人的能耐有多大?
全新正版 极速发货
¥
22.53
4.7折
¥
48
全新
库存3件
作者王国成 编著
出版社经济管理出版社
ISBN9787509646458
出版时间2017-01
装帧平装
开本16开
定价48元
货号1201574617
上书时间2024-11-26
商品详情
- 品相描述:全新
- 商品描述
-
作者简介
王国成,经济学博士(工学硕士、理学学士),留美不错研究学者;现任中国社会科学院数量经济与技术经济研究所研究员,研究生院教授、博士生导师,享受国务院政府特殊津贴。学术任职:兼任中国数量经济学会常务理事、学术委员会副主任,全国博弈论与实验经济学研究会理事长,全国经济复杂性跨学科研究会理事长,中国大百科全书(第3版)分支副主编,国家重大科研计划(973项目)课题负责人,国家自然科学基金和社会科学基金课题主持人,中英合作项目(ES/N00762X/1)中方牵头人,河北经贸大学特聘教授、统计与数学学院名誉院长,受聘为多所相关高校兼职教授、实验经济学研究中心学术主任,炎黄英才研究院创办人、院长,资历跨界咨询顾问,国家网络《人人英才》栏目的专栏主笔。主要研究领域:博弈论、行为与实验经济学、数量经济学理论与方法、经济管理决策复杂性及应用等。
目录
工具篇
一、行为能力实验测评
(一)行为能力实验测评说明和用法
(二)行为能力实验测评选介
二、行为面试法及应用
(一)BBI行为面试法
(二)STAR面试法
(三)行为面试原理准则
(四)行为面试前期准备
(五)行为面试进程控制
(六)行为面试描述技巧
三、人力资源管理HRM2.0
(一)HRM2.0的理念与原理
(二)HRM2.0实验目的
(三)总体工作步骤
(四)实验设想与方案设计
(五)实验系统/平台的模块
(六)人职匹配实验题型
(七)HRM2.0的特点与应用展望
案例篇
一、经典行为实验集锦
(一)三个经典行为实验的启示
(二)十个著名思想实验
二、人才测评机构类型特色与测评市场
(一)国内人才测评公司简介
(二)人才测评市场发展现状
三、精准行为创造精彩人生案例展示
(一)杰出毕业演讲,其实都在讲述着同一件事
(二)几乎所有的成功者,其实都只是做对了同一件事
四、企业发挥员工个性优势的自我行为管理
(一)性格与职业匹配,让员工如虎添翼
(二)刁民少见,庸官常有
(三)淡化管理层,员工自我管理
五、行为能力实验测评试题和常用表格工具选集
(一)行为面试聊些啥
(二)行为能力测评试题
(三)行为管理常用表格工具
六、HRM2.0及相关应用的实践检验
(一)HRM2.0应用效果
(二)HRM2.0应用拓展
(三)如何正确看待心理测试和行为实验结果
说道篇
一、合适的人放在合适的位置上是很大的激励
(一)让合适的人做合适的事情
(二)怎么让员工变得主动?
(三)发挥员工个性特长,给每个员工创造很大的发展空间
二、把撩人的行为一层层剥开
(一)行为实验与行为分析
(二)工匠精神与行为顶峰
(三)大数据与行为深化
(四)行为的科学量化分析
(五)资源均衡配置与行为精准匹配
三、人很大和首要的能耐是管好自己的行为
(一)行为管理精要
(二)中小企业的人本管理
(三)行为目标与实现能力的匹配
(四)行为配方
参考文献
内容摘要
人的行为天性中有善有恶,自利与利他等多属性同体并存,今天在这种场合你看到我善良的一面,而在其他人面前我又可能会暴露出丑恶的一面;这究竟受什么支配,什么样的条件下可能诱发出人的哪种(些)行为,什么情况下别人的成功行为我可以复制,他人的教训能否让我少交学费,等等? 可对这类问题,现有的人力资源管理、人才学,以及相关的企业管理、行为与实验经济学、博弈论、心理学、行为科学等,孤立地在单学科中都难以找出现成的答案和做法,这就需要跨界、需要从我们自己的实践中总结提炼。企业的发展,人生的航船,在某种场合和面临决策时,不同的目标难以统一或取舍、几种属性都可能表现出来时,人就容易彷徨、纠结。不是行为太随意,不是行为太难以捉摸,而是我们认识行为的理论和方法太理想化、太幼稚、太单一,把行为和条件分开来看了。如何能更好地认识到自己的行为特点、帮助人们管好自己的行为,于是,就有了这样一本实用的行为指导书。 摆在你面前的这一读本,是实用手册、普及读物与经济管理前沿研究结合的产物,围绕着如何通过行为实验和行为管理,找到和发挥个性潜力,意图让读者用较少的时间掌握对路实用的知识、实际中好用又见效。本书中介绍和分享的行为能力实验测评,既可以是自我日常行为的自然或实地实验测评,也可以通过游戏、场景模拟的实验室测评,还可以由专项的专业测评机构来完成。书中有作为行为管理理论支持坚实基础的说道篇,有实用上手的行为能力分解的分项测评的工具篇,还有供分享借鉴的经验案例篇,有助于我们每一个人认清自我、把握自我、战胜自我、成就自我、超越自我。 当然,实验是有明显局限性的,结论也只是具备一定的参考价值,但关键是,理念上有根本转变和提升,手段上有实质性进步,实效上有大幅度提高,而且不需要占用多少时间、不用增加什么成本,只要有心,坚持去用,肯定会收到显著的行为改善效果。
— 没有更多了 —
以下为对购买帮助不大的评价