训增加了安全文化的力量88

一、文化力的概述88

二、安全文化力的作用88

三、安全文化力的形成途径90

第三节 杜邦安全培训促进安全文化发展91

一、为员工注入优选的安全文化理念91

二、安全培训依靠深厚的安全文化底蕴92

三、夯实安全文化与安全培训是双向互动基础94

四、安全培训增强了员工安全意识95

五、安全培训与安全文化相融合96

六、案例教学体现安全文化的重要性97

第四节 杜邦安全培训的技巧98

一、让员工明确学习培训的目的98

二、激发员工的求知欲望和认识兴趣100

三、用丰富有趣的方法进行安全培训101

四、安排培训内容应适当104

五、让员工在培训中获得良好的体验106

六、充分利用培训结果的反馈作用106

七、充分利用原有动机的迁移作用107

八、适当开展安全教育培训竞赛活动108

九、把培训成绩归因于努力程度110

第五章 杜邦安全训练观察计划是安全文化的优选实践113

第一节 杜邦安全训练观察计划介绍114

一、STOP的主要理论114

二、STOP的优点115

三、STOP的目的115

四、STOP的意义116

五、实施STOP须进行团体讨论116

六、STOP可控制伤害及冒险行为116

七、沟通是STOP成功的关键 117

八、安全巡回观察117

第二节 杜邦安全文化与行为观察的关系119

一、运用行为观察取得的成就119

二、行为观察与安全文化紧密联系119

三、必须建立无指责文化119

四、STOP的很好实践案例122

第三节 行为观察与安全文化相互促进123

一、现场观察促进安全文化落地123

二、如何在现场使用STOP卡125

三、安全文化促进STOP顺利进行126

第六章 杜邦安全文化管理的经验和做法129

第一节 杜邦消除隐患的实践130

一、消除隐患的关键在人130

二、必须坚持“六要六不要”原则131

第二节 安全文化建设的方法133

一、安全文化建设必须把握好“五个关系”133

二、安全文化建设要强化“五个建设”134

三、安全文化建设要起到“四个作用”136

第三节 安全文化建设的途径137

一、建立安全管理职责137

二、目标的制定与考核138

三、进行严格的安全检查138

四、进行充分的安全培训139

第四节 杜邦在文化建设中对事故的处理140

一、处理违章和事故140

二、杜邦对事故调查处理流程142

三、杜邦事故调查实例143

第七章 杜邦安全文化对我们的启示145

第一节 杜邦安全文化的核心及启示146

一、杜邦安全文化的核心146

二、杜邦安全文化给我们的启示147

第二节 营造安全文化氛围至关重要148

一、坚持“安全无小事”的理念148

二、“齐抓共管”提升安全管理绩效148

三、加强安全文化的引领作用149

四、注重安全培训提高员工素质150

五、用标准化作业强化行为管控152

六、全面防控安全风险隐患152

七、丰富安全文化活动154

第三节 安全管理的重点是抓落实155

一、抓落实才能达到安全155

二、用文化的理念抓落实157

第八章 我国企业安全文化建设与实践161

第一节 从杜邦公司看安全文化建设162

一、加强对事故的管理162

二、要建立安全生产责任制163

三、加强对员工不安全行为的控制163

四、建立高绩效安全管理系统以提高企业竞争力165

五、注重管理中的安全文化建设166

六、注重基层工作中的安全文化建设167

七、注重公司人文环境的安全文化建设168

八、注重工作现场的安全文化建设170

第二节 中石化安全文化建设案例171

一、中石化简介171

二、中石化安全文化建设纲要172

三、中石化安全文化建设实践之“四抓”“七想”172

四、中石化所属企业安全文化建设实例173

第三节 中海油集团安全文化建设案例174

一、中海油简介174

二、以“五想五不干”为核心的安全行为管理175

三、中海油安全文化建设举措176

四、中海油所属企业安全文化建设实例179

第四节 鞍钢集团安全文化建设案例181

一、鞍钢集团简介181

二、以安全文化建设探索安全自主管理新模式181

三、鞍钢集团所属企业安全文化建设实例184

参考文献188

内容摘要
《杜邦安全文化》是继《杜邦安全管理》《杜邦安全理念》之后作者重点编写的又一力作，和前两部构成了杜邦安全“三部曲”。

本书主要论述了杜邦安全文化基础；杜邦安全文化发展的四个阶段；杜邦“有感领导”内含文化底蕴；杜邦安全培训是文化的渗透与升华；杜邦安全训练观察计划是安全文化的优选实践；杜邦安全文化管理的经验和做法；杜邦安全文化对我们的启示；我国企业安全文化的建设和实践等内容。

全书注重理论和实践相结合，以实践为主。全书把杜邦公司在安全工作中的做法和经验升华为安全文化来阐述，使人耳目一新。

《杜邦安全文化》可供企业领导、安全管理者和员工在工作中阅读，也可供有关院校的师生在教学中参考。

主编推荐
要想真正建设好企业的安全文化，并不断将其推动和发展，就不能仅停留在对安全文化理念的空洞宣教上，也不能仅着眼于局部的、个别的文化形式，企业安全文化建设问题应该是一个系统工程的问题。因此，开展企业组织的安全文化状况分析和评价，是企业安全文化得以发展的基础。但是，企业安全文化涉及到企业的人、物、环境的各个方面，与全、整个企业的理念、价值观、氛围、行为模式等深层次的人文内容密切相关，客观地分析和评价一个组织机构的安全文化水平是很困难的。
杜邦安全文化的本质就是通过行为人的行为体现对人的尊重，就是人性化管理，体现以人为本。文化行为，行为态度，态度决定结果，结果反映文明。杜邦的安全文化，就是要让员工在科学文明的安全文化下，创造安全的环境，通过安全理念的渗透，来改变员工的行为，使之成为自觉的规范的行动。杜邦的安全文化和安全理念主要体现在以下几个方面。

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