智能仓储物流、配送精细化管理实务
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广东广州
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作者柳荣
出版社人民邮电出版社
ISBN9787115541635
出版时间2020-08
装帧平装
开本16开
定价69.8元
货号1202106188
上书时间2024-12-03
商品详情
- 品相描述：全新
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作者简介
靠前知名实战采购供应链与精益化管理顾问 采购与供应链OTEP咨询系统国家版权拥有人 中国制造业管理在线特约管理专家； 清华大学/中山大学/华南理工大学/人大商学院EDP/暨南大学/浙江大学MBA授课专家；拥有十多年世界知名企业的生产制造管理和采购物流管理的高层运作经验。专注于制造型企业诊断、采购与供应链、成本管理技术与生产力提升、业务流程分析与优化。
目录
章智能时代的库存、物流与仓储
1.1库存、物流与仓储的价值与地位
1.1.1供应链中库存的地位和价值
图1.1-1供应链中的库存
1.1.2供应链中物流的地位和价值
图1.1-2广义物流成本的构成
图1.1-3多层次物流体系
1.1.3供应链中仓储的地位和价值
1.2库存与供应链OTEP盈利模型
1.2.1采购与供应链OTEP盈利模型
图1.2-1OTEP实践模型
1.2.2企业竞争战略类型
表1.2-1各类型企业的竞争优势归纳
图1.2-2企业竞争战略逻辑结构
1.2.3OTEP模型基于企业竞争战略的四大供应链逻辑分解
图1.2-3OTEP模型雷达图
表1.2-2不同竞争战略的区别
图1.2-4供应链OTEP模型雷达图
表1.2-3不同竞争战略下的供应链
1.2.4OTEP模型基于四大采购战略与供应链逻辑分解
图1.2-5不同的供应链对应的生产、服务方式
表1.2-4供应链竞争要素的对比
图1.2-6采购与供应链竞争模型
表1.2-5采购与供应链竞争模型的对比
1.3现代智能库存、物流与仓储的发展趋势
1.3.1智能化
图1.3-1智能化趋势
1.3.2自动化
图1.3-2自动化趋势
1.3.3信息化
图1.3-3信息系统的构建流程
1.3.4集成化
图1.3-4供应链协同关系
1.4如何应对智能时代的物流与供应需求
1.4.1构建自己的智能物流体系
图1.4-1智能物流体系的“一化三融合”
1.4.2如何成为供应链环节中的关键部分
图1.4-2智慧系统的6个方面的特质
1.4.3如何高效、高质地使用第三方物流
1.4.4连锁企业的供应链必须是智能而敏捷的
图1.4-3智慧供应链与物流智慧化
第2章智能时代的库存管理策略及方法
2.1库存管理系统的组织结构与各岗位职责
2.1.1库存管理系统的组织结构
图2.1-1商贸型企业库存管理系统的组织结构
图2.1-2生产型企业库存管理系统的组织结构
2.1.2库存管理系统中各岗位职责
2.2如何进行智能仓库的规划管理
2.2.1智能仓库的规划目标
图2.2-1智能仓库的规划目标
2.2.2智能仓库规划布局的类型
图2.2-2辐射型仓库
图2.2-3吸收型仓库
图2.2-4聚集型仓库
图2.2-5扇形仓库
2.2.3智能仓库的发展规划
表2.2-1数据分析的内容
2.3如何做好物资出入库管理
2.3.1物资入库的准备工作
图2.3-1仓库的分类
2.3.2物资入库的分类管理
表2.3-1常见的物资入库方式
……
内容摘要
人工智能的快速发展使企业迎来了以自动化、信息化和网络化为主要特征的智能仓储、物流和配送时代。很多企业，特别是连锁企业，对智能仓储、物流、配送的要求很高，因此，打造强大的仓储、物流、配送供应链体系至关重要。本书紧密结合仓储物流行业的发展状况，根据企业对新型仓储、物流、配送的需求，从智能仓储、智能物流、智能配送等角度，全面讲述了新零售模式下的连锁企业的供应链策略。本书中融入了诸多经典、落地的案例，在案例分析中讲述了实用、易学的方法与技巧，适合企业管理者、生产型企业一线从业者、零售电商从业者、创业者等学习参考。
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