国际工程项目货物采购/国际工程管理系列丛书
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广东广州
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作者鹿丽宁 主编
出版社中国建筑工业出版社
ISBN9787112119936
出版时间2010-08
装帧平装
开本16开
定价75元
货号11605232
上书时间2024-12-03
商品详情
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目录
第1章 国际工程项目货物采购概述
第1节 国际工程项目货物采购的特点
第2节 不同承包合同条件下的国际工程货物采购
第3节 与国际工程项目货物采购有关的法律、国际公约
和国际惯例
第2章 国际工程项目货物采购的组织和职责
第1节 采购部的地位和组织形式
第2节 采购部的职责范围
第3节 国际工程项目货物采购的基本流程
第4节 采购部与项目部内部各部门的接口关系
第5节 采购部与项目部外部有关部门／机构的接口关系
第6节 采购工程师的职责与素质要求
第3章 国际工程项目货物采购的前期准备工作
第1节 国际工程项目货物供应市场分析
第2节 国际工程项目货物采购清单分析
第3节 国际工程项目货物采购方式分析
第4节 国际工程项目货物采购策略分析
第5节 国际工程项目货物采购询价
第6节 国际工程项目货物采购的商务谈判
第7节 国际工程项目货物采购的跨文化准备
案例3—1 ABC分析法在中国石油海外企业当地采购的应用
第4章 国际工程项目货物采购的质量控制
第1节 国际工程项目货物采购质量控制体系与工作范围
第2节 采购文件与采购合同的编制
第3节 供应商质量保证能力控制
第4节 材料、设备检验
第5节 设备采购的质量控制
第6节 货物采购质量控制文件
第5章 国际工程项目货物采购进度控制
第1节 国际工程项目货物采购计划
第2节 采购进度计划
第3节 国际工程项目货物采购进度控制
第4节 工程项目货物采购计划控制的软件技术
第5节 国际工程项目货物采购接口管理
第6节 国际工程项目货物采购交货期管理
第7节 国际工程项目设备采购的进度控制
案例5—1 EPC合同模式下核岛设计采购进度控制
第B章 国际工程项目货物采购成本控制
第1节 国际工程项目货物采购成本分析
第2节 国际工程项目货物采购成本控制体系
第3节 国际工程项目货物采购直接成本控制
第4节 国际工程项目货物采购间接成本控制
第5节 国际工程项目货物采购外汇风险管理
第7章 国际工程项目供应商管理
第1节 国际工程项目货物采购供应商选择
第2节 供应商关系管理
第3节 供应商激励机制
第4节 与供应商管理有关的信息技术
第吕章 国际工程项目货物采购的交货条件
第1节 国际工程项目货物采购的价格条件
第2节 国际工程项目货物采购中常用贸易术语
第3节 其他贸易术语
第4节 贸易术语与采购合同各条款的关系
第5节 贸易术语的选择
第9章 国际工程项目货物采购结算
第1节 国际工程项目货物采购的支付工具
第2节 国际工程项目货物采购的非信用证支付方式
第3节 国际工程项目货物采购的信用证支付方式
第4节 银行保函
第5节 国际工程项目货物采购支付方式的选择
附录9—1 跟单信用证实例
第1口章 国际工程项目物流
第1节 国际工程项目物流概述
第2节 国际工程项目货物运输
第3节 国际工程项目货物运输保险
第4节 国际工程项目货物进出口通关
第5节 国际工程项目货物进出口检验
第6节 国际工程项目出口货物外汇核销与出口退税
第11章 国际工程项目货物采购单证工作
第1节 单证在国际工程项目货物采购中的作用及基本工作要求
第2节 出口货物单据
第3节 进口货物单据
附录11—1 出境货物报检单样本
附录11—2 海运提单(COSCO样本)
附录11—3 海洋运输货物保险单(平安保险公司原始样本)
附录11—4 原产地证明书(原始样本)
第12章 国际工程项目货物采购的违约救济与索赔
第1节 违约救济与索赔概述
第2节 国际工程项目工程索赔
第3节 国际工程项目货物采购商业索赔
第4节 国际工程项目货物运输索赔
第5节 国际工程项目货物运输保险索赔
案例12—1 国际工程EPC合同永久设备进口索赔案
第13章 国际工程项目货物采购争议的解决方式
第1节 国际工程项目货物采购合同争议
第2节 协商与调解
第3节 国际商事仲裁
第4节 国际民商事诉讼
第5节 替代性争议解决方式
第6节 FIDIC条件下争议案的DAB解决方式
第7节 争议解决方式的选择
案例13—1 毛里求斯扬水干管争议案
第14章 国际工程项目货物采购风险管理
第1节 国际工程项目货物采购风险管理概述
第2节 国际工程项目货物采购风险识别
第3节 国际工程项目货物采购风险的分析与评价
第4节 国际工程项目货物采购风险管理对策与措施
第15章 国际工程项目货物采购合同管理
第1节 国际工程项目货物采购合同管理概述
第2节 国际工程项目货物采购合同管理体系
第3节 国际工程项目货物采购合同
第4节 国际工程项目货物采购合同管理
第5节 国际工程项目货物采购合同档案管理
附录15—1 设备采购合同样本
附录15—2货物进出口通用合同条件(联合国)
第16章 国际工程项目货物采购绩效评价
第1节 采购绩效评价的基本内容
第2节 采购部工作绩效评价
第3节 采购工程师工作绩效评价
第4节 供应商绩效评价
第17章 ERP系统条件下国际工程项目货物采购
第1节 ERP系统在承包商企业的应用
第2节 ERP系统条件下的国际工程项目货物采购
第3节 ERP系统条件下承包商企业电子商务与协同商务
案例17—1 中国石化物资采购电子商务系统
主要参考文献
内容摘要
精彩内容
第1章国际工程项目货物采购概述
（1）调整范围。为适应国际集装箱货物"门到门"运输方式的变革，《鹿特丹规则》调整范围扩大到"门至门"运输，国际海运或包括海运在内的国际多式联运货物运输合同均在公约的规范范围之内，公约排除了国内法的适用，使公约成为最小限度的网状责任制，拓宽了公约的适用范围。
（2）电子运输记录。明确规定电子运输记录，确认其法律效力，并将电子运输记录分为可转让与不可转让电子运输记录。
（3）承运人的责任。承运人必须在开航前、开航当时和海上航程中恪尽职守使船舶处于且保持适航状态，适航义务扩展到贯穿航程的始终。承运人根据公约对货物的责任期间，自承运人或履约方为运输而接收货物时开始，至货物交付时终止。承运人责任基础采用了完全过错责任原则。公约规定，未在约定时间内在运输合同规定的目的地交付货物，为迟延交付，承运人承担迟延交付的责任限于合同有约定时间，并对船货双方的举证责任和顺序做了较为具体的规定，承运人的单位责任限制有较大幅度的提高。
（4）托运人的义务。托运人应交付备妥待运的货物，及时向承运人提供承运人无法以其他合理方式获取，而合理需要的有关货物的信息、指示和文件。托运人应在货物交付给承运人或履约方之前，及时将货物的危险性质或特性通知承运人，并按规定对危险货物加标志或标签。托运人对承运人承担赔偿责任的责任基础是过错原则，对于承运人遭受的灭失或损坏，如果承运人证明，此种灭失或损坏是由于托运人违反其义务而造成的，托运人应负赔偿责任。增设单证托运人，单证托运人是指托运人以外的同意在运输单证或电子运输记录中记名为"托运人"的人，单证托运人享有托运人的权利并承担其义务。
（5）海运履约方。《鹿特丹规则》下没有实际承运人的概念，创设了海运履约方制度，是指凡在货物到达船舶装货港至货物离开船舶卸货港期间履行或承诺履行承运人任何义务的履约方。内陆承运人仅在履行或承诺履行其完全在港区范围内的服务时方为海运履约方。海运履约方与托运人之间不存在直接的合同关系，而是在承运人直接或间接的要求、监督或者控制下，实际履行或承诺履行承运人在"港至港"运输区段义务的人，突破了合同相对性原则。海运履约方承担公约规定的承运人的义务和赔偿责任，并有权享有相应的抗辩和赔偿责任限制。班轮运输条件下的港口经营人作为海运履约方将因此受益。
（6）批量合同。批量合同是指在约定期间内分批装运特定数量货物的运输合同，其常见的类型是远洋班轮运输中的服务合同。公约适用于班轮运输中使用的批量合同，除承诺的货物数量外每次运输项下承托双方关于货物运输的权利、义务或责任等方面适用公约的规定。公约赋予批量合同当事人双方较大的合同自由，允许在符合一定条件时背离公约的规定自行协商合同条款，这是合同自由在一定程度上的回归。
（7）货物交付。公约赋予收货人收取货物的强制性义务，当货物到达目的地时……
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