园林项目标准化管理手册
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广东广州
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作者曾威,陆军,周洁 编著
出版社中国建筑工业出版社
ISBN9787112212460
出版时间2018-05
装帧平装
开本16开
定价56元
货号1201691008
上书时间2024-12-04
商品详情
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目录
总则
0.1 项目经理部
0.2 项目管理的基本原则
0.3 相关文件
0.4 附表
篇 组织与薪酬管理
章 组织管理
1.1 项目工程规模划分
1.2 项目经理部组建、变更及撤销
1.3 组织机构与职责
1.4 项目经理部岗位设置
1.5 项目人员配备
1.6 项目管理标准化流程建立
1.7 项目管理报告
1.8 附表
第2章 项目薪酬管理
2.1 薪酬分配管理
2.2 项目管理团队绩效薪酬与超额利润奖励
2.3 特殊贡献奖励
2.4 兑现奖金总额的基本条件
2.5 亏损项目责任追究
第2篇 生产组织与控制
第3章 项目投标管理
3.1 市场管理
3.2 投标管理需求
第4章 项目前期策划管理
4.1 合约交底
4.2 施工调查
4.3 管理交底
4.4 项目管理策划书
4.5 附表
第5章 项目单元清单和责任矩阵
5.1 建立项目单元清单
5.2 建立项目管理责任矩阵
第6章 物资招采与管理
6.1 物资供应商管理
6.2 物资市场调查
6.3 物资计划管理
6.4 物资招标采购
6.5 物资验收与检验
6.6 物资的使用与盘点
6.7 物资核算
6.8 周转材料、电箱电缆、低值易耗品管理
6.9 物资调差资料管理
6.10 工地剩余物资和废旧物资处理
6.11 附表
第7章 劳务(专业)分包管理
7.1 分包模式
7.2 分包原则
7.3 劳务(专业)企业选择
7.4 劳务(专业)分包单位选择
7.5 劳务(专业)企业进场
7.6 分包方的现场管理
7.7 劳务企业考评
7.8 附表
第8章 进度管理
8.1 进度管理责任体系
8.2 项目进度管理要求
8.3 施工进度计划的编制、审批
8.4 施工进度管理细则、工期保证措施的制定
8.5 施工进度的跟踪、检查、分析
8.6 施工进度计划的调整
8.7 进度延误预警
8.8 附表
第9章 质量管理
9.1 质量策划
9.2 三检及工程首件验收制
9.3 工程旁站
9.4 隐蔽施工及质量评定
9.5 成品保护及工程创优
9.6 质量事故报告及处置
9.7 附表
0章 职业健康安全与环境管理
10.1 安全管理
10.2 环境职业健康卫生管理体系
10.3 附表
1章 项目收尾管理
11.1 收尾项目的确认
11.2 收尾项目人员管理
11.3 收尾项目费用管理
11.4 工程竣工验收
11.5 工作移交
11.6 工程资料归档及移交
11.7 工程总结和项目经理部撤销
11.8 项目投诉管理
11.9 项目后评价
11.10 附表
第3篇 技术管理及信息化管理
2章 施工技术管理
12.1 技术管理体系
12.2 设计文件审核
12.3 工程设计变更
12.4 标准规范
12.5 工程测量
12.6 施工组织设计和方案
12.7 技术交底
12.8 试验检测管理
12.9 技术资料管理
12.10 科技管理
12.11 安全质量相关技术工作
12.12 工程计量与结算
12.13 过程控制
12.14 竣工文件及竣工交验
12.15 附表
第4篇 商务与成本管理
3章 项目商务策划
13.1 项目商务策划定义和作用
13.2 项目商务策划核心
13.3 项目商务策划的管理职责
13.4 项目商务策划的编制
13.5 项目商务策划的审批
13.6 项目商务策划的主要内容
13.7 项目商务策划的要求
4章 合同管理
14.1 合同管理原则
14.2 合同管理职责分工
14.3 合同评审和签订
14.4 合同交底及履行
14.5 附表
5章 成本管理
15.1 成本管理概念
15.2 成本要素管控
15.3 成本管理体系
15.4 成本管理职责分工
15.5 成本管理程序
15.6 成本测算
15.7 成本计划
15.8 成本控制
15.9 成本核算
15.10 成本分析
15.11 成本考核
15.12 项目成本检查及预警
15.13 成本管理信息系统应用
15.14 附表
6章 “二次经营”管理
16.1 “二次经营”概念
16.2 “二次经营”管理体系及职责
16.3 项目“二次经营”依据
16.4 设计优化
16.5 变更洽商
16.6 工程索赔
16.7 组织实施
16.8 监督指导
16.9 争议解决
16.10 资料管理
16.11 签证事件枚举及相应责任人
16.12 附表
7章 分包结算管理
17.1 项目分包结算
17.2 职责权限
17.3 结算依据
17.4 结算要求
17.5 结算工作流程
17.6 其他要求
17.7 资料管理
17.8 附表
8章 对外验收计价与工程结算管理
18.1 对外验收计价
18.2 项目工程结算管理
18.3 附表
第5篇 财务管理
9章 财务预算、核算与分析
19.1 财务政策
19.2 预算管理
19.3 收入、成本、费用核算
19.4 经济活动分析
第20章 资金及债权债务管理
20.1 资金管理
20.2 合同保函及保证金
20.3 劳务人员工资支付管理
20.4 债权债务管理
第6篇 审计与监察
第21章 审计与监察管理
21.1 内部审计
21.2 效能监察
第7篇 综合管理与文化工作
第22章 综合管理
22.1 印章管理
22.2 公文处理
22.3 会议管理
22.4 公务接待
22.5 办公用品管理
22.6 文件资料管理
22.7 施工影像资料管理
22.8 驻地管理
22.9 保险集中管理
22.10 附表
附录
内容摘要
随着房地产业的发展和基础设施的大量投资，我国的园林行业在20多年间得到了长足的发展，园林绿化企业如雨后春笋般涌现出来。园林绿化行业的发展为居民生活环境的改善作出了巨大的贡献。同时由于园林行业起步晚和园林学科建设滞后于行业发展等原因，我国园林绿化企业的项目管理水平并没有跟上行业的发展。大部分园林绿化项目的管理主要以经验管理为主，并没有以系统科学的管理体系作为支撑，管理方法相对粗放。随着市场需求的激增以及行业竞争的不断加剧，这种粗放型的管理模式已经不能满足企业进一步发展的需求，所以企业亟须建立一套科学、全面、有效的项目管理体系，加强项目的管理，提高企业的竞争力。曾威、陆军、周洁编著的《园林项目标准化管理手册》就是在标准化背景下对园林绿化工程公司项目管理进行研究，为其建立一套项目管理标准化体系，希望解决公司项目管理中存在的问题，也为我国园林绿化企业项目管理提供一些参考和建议。
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