项目经理便携手册（第3版）
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作者（美）David I.Cleland（大卫？I.克莱兰），Lewis R.Ireland（刘易斯？R.艾尔兰）|译者:傅永康
出版社电子工业
ISBN9787121452697
出版时间2023-06
装帧其他
开本其他
定价108元
货号31775855
上书时间2024-10-21
商品详情
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作者简介
大卫？I.克莱兰博士，项目管理协会（PMI）研究员，曾三度获得PMI的“杰出贡献奖”，被誉为“项目管理之父”。每年，PMI都会颁发“大卫？I.克莱兰项目管理文学奖”。克莱兰博士持续为各类国际组织提供咨询帮助。他在项目管理和工程管理领域撰写或编辑了40余本著作。刘易斯？R.艾尔兰博士，田纳西州的高管项目管理顾问，为美国和国际客户提供服务。他曾任PMI的董事会主席，在PMI有25年的工作经验。他的贡献得到PMI广泛认可，获得了“杰出贡献奖”和“年度人物奖”，并被选为PMI的研究员。
傅永康PMP、PMI-ACP、东南大学本科、复旦大学MBA、清华大学EMBA、复旦-香港城市大学DBA在读、九三学社社员、清晖项目管理创始人、PMI中国项目管理大奖评委、《PMBOK指南》（第7版）中文审校专家、全国项目管理标准化技术委员会委员、《项目管理评论》杂志编委，曾主持翻译十余本项目管理领域的专业书籍。陈万茹PMP、PRINCE2Practitioner、CSPM-4、项目管理培训师、全国项目管理标准化技术委员会专家、复旦大学-麻省理工学院MBA。先后在教育、民航、管理咨询等领域从事教育培训、运营、项目管理、产品研发等工作，具有与大型组织供应链管理、战略转型、项目群管理、PMO管理等相关的工作经验。参与翻译多本管理类专业书籍。
目录
第1章 项目管理学科1
1.1 项目的成功与失败2
1.2 项目管理：一门持续发展的独特学科5
1.3 项目管理能力8
1.4 项目管理哲学14
1.5 项目管理的收益18
1.6 项目管理的职业道德规范21
1.7 项目生命周期25
1.8 项目管理知识体系及项目经理认证28
1.9 项目管理过程36
1.10 项目集管理39
第2章 项目组织设计44
2.1 项目管理的组织45
2.2 项目组织结构图48
2.3 职权―职责―担责51
2.4 项目管理培训53
2.6 项目办公室61
第3章 不同类型的项目应用67
3.1 不同形式的项目团队68
3.2 通过项目团队实施流程再造71
3.3 小项目的管理75
3.4 自管理生产团队78
3.5 团队标杆对照83
3.6 通过项目管理进行变革管理85
第4章 项目的战略背景91
4.1 说服高层管理者实施项目管理92
4.2 项目合作96
4.3 项目战略问题管理100
4.4 项目干系人管理102
4.5 团队的战略管理107
4.6 高级管理层与项目110
4.7 董事会与重大项目113
4.8 国际项目115
4.9 项目组合管理120
4.10 多项目管理126
第5章 项目领导力131
5.1 项目领导力概述132
5.2 项目领导力――更进一步的认识135
5.3 教练项目团队成员140
5.4 管理项目中的冲突144
5.5 团队领导力148
5.6 培养项目经理的能力153
5.7 激励项目团队158
5.8 项目中的决策162
第6章 项目启动和执行167
6.1 项目选择的考虑因素168
6.2 项目可行性研究174
6.3 项目管理中的法律因素179
6.4 项目启动182
6.5 制定成功的建议书187
6.6 项目工作说明书192
6.7 选择项目管理软件195
6.8 项目合同谈判与管理200
6.9 项目质量203
6.10 项目终止207
第7章 项目规划与控制211
7.1 项目规划212
7.2 创建项目优先级220
7.3 项目进度计划225
7.4 项目监督、评估与控制229
7.5 风险管理233
7.6 项目审计239
7.7 进度规划标准243
7.8 外包项目的管理248
7.9 建立项目管理系统253
7.10 项目成本管理256
7.11 项目工作分解结构261
7.12 挣值管理264
第8章 项目文化270
8.1 理解团队文化271
8.2 团队的积极方面和消极方面276
8.3 团队的建设和发展279
8.4 项目团队的角色和职责284
8.5 项目经理的能力287
8.6 项目管理中的政治290
第9章 项目沟通295
9.1 项目管理信息系统296
9.2 项目沟通298
9.3 项目会议中的沟通302
9.4 谈判305
第10章 项目管理的改进309
10.1 项目管理组织能力310
10.2 重振项目团队314
10.3 挑战性项目的补救320
10.4 项目的稳定性324
10.5 评估组织级项目能力328
内容摘要
本书以项目生命周期为主线，深入浅出地介绍了项目管理的全貌和项目经理工作所需具备的职业能力，总结了定义、设计、开发和产生项目结果的最佳实践。本书的内容紧凑、便于查询，包含了大量的表格、图示、模型和要点提示，是一本关于如何进行项目管理的简明且实用的经典图书，也是项目经理可随身携带的工作手册。在PMP认证考试的新版考纲中，已将本书列为指定参考图书，考生可通过学习本书来更全面、更系统地理解考试内容，为考生备考提供有效的帮助。
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