做强大而不强势的父母
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作者(德)保罗娜·肖伯特
出版社中信出版社
ISBN9787521735987
出版时间2022-01
装帧平装
开本16开
定价49元
货号1202509293
上书时间2025-01-03
商品详情
- 品相描述：全新
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作者简介
保罗娜·肖伯特，教育学、心理学及社会学硕士，家庭治疗师。是“强大的父母，强大的子女”父母课程理念的主要策划者。自2007年以来担任德国未成年人保护联盟联邦协会总会长。
目录
序一
序二
我为什么翻译这本书？
导言
章 我有怎样的价值观和教育目标？
我为什么想要孩子？
养育风格
儿童权利、法律和科学——“新”的养育目标与价值传递
多元价值观和教育目标，或者说，试戴帽子的“游戏”？
我有哪些价值观和教育目标？
如何将我们的价值观传递给孩子？
第2章 我如何增强孩子的自我价值感？
这句话为什么如此重要？
增强孩子的自我价值感
父母的需求，孩子的需求
外在环境会使父母和孩子陷入窘境
关爱、接纳、信任——自我价值感的基础
意见反馈及其规则
第3章 当孩子遇到问题时，我能怎样帮助他？
父母如何协助孩子在困境中变得强大？
当孩子遇到问题时，我们如何反应？
共情、积极地倾听并共同寻找答案
某些典型情境的其他案例以及上述提到的典型反应方式
第4章 遇到问题时，我能做什么？或者说，我如何表达自己的需求？
父母的需求
当需求没有得到满足时我的反应
孩子对父母的沮丧和“愤怒状态”的反应
父母应该如何表达自己的感受和需求？
或者说，如何让想法、感受和言语同轨并行
“我—信息”
使用“我一信息”的结果
“我一信息”案例：一个典型的家庭童话
第5章 我们如何解决家庭中的冲突？
矛盾和冲突是生活的一部分
这是谁的问题？
伴侣关系的问题：如果父母吵架该怎么办？
孩子之间的问题
家庭中困扰所有人的问题时间段
解决冲突的技巧
解决冲突的步骤
让孩子参与进来：我们如何共同解决问题？
临时紧急冲突解决法：二选一法
解决冲突的一些额外帮助
询问孩子，孩子往往能找到适合自己的最佳答案
设立边界
设立边界和说“不”，这都是孩子的权利
尊重
当今社会的父母
附件
联合国《儿童权利公约》第9条至7条(节选)
内容摘要
一个充满了相互尊重的家庭，没有暴力和吼叫，没有赢家和输家，这样的氛围到底能成真吗？答案是肯定的，而且每位父母都能学得到！引导型的养育风格既不是专制型的也不是放任型的，父母们学习并体验如何做父母，如何行使积极的父母非常不错，而不必动用体罚、心灵伤害或者其他有损尊严的教育手段。本书的目的是让孩子也有机会对家庭生活规划、安排，即发展其话语权和参与决策权；我们应将目光投向父母和孩子已有的优势和力量，而不是他们的不足。
主编推荐
☆源于芬兰风靡德国的家长课，旨在帮助父母与孩子消解冲突，缓解焦虑，强大内心，采用正确的教养方式，让孩子获得更多的安全感。
☆本书课程经德国未成年人保护联盟评估、实践后，自2000年起，推广至全国使用。
☆7种典型的反应方式、34个家庭冲突案例，帮助每位父母及时走出愤怒阶梯。
☆“案例—示范—作业”的模式，让每个家庭都能找到适合自己的养育风格。
☆芬兰课程主任托伊沃·隆卡设计大纲
☆德国未成年人保护联盟联邦协会总会长鼎力之作。
☆父母应该将目光放到自身与孩子实际拥有的能力及力量上，而不是只把关注点投射到为什么会引起错误、到底是谁的过错造成的。本书所提倡的养育风格既不是非常不错式也不是反非常不错式，而是引导式。
☆这是一套理论体系完整的培训课程，因此既有观点又有实操案例，同时还有专业的心理学理论基础。国内已有译者自动翻译过来，作为培训教材使用。通过国内读者的使用体会，多个研究的评估结果、父母的反馈及培训师的反馈表明，这套父母培训课程有助于协助焦虑的父母减负，避免父母采用错误行为阻碍孩子发展，增加对自我能力的信任，给家庭成员的相互往来带来更多的安全感及满足感。
媒体评论
教育之所以伟大，因为真正的教育是一种理性的爱。德国的家庭教育课程“强大的父母，强大的子女”很为突出的特点，就是教父母们如何理性地爱孩子，包括坚持正确的价值观、尊重儿童的权利、划清是非边界，等等。从某种角度说，《做强大而不强势的父母》一书也揭示了德国强大的基础。德国与中国都具有大国崛起的发展趋势，该书对于中国父母和家庭教育工作者有特别的借鉴意义。
——中国青少年研究中心家庭教育首席专家 孙云晓
这是一本很容易读出幸福和快乐感的书。每一个孩子都是不同的，没有哪个孩子是可以接近按照“教科书”式的方式培养。用爱、接纳、信任作为自我价值感的基础，保护孩子强烈好奇力，激发自我成长内驱力，培养适应能力，让孩子成为专享的自己，做到身心健康与全面发展至关重要。 然而，许多家庭在养育孩子的过程中，往往是问题重重，事与愿违。 该书作者、译者对教育的思考深入独到，相信本书中的育儿故事和理念会给广大父母带来有益启示。
——贝恩公司优选外部顾问、美国大都会集团大中华区前CEO 谭强
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