强者的世界永不言败
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广东广州
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作者丁萍 编著 著
出版社中国财富出版社
ISBN9787504753908
出版时间2015-01
装帧平装
开本16开
定价32元
货号1201036997
上书时间2024-11-24
商品详情
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目录
第一篇根基不稳，万厦倾塌——搞好内部生态，保障执行力的基
第一章执行在高层
一流的执行，胜过一流的点子
执行中领导所必备的心态
让合适的人做合适的事
“整风运动”是必需的
第二章组建一支强执行力的团队
团队是高效落实的坚强后盾
取长补短，打造“西游记式”团队
引入淘汰机制，留下企业需要的人
收入和理想都要有，都要硬
第三章做好管理，提升基层执行力
执行力不是纸上谈出来的
给员工创造轻松的工作氛围
投资员工，赚得财富
有效激励，落到实处
第二篇培育文化，干出成效——建设精神文化，提升执行力的重点
第四章通过愿景变被动为主动
良好的文化是执行力组织发展的常青树
确定方向，有效执行
让天下没有难做的生意
帮客户赚钱
把我们的80年改为102年
第五章明确价值观，让企业持续发展
靠服务吃饭
客户第一
统一价值观
承担责任
第六章建立自我，追求忘我
树立价值品牌
以忘我的精神做事
信任，让执行更简单
心怀感恩，不忘使命
诚信通天下
第三篇开辟智慧，变通执行——构建优势特质，获得完美结果
第七章找准方向，大胆尝试
做最正确的事
战略布局，提前执行
别人看不清的模式也许最好
小企业更有味道
做中小企业的解救者
第八章拥抱变化才能干出实效
感谢变化，抓住机遇
在变化中求发展
创造出比收费更好的服务
做好准备，稳步发展
第九章用方法促进落实
让有限的资源产生无限的价值
把多数人都称赞的决定扔到垃圾桶
与经历过磨难的公司合作
批判官僚，沟通保证执行
第十章创新，用心才能做好
创新就是一个个地解决问题
突破定式，变通执行
标新立异，永远不做大多数
在创新的同时也创造价值
第十一章悉力以赴，逢敌亮剑
在事情变坏之前自己制造变化
把对手当作磨刀石
保持活力，学人长补己短
制订有效措施，获得主动权
第四篇功在云天，苦在泥土——加强自我建设，做最好的执行者
……
内容摘要
马云，一个当代中国卓越的企业家，他创造了阿里巴巴王国，是《福布斯》杂志创办50多年来成为封面人物的首位大陆企业家，更是赢得了未来全球领袖的殊荣。
他所领导的阿里巴巴集团已经成为中国电子商务的领导者，在世界电子商务行业中也是一个响当当的名字。在诸多企业中，阿里巴巴团队无疑是成功的，那么究竟是什么成就了今日卓越不凡的阿里巴巴？
本书从建设企业文化、构筑内部生态环境、建立竞争体系、明确使命责任价值观……等方面，全方位地揭示了马云作为团队领导者的管理哲学和智慧。他不仅像个布道的牧师，更像一个极具魄力的教练，将自己的思想化为员工超强的执行力，来书写阿里巴巴的传奇。
主编推荐
《强者的世界永不言败:马云的内部执行课》，讲述的就是一个关于执行力的问题。建设企业文化、构筑内部生态环境、建立竞争体系、明确使命责任价值观……作为企业的第一执行人，马云以自己的方式行动着，落实着，他不仅像个布道的牧师，更像一个极具魄力的教练，将自己的思想化为员工超强的执行力，来书写阿里巴巴的传奇。
精彩内容
2003年，当所有人都认为阿里巴巴将在B2B领域深度挖掘的时候，它突然创建了淘宝网，公然挑战全球C2C领域的老大eBay。
2005年夏天，阿里巴巴大手笔收购雅虎中国，进入搜索和门户领域。
2007年，阿里巴巴宣布成立第五家分公司——阿里软件，进入企业商务软件领域。
当人们都不知道阿里巴巴到底要做什么的时候，马云给出了答案：阿里巴巴的发展方向是“达摩五指”，包括诚信体系、市场、搜索、软件和支付这5个发展方向。但是，人们并不知道阿里巴巴到底是一家什么公司，IT、电子商务、零售、搜索、国际贸易或者其他？
马云并不认同“阿里巴巴是一家电子商务公司”的观点，他更倾向于“阿里巴巴是一家商务服务公司”的说法。阿里巴巴只是将全球的中小企业进出口信息汇集起来的平台。因此，“倾听客户的声音，满足客户的需求”是阿里巴巴生存与发展的根基。
关于什么是电子商务，马云解释道：这几年电子商务被说得越来越神奇。他打心眼里不太愿意参加IT的论坛。人家一说马云是IT的业内人士他就慌了，阿里巴巴不是一家IT企业，而是一家服务公司。
“电子商务就是一个工具，阿里巴巴是家服务公司”这一理念，让马云坚定了信心：技术就应该是傻瓜式服务。阿里巴巴能够发展得这么好，主要是他们的CEO不懂技术。大批懂技术的人跟不懂技术的人工作，会很开心，马云也觉得很骄傲，因为有80%的商人跟他一样不懂技术。他要求阿里巴巴技术非常简单，使用时不需要看说明书，一点就能找到想要的东西。技术应该为人服务，人不能去为技术服务。
马云说，今天是用电子商务帮助客户成功，如果明天有更好的方法帮助客户成功的话，他一定会扔掉电子商务把它经营起来，客户是最重要的，用什么样的方法并不重要。
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