成为顶级财务总监的五项精进(财务控制+价值管理+投融资管理+战略管理+考核与激励)
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作者平准//李兵
出版社人民邮电出版社
ISBN9787115540164
出版时间2020-08
装帧平装
开本16开
定价128元
货号1202114920
上书时间2024-11-25
商品详情
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作者简介
平准，财税专家，中央财经大学会计学博士，百德财税咨询服务有限公司创始人，中国注册会计师，中国注册税务师，现担任多家公司财务顾问。曾就职于北京中和正信会计师事务所，先后从事会计报表审计、税务筹划、管理咨询等工作；出版多部财务类图书。
李兵，毕业于北京交通管理学院会计专业，注册会计师。2015年5月至今在甘肃省民航机场集团从事审计工作，现任审计部财务资产审计室主任。
目录
篇 |财务控制篇
章 财务总监制度的基本内涵
1.1 财务总监的具体职责
1.2 财务总监的权力
1.2.1 行使董事会权力
1.2.2 行使管理层权力
1.3 财务总监的工作任务
1.3.1 总体的工作任务
1.3.2 具体的工作任务
1.3.3 日常工作安排
1.4 财务总监素质要求
1.4.1 良好的职业道德
1.4.2 超强的职业权威
1.4.3 综合的工作能力
第2章 财务总监制度的实践
2.1 国外企业财务总监制度的实践情况
2.1.1 财务总监制度的产生与发展
2.1.2 财务总监与财务总监制度的含义
2.2 我国财务总监委派制的实践
第3章 公司报告
3.1 会计报告系统
3.1.1 会计报告系统的含义
3.1.2 会计报告系统的作用
3.1.3 会计报告系统的类型
3.2 公司报告
3.2.1 公司报告的概念和编制目的
3.2.2 公司报告的内容
第4章 企业信息化管理与财务管理信息化
4.1 企业信息化管理
4.1.1 企业信息系统
4.1.2 信息技术建设的重要性
4.1.3 企业的信息技术风险
4.2 财务管理信息化
4.2.1 财务管理的信息化思路
4.2.2 会计信息系统
4.2.3 会计电算化
4.2.4 网络财务
第5章 会计制度
5.1 会计制度的内容及作用
5.1.1 会计制度与财务制度
5.1.2 会计制度的内容体系
5.1.3 会计制度的作用
5.2 会计制度的核心要点
5.2.1 公司财务管理会计核算体系
5.2.2 会计核算原则和组织形式
5.2.3 会计核算基础
5.2.4 会计报告体系
5.2.5 资本金管理及公司融资管理
5.2.6 对外投资管理及核算
5.2.7 或有负债管理
5.2.8 税务管理
5.2.9 清算程序
5.2.10 财务分析
5.2.11 会计档案管理
5.2.12 会计电算化管理
第6章 会计机构和会计人员管理
6.1 会计机构
6.1.1 财务总监的组织定位
6.1.2 会计机构的一般设置
6.2 会计人员管理
6.2.1 示范效应和沟通
6.2.2 注重知识管理
6.2.3 会计人员管理的关键环节
第7章 内部控制制度
7.1 内部控制制度的基本内涵
7.1.1 内部控制整体框架及特征
7.1.2 会计系统内部控制
7.2 内部控制框架
7.2.1 控制环境
7.2.2 风险评估
7.2.3 控制活动
7.2.4 信息与沟通
7.2.5 监督
7.3 内部控制系统建设
7.3.1 内部控制系统的特征
7.3.2 内部控制系统建设
第8章 内部审计
8.1 内部审计的组织定位
8.1.1 内部审计职能
8.1.2 审计机构的设置原则
8.1.3 内部审计机构的基本定位
8.2 内部审计的工作内容
8.2.1 目标导向
8.2.2 审计内容
8.2.3 审计方法
8.3 内部审计职业道德
8.3.1 内部审计职业道德概述
8.3.2 内部审计职业道德原则
第9章 公司财务治理
9.1 公司财务的分层治理
9.2 会计人员的管理体制
9.2.1 会计人员管理体制概述
9.2.2 会计人员管理体制的理论分析
9.3 会计人员管理体制的发展趋势
9.3.1 财务会计中介化、管理会计企业化
9.3.2 会计市场化
第 10章 集团公司财务控制
10.1 集团公司的财务特征与财务控制
10.1.1 集团公司的财务特征
10.1.2 财务控制
10.2 集权与分权
10.2.1 集团总部与分部的财务定位
10.2.2 集权与分权的选择
10.3 集团公司的财务控制机制探讨
10.3.1 母公司企业文化的作用机制
10.3.2 母公司管理者能力的作用机制
10.3.3 子公司治理有效程度的作用机制
第 2篇 |价值管理篇
第 11章 EVA概念框架
11.1 企业目标：股东价值优选化
11.1.1 委托代理理论
11.1.2 利益相关者理论
11.1.3 利润优选化目标的缺陷
11.1.4 建立基于EVA的财务管理系统
11.1.5 建立基于EVA的企业财务管理目标
11.2 EVA产生的背景
11.3 与EVA相关的概念比较
11.3.1 经济利润、会计利润与EVA
11.3.2 EVA、MVA、CVA
11.4 EVA价值管理体系：4M
11.4.1 M1——评价指标
11.4.2 M2——管理体系
11.4.3 M3——激励制度
11.4.4 M4——理念体系
11.5 EVA核心理念及其计算原理
11.5.1 EVA的核心理念
11.5.2 EVA的计算方法
11.5.3 资本成本
11.5.4 股权资本成本的计算
11.5.5 资本结构
第 12章 EVA的功能与评价
12.1 EVA的评价指标功能
12.2 EVA的理念体系功能
12.2.1 现有企业理念误区
12.2.2 以创造EVA为目标的理念体系的优势
12.3 EVA业绩评级体系的优缺点分析及对企业的影响
12.3.1 EVA业绩评价体系的优点
12.3.2 EVA业绩评价体系对企业的影响
12.3.3 EVA业绩评价体系的缺点
第 13章 价值管理概
内容摘要
财务管理是企业管理中的重要一环。而作为管理者的财务总监，其在公司的角色也越来越重要。一个很好的财务总监应该具备良好的职业道德、杰出的战略领导能力以及全面的工作能力。
本书将财务总监的管理能力分为5篇：财务控制篇、价值管理篇、投融资管理篇、战略管理篇以及考核与激励篇。从这5个角度入手，通过理论介绍、实践分析和案例解析，详细剖析很好财务总监应具备的这5项管理能力。希望读者能通过阅读本书对财务管理和财务总监的工作有更深的理解，并对实际的财务管理工作有所帮助。
主编推荐
1.内容全面，重点突出
打通财务控制、价值管理、融资、战略管理、考核与激励五大内容的任督二脉，为成为财务总监量身打造，帮助读者快速实现从财务小白到知名财务总监的飞跃。
2.图文并茂，案例讲解
29章内容，60万字，80余个成功案例，没有艰深晦涩的理论，只有明白易懂的实操方法，直观清晰的图表和实务案例将繁琐的财务问题由难变易，**。
3.知名财务总监倾情打造
作者毕业于中央财经大学，先后在多家公司任财务总监，储备了丰富的理论知识和实战经验，手把手教学，向知名财务总监学习如何成为一名知名的财务总监。
媒体评论
方文彬 兰州财经大学会计学院
面对各项繁重的工作，哪些才是很重要的，哪些工作很能体现财务总监的价值？
这本书给出了很好的答案。从财务控制、价值管理、投融资管理、战略管理、考核与激励五个方面出发，这本书全面讲解了财务总监的各项职业技能要求，能够帮助他们快速提高综合能力。
冯文学 北京海淀科技金融资本控股集团股份有限公司
这本书从如何成为很好财务总监的角度出发，详细介绍了各个方面的相关知识。内容完整清晰，对于财务从业人员来说具有一定的参考价值。
舒霞 安永华明会计师事务所
一本好书如同一个益友，能够让你在不知不觉中收益良多。这本书就是如此，不仅有较为宏观的描述，而且还对财务总监需要具备的各项能力进行了较为具体的阐述，不失为一本全面性、实战性都很强的专业指导书。
王婷 毕马威华振会计师事务所
一名很好的财务总监不仅仅是财务工作的“指挥官”，更是公司经营管理的重要参与者。这本书不但讲解了传统财务领域对于财务总监的各项要求，而且对投融资管理、战略管理、价值管理等方面的相关知识进行了详细讲解，对于财务人员综合业务能力的精进和拓展大有裨益。
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