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21张战略画布 中小企业战略涂鸦化的经验和方法

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广东广州
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作者冉斌

出版社中国商业出版社

ISBN9787520818032

出版时间2021-10

装帧平装

开本16开

定价52元

货号1202541102

上书时间2025-01-10

书香美美
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品相描述：全新
商品描述
目录
章 总体战略的五张画布

张战略画布——总体战略 / 2

一、三百六十行，行行出状元 / 2

二、国民经济行业分类标准 / 3

三、行业的生命周期理论 / 8

四、几家欢乐几家愁的新兴行业和夕阳行业 / 10

五、专业化战略是大多数企业的起点 / 11

六、一体化战略是做大做强的必然选择 / 12

七、大多数商业帝国都选择了多元化战略 / 13

八、生态链战略是互联网巨头的重要选择 / 15

第二张战略画布——业务选择 / 16

一、什么是产业 / 16

二、海底捞集团的全产业链 / 18

三、全产业链企业会越来越多 / 20

四、什么是业务 / 21

五、业务选择的方法 / 22

第三张战略画布——业务评估 / 25

一、好业务还是坏业务 / 25

二、业务地位九宫格 / 27

三、红海业务和蓝海业务 / 29

第四张战略画布——公司层面的商业模式 / 31

一、商业模式40年的发展历程 / 32

二、你会选择什么样的商业模式 / 33

三、公司的财富究竟来自哪些维度 / 34

四、经营模式定位 / 36

五、营销模式定位 / 38

六、中小企业要学会和资本打交道 / 38

七、中小企业要尽快踏上上市之路 / 40

八、成功的商业模式案例 / 41

九、几种有缺陷的商业模式 / 47

第五张战略画布——战略目标 / 54

一、财务性战略目标 / 54

二、排名性战略目标 / 55

三、经营性战略目标 / 58

四、管理性战略目标 / 58

第二章 业务战略的七张画布

第六张战略画布——价值定位 / 62

一、定位使用价值 / 62

二、定位延伸价值 / 64

三、定位品牌价值 / 66

四、寻找更多的价值定位 / 67

第七张战略画布——价值交易 / 69

一、交易对象 / 70

二、交易界面 / 71

三、交易顺序 / 71

四、交易价格 / 75

第八张战略画布——业务战略 / 78

一、领先的质量是不可或缺的前提条件 / 78

二、领先的技术就是话语权和垄断权 / 82

三、增加功能意味着更多的可能性和竞争力 / 83

四、品类的多或少没有对错之分 / 84

五、真诚的服务能产生画龙点睛的效果 / 85

六、好的品牌就是一张特别通行证 / 85

七、大多数价格战都赔了夫人又折兵 / 90

八、市场可以分为蓝海、红海、死海 / 96

九、客户有明星、金牛、山猫、瘦狗之分 / 97

十、好的营销能形成爆点和卖点 / 103

第九张战略画布——业务战略组合拳 / 116

一、什么是业务战略“组合拳” / 116

二、什么是性价比策略 / 117

三、什么是奢侈品策略 / 118

四、什么是薄利多销策略 / 118

第十张战略画布——价值链 / 119

一、什么是价值链 / 119

二、经营价值链中的研发有多重要 / 121

三、管理价值链上的规范化管理 / 122

第十一张战略画布——供应链 / 124

一、什么是供应链 / 124

二、高田气囊带来的召回事件 / 125

三、进博会优化了中国企业的供应链 / 126

四、如何进行供应链定位 / 127

第十二张战略画布——业务层面的商业模式 / 128

一、商业模式公式 / 128

二、一个杯子的商业模式 / 129

第三章 职能战略的三张画布

第十三张战略画布——人力资源 / 134

一、为什么是华为 / 134

二、人力资源模型 / 135

三、人力资源战略 / 136

四、人力资源规划 / 139

五、人力资源机制 / 139

六、人力资源系统 / 141

七、非人力资源部的人力资源管理 / 143

第十四张战略画布——绩效管理 / 144

一、什么是第三代绩效管理 / 145

二、绩效管理的五大功能 / 147

三、绩效管理的实施技巧 / 149

第十五张战略画布——财务管理 / 151

一、什么是杜邦财务模型 / 151

二、杜邦财务模型的三个核心指标 / 152

三、杜邦财务模型的使用步骤 / 153

第四章 战略分析的四张画布

第十六张战略画布——宏观环境分析 / 156

一、政治环境分析 / 156

二、经济环境分析 / 157

三、技术环境分析 / 159

四、社会环境分析 / 159

第十七张战略画布——行业环境分析 / 161

一、行业主要壁垒分析 / 161

二、行业经济特性分析 / 162

三、产业结构分析 / 163

第十八张战略画布——外部压力分析 / 165

一、什么是波特五力模型 / 165

二、现有竞争者的竞争力 / 166

三、潜在进入者的竞争力 / 167

四、替代性产品的竞争力 / 168

五、消费者讨价还价的压力 / 169

六、供应商讨价还价的压力 / 170

第十九张战略画布——自我分析 / 171

一、关键问题的提出视角 / 171

二、战略方案的选择视角 / 173

三、企业的核心竞争力 / 173

第五章 战略执行的两张画布

第二十张战略画布——战略地图 / 176

一、平衡计分卡的财务视角 / 176

二、平衡计分卡的客户视角 / 177

三、平衡计分卡的流程视角 / 178

四、平衡计分卡的发展视角 / 182

第二十一张战略画布——组织系统 / 188

一、什么是组织系统 / 188

二、法人结构 / 189

三、组织结构 / 193

四、管控体系 / 196

五、权责体系 / 199

六、流程体系 / 200

内容摘要
本书以战略画布为题，从商业经营管理的5个层面，总体战略、业务战略、只能战略、业务战略、战略执行展开，以21个具体的角度，如业务选择、业务评估、价值主张、价值交易、供应链、商业模式等，对商业战略行为进行了讲解、分析。作者以战略画布为形象，让商业战略行为更浅显易懂，让读者可以从较为简单的逻辑层面理解，把空洞的理论转变为较为具体的工具方法。21个战略角度，每个独立，又相互连接。一起可以拼接成一个商业发展的整体战略蓝图，给读者展示了一个广阔的发展空间。

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