全球智库
全新正版 极速发货
￥ 16.71 4.3折 ￥ 39 全新
库存4件
广东广州
认证卖家担保交易快速发货售后保障
作者苗绿,王辉耀 著
出版社人民出版社
ISBN9787010178509
出版时间2018-01
装帧平装
开本16开
定价39元
货号1201652674
上书时间2024-12-03
商品详情
- 品相描述：全新
- 商品描述
-
作者简介
苗绿，博士，研究员，中国与优选化智库(CCG)执行秘书长，北京师范大学靠前写作中心副总干事，中国靠前人才专业委员会副秘书长，南方靠前人才研究院副院长。获得北京师范大学文学院当代中国研究博士学位，曾在美国纽约大学和哈佛大学做访问研究学者，欧美同学会会员。参与多项国家部委和社科基金研究课题，发表学术论文和专业文章多篇，出版多部学术研究著作。
王辉耀，博士，教授，博士生导师，中国与优选化智库(CCG)主任，国务院参事，靠前不错人才咨询协会(AESC)顾问委员会成员，南方靠前人才研究院院长，中国靠前人才专业委员会会长，商务部中国靠前经济合作学会副会长，欧美同学会·中国留学人员联谊会副会长兼建言献策委员会主任，九三学社中央经济委员会副主任，中国人才研究会副会长，中国华侨历史学会副会长，中华海外联谊会常务理事，国侨办海外专家咨询委员会专家。担任过中央人才工作协调小组靠前人才战略专题研究组组长，主持过多个部委的课题研究。目前还担任北京市政协港澳台侨工作顾问，北京市政府专家咨询委员会专家及多个地方政府的顾问，向中央和国家有关部委以及地方政府提交了多项专题研究和政策性报告。此外，还担任加拿大亚太基金会不错研究员、德国劳动研究所(IZA)研究员、靠前大都会组织(Metropolis)靠前执行委员会委员和加拿大西安大略大学毅伟商学院亚洲董事会董事等。
目录
自序
PART 1 智库：不创新，就灭亡
认识智库
什么是智库
智库何以崛起
全球智库发展最新动向
发展现状
发展趋势
智库面临的新挑战
PART 2 智库如何创新
智库迈入创新时代
什么是创新
创新的驱动力
创新型智库建设的五大基石
共享领导
文化塑造
知识管理
组织管理
战略规划
智库系统化创新的五大维度
人才
研究
传播
资金
合作
PART 3 全球智库创新借鉴
B
打造学术的黄金标准：贝尔福科学和国际事务研究中心
欧洲经济政策实验室：布鲁盖尔国际经济研究所
美国智库中的“轻骑兵”：彼得森国际经济研究所
历久弥新的百年智库：布鲁金斯学会
C
新经济智库的艰辛探索：长城企业战略研究所
F
为民众提供政治培训：弗里德里希·艾伯特基金会
G
为全球化的印度建立合作伙伴：观察家研究基金会
构筑独特人才网络：意大利国际政治研究所
独特的研究定位：国际治理创新中心
唯实求真，守正出新：国务院发展研究中心
搭建学术与政策的桥梁：广东国际战略研究院
H
欧洲独立智库的标志：皇家国际事务研究所93
K
全球化视角：卡内基国际和平基金会96
L
智力支持欧盟政策：里斯本委员会99
M
多样性与包客性：德国马歇尔基金会102
思想创新重塑政策：美国进步中l心104
探讨墨西哥在世界的角色：墨西哥对外关系委员会107
数据改变教育：麦可思研究院110
O
浓郁的泛欧特色：欧洲对外关系委员会111
Q
对全球商业与政治的未来思考：全球商业政策委员会115
R
为日本外交政策提供建设性构想：日本国际问题研究所
教育与研究相得益彰：热图利奥·瓦加斯基金会
S
保卫良好科学实践：生态研究所
环境政策领域领头羊：世界资源研究所
W
新技术塑造传播力：美国外交政策研究所
将学术界的深思熟虑贯穿到决策界：威尔逊中心
Y
搭建亚洲与世界的对话桥梁：亚洲协会政策研究所
企业化运作的代表：野村综合研究所
利用新技术推动政策讨论：伊索斯公共政策实验室
Z
以改革提升哲学社会科学创新能力：中国社会科学院
“中国超级智库”：中国国际经济交流中心
高校智库新探索：中国人民大学重阳金融研究院
以全球视野，为中国建言；以中国智慧，为全球献策：全球化智库(CCG)
结语
参考文献
后记
内容摘要
进入21世纪后，世界范围内每年新成立的智库数量出现了下降的趋势，这种现象背后的深层次原因何在？当竞争日益激烈时，为什么有些智库能够快速适应新环境，保持“长盛不衰”？为什么有些智库可以迅速崛起，与世界很好智库并驾齐驱？是什么样的组织架构与战略规划让它们得以“新生”？哪种类型的领导力与文化有助于智库的发展？什么样的融资举措值得其他智库借鉴？
苗绿、王辉耀著的《优选智库》以当前优选智库面临的挑战为出发点，探讨身处信息爆炸、速度更迭更快的竞争环境中的智库如何实现创新，通过对30多个智库创新案例的深入研究，总结出创新型智库建设所需的五大要素，即共享领导、文化塑造、战略规划、组织管理和知识管理，并从人才、研究、传播、资金、合作五个维度探索智库实现系统化创新的方法，为中国特色新型智库建设提供丰富的参考借鉴。
— 没有更多了 —
以下为对购买帮助不大的评价