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  • 引导工具箱(解决组织问题的49个工具)
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引导工具箱(解决组织问题的49个工具)

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作者(日)森时彦//引导工具箱研究会|责编:杨洪军|译者:朱彦泽//夏敏//李猛

出版社电子工业

ISBN9787121297717

出版时间2016-09

装帧其他

开本其他

定价52元

货号30965522

上书时间2024-11-10

书香美美
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品相描述：全新
商品描述
导语摘要
 复杂的几何问题，只要画一条辅助线就能迎刃而解。
相信大家都曾有过这种体验吧！
可以起到辅助线作用的提问能力，对于引导者而言是不可或缺的。
本书就是专为引导者准备的“工具箱”。
“哇，这么多啊。这哪记得住啊？”不必担心。
只要从中选出大概5个适合你的工具并掌握，就完全够用了！

作者简介
李猛武汉大学毕业，中国传媒大学MBA。咨询顾问、培训讲师。曾就职于三星、万达、红牛等国内外知名企业，擅长定制化培训项目设计和管理，专注引导技术在培训l授课和沙盘模拟中的应用。

目录
导  论    公司内的讨论流程
成为引导顾问！1

第1章  【入门套装】
一定要掌握的8个工具24
? 破冰I
和初次见面的人愉快聊天！25
? 破冰（打破隔阂的游戏）
用脸猜拳决胜负！29
? 基本规则
一开始就定好规则，更容易展开讨论！32
? 停车场（PA）
这样讨论就不会跑题！35
? 头脑风暴
头脑风暴要这样进行才会顺利！38
? 亲和图
分组促进新想法的产生！41
? 目标树
共享目标，提高团队合作能力！44
?  4W1H
确认行动项目并养成习惯！47
? 小专栏
便利的引导小工具和大工具！50

第2章  【初级套装】
让思考更简单的13个工具53
? 破冰Ⅱ
你也需要做些伸展运动！54
? 传球发言
一个球就能让交流很顺利！58
? 可控与不可控
集中精力于能做到的事！61
? 更多与更少
轻松共享理想状态！64
?  As is To be
共享理想状态！67
? 毁誉分析
将赞成和反对的理由全写出来！70

? 流程图
打破瓶颈！73
? 收益矩阵
利用双轴筛选想法！76
? 圆形分析
用圆形分析清楚区分！79
? 报纸测试
解决虚假问题！82
? 曼陀罗思考法
通过多角度思考促进思维展开！85
? 帕累托分析法
别再做无用功了！88
? 回顾时间
培养善于从日常经历中学习经验的 团队！91
? 小专栏
引导自己自我提升！94

第3章  【中级套装】
助你开会轻松又有条理的16个工具97
? 团队建设
提高团队集体感！98

? 三言两语带进及带离
提高开会时的集中力！101
? W/C表格
引导员工承担义务！104
? 世界咖啡屋
人多也能互相讨论、互相深入！107
? 二分重构法
要转换视角！110
? 逻辑树
巨细无遗地解决问题！113
? 鱼骨图（石川图表）
利用鱼骨图系统地解决问题！116
? 思维导图?
大家一起发散思维！119
? 检查已做到的事
自然而然地采取下一步行动！122
? 容器
想改变规模时不妨用用看！125
? 领导融合会
缩小领导与下属间的距离！128
? 乔哈里资讯窗训练
透过他人眼中的自己了解自我，完成 飞跃！131
? 成员的使用说明书
改变氛围！134
? 机会图
共享战略视野！138
?  PREP法
有条理地去听！去说！141
?  n/5投票法
迅速筛选后再进行下一步讨论！144
? 小专栏
促进参与者发言！147

第4章  【高级套装】
提高执行力的12个工具149
? 力场分析
思考动力，掌握执行力！150
? 利益相关者分析
找出关键人物，实现计划！153
? 决策树
不要说“决定不了”！156
? 期望与课题的矩阵图
突破课题繁多的头脑风暴！159

? 思维系统图
摆脱恶性循环！162
? 要素图
解决项目延迟问题！165
? 风险评估表
选择最小风险克服危机！168
? 双收益矩阵
找出先后顺序的共同点！171
? 时光机法
享受构筑愿景的过程！174
? 采访英雄
让对方回想起过去的辉煌，重新振作起来！177
?  SWOT法
用SWOT提高战略意识！180
?  PPM
用痛苦与喜悦的原则打破现状！183
? 小专栏
在公司中开始引导！186
后记186

内容摘要
掌握引导技术的最佳方法就是实践。本书就是为引导者们准备的图解“工具箱”。开篇详细说明了引导技术，整理和总结了掌握本书的引导工具的基础知识。主体部分提供了49个引导实用工具。第1章是入门篇，介绍了应用引导技术必须掌握的8个工具。第2章提供了简单思考的13个必备工具。第3章提供顺利提高逻辑性的16个工具。第4章主要介绍了组织变革的必要工具，提高实践能力的12个工具。希望读者了解引导工具，掌握适合自己的5个工具，将引导方法直接转变为实际行动，激发团队合作，帮助团队取得最大的成果。

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