高绩效HR必备图表范例
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作者王胜会 著
出版社中国人民大学出版社
ISBN9787300273686
出版时间2019-11
装帧平装
开本16开
定价69元
货号1201955986
上书时间2024-11-23
商品详情
- 品相描述：全新
- 商品描述
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目录
第1章如何绘制组织结构图
1.1组织结构诊断
1.2组织结构设计的3个维度
1.3组织结构的4种图式
1.4组织结构图的7类设计
第2章如何做好人力资源管理“六定”
2.1定责
2.2定岗
2.3定编
2.4定额
2.5定员
2.6定薪
第3章如何编制部门和岗位说明书
3.1目标分解的实操步骤和模型
3.2部门说明书的编制
3.3岗位说明书的编制
第4章如何做好人力资源费用预算与核算
4.1人工成本与人力资源管理费用
4.2人力资源管理费用预算与核算制度和表单设计
4.3营销部门预算
第5章如何设计招聘管理系统
5.1招聘环境和因素分析
5.2内部招聘与外部招聘
5.3招聘管理规范化
5.4招聘管理评估
第6章如何设计招聘广告
6.1招聘广告的设计与编写
6.2招聘广告的规范与发布
6.3招聘广告的撰写
第7章如何筛选简历和应聘申请表
7.1筛选简历和应聘申请表的规范
7.2筛选简历和应聘申请表的工具
第8章如何做好结构化面试
8.1结构化面试的程序与提问
8.2结构化面试的设计与实施
8.3结构化面试题库设计
第9章如何做好校园招聘
9.1校园招聘准备与考题设计
9.2校园招聘的注意事项
9.3校园招聘表单设计与实施
第10章如何办理新员工入职手续
10.1新员工入职管理规范
10.2新员工入职管理设计
第11章如何做好新员工入职引导
11.1入职引导的内容和事项
11.2入职引导表单与手册设计
第12章如何组织新员工入职培训
12.1新员工培训调研
12.2新员工培训机制设计
12.3新员工培训课程设计
第13章如何做好新员工试用期管理
13.1试用期管理措施
13.2试用期考核表单设计
第14章如何设计绩效管理系统
14.1绩效管理系统框架
14.2绩效管理系统框架
14.3营销人员管理表单设计
第15章如何选择绩效考评方法
15.1绩效考评方法的3种类型
15.2常用的7种考评方法
第16章如何设计KPI量表
16.1KPI的分类与对比
16.2销售部门各岗位KPI量表设计
第17章如何设计薪酬管理系统
17.1薪酬管理模型与激励机制
17.2薪酬调查与报告
17.3物质激励与精神激励
17.4福利管理台账设计
第18章如何设计薪酬结构模式
18.1全面薪酬管理
18.2薪酬结构模式设计
18.3薪酬结构对标与设计
第19章如何设计培训管理系统
19.1培训需求分析
19.2培训计划制定与表单设计
19.3培训组织实施与表单设计
19.4培训效果评估与表单设计
第20章如何开发培训课程
20.1胜任素质及模型解读
20.2基于胜任素质的培训课程设计
20.3课程体系设计
第21章如何做好职业生涯规划
21.1企业和个人的晋升标准
21.2技术与管理方向的规划
21.3职业生涯规划管理表单设计
第22章如何办理离职与交接手续
22.1离职分析与对策
22.2辞职管理与离职沟通
22.3离职交接表单设计
第23章如何规避劳动用工风险
23.1劳动合同风险管理
23.2其他人力资源管理业务风险管理
23.3人事外包与劳务派遣风险管理
第24章如何编制人力资源管理制度
24.1人力资源管理制度的设计与编制规范
24.2人力资源管理制度体系与配套表单设计
24.3人力资源管理制度设计
第25章如何设计员工手册
25.1员工手册的内容设计与审核
25.2员工手册编写的步骤与禁忌
25.3员工手册管理制度
第26章如何用好人力资源顾问工具
26.1人力资源管理基本调研工具设计
26.2如何撰写企业绩效薪酬咨询诊断报告
26.3如何撰写企业能力建设咨询诊断报告
内容摘要
当今人力资源管理领域面临诸多新问题、新环境、新理念、新技术，各种名类繁杂的图书也大量涌现。但是市面上讲理论、讲概念的书不少，能够操作落地的不多；讲案例故事心得的书不少，有图表形式的也不少，但是真正从人力资源管理实践和管理咨询项目实践中提炼表格拿来就用的不多。本书就是少数结合作者多年从事人力资源工作实践、高校教学和人力资源管理咨询项目经验而撰写的实用之作。书中基于人力资源管理的六大模块、围绕人力资源管理实际工作展开为26章内容，基本涵盖了人力资源管理的各项工作及其所需表格工具，帮助相关从业者极大提高工作效率。
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