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作者徐小平

出版社科学出版社

ISBN9787030393494

出版时间2014-01

装帧平装

开本16开

定价32元

货号1200849407

上书时间2024-11-24

评价24996好评率 99.92%

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品相描述：全新
商品描述
目录
第一篇 总论
第一章 管理与管理学
第一节 管理的概念和特征
第二节 管理职能和管理者
第三节 管理的性质
第四节 管理学的框架与研究内容
本章小结
复习思考题
第二章 管理理论的发展
第一节 管理思想的产生
第二节 古典管理理论
第三节 人际关系学说与行为科学理论
第四节 当代管理理论
第五节 当代管理理论的新思潮
本章小结
案例
复习思考题
第三章 组织环境
第一节 组织环境的含义与特性
第二节 环境分析的意义
第三节 组织环境类型的分析
本章小结
案例
复习思考题
第二篇 决策与计划
第四章 决策
第一节 决策的概念与决策类型
第二节 决策的原则和一般步骤
第三节 决策方法
本章小结
案例
复习思考题
第五章 计划
第一节 计划概述
第二节 计划类型与计划层次体系
第三节 计划的原则与计划过程
本章小结
案例
复习思考题
第六章 计划管理的方法与技术
第一节 计划管理的方法
第二节 网络计划技术
第三节 目标管理
本章小结
案例
复习思考题
第三篇 组织
第七章 组织设计（上）――组织设计的基本原理
第一节 组织设计的目的、内容和原则
第二节 组织结构设计
第三节 职权关系
第四节 影响组织设计的权变因素
本章小结
案例
复习思考题
第八章 组织设计（下）――组织结构模式
第一节 职能型、分部型和混合型结构模式
第二节 矩阵型结构模式
第三节 动态网络结构模式
本章小结
案例
复习思考题
第九章 人员配备工作
第一节 人员配备的工作内容与人员配备原则
第二节 管理人员的选拔
第三节 管理人员的考评
第四节 管理人员的培训
本章小结
案例
复习思考题
第十章 组织变革与组织文化
第一节 组织变革的动因与变革方式类型
第二节 组织变革管理
第三节 组织文化
本章小结
案例
复习思考题
第四篇 领导
第十一章 领导
第一节 领导的含义
第二节 领导理论
第三节 领导艺术
本章小结
案例
复习思考题
第十二章 管理沟通
第一节 沟通的概念与沟通的过程
第二节 沟通的类型与沟通渠道
第三节 有效沟通的障碍与信息沟通的改善
本章小结
案例
复习思考题
第十三章 激励
第一节 激励的概念与激励的基本模式
第二节 激励理论
第三节 激励方式
本章小结
案例
复习思考题
第五篇 控制
第十四章 管理控制
第一节 控制的基础
第二节 控制的类型与有效控制的要求
第三节 控制过程
本章小结
案例
复习思考题
第十五章 控制的技术与方法
第一节 预算控制
第二节 非预算控制
第三节 生产控制
本章小结
案例
复习思考题
参考文献

内容摘要
本书将管理活动的整个过程分解为各种活动，即管理的基本职能划分，主要有计划、组织、领导、控制职能，这些职能在时间上继起，空间上并存，形成良性管理循环。本书由5篇15章构成。其实主要是由两大块构成：即总论和管理过程管理两部分。

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