管理学(第2版经济管理类核心课程教材)
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作者编者:刘刚
出版社中国人民大学
ISBN9787300270913
出版时间2019-08
装帧其他
开本其他
定价46元
货号30682515
上书时间2024-09-23
商品详情
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作者简介
刘刚，管理学博士，中国人民大学商学院教授，博士生导师，企业管理系主任，中国企业管理研究会常务副理事长，北京现代企业研究会副理事长。主要研究领域为：传统管理思想、企业战略与文化等。
已出版《中国传统文化与企业管理》、《危机管理》、《战略管理》等著作40余部；在国内外核心期刊发表论文50余篇，在畅销财经类报刊发表专栏文章150余篇；主持国家及省部级课题6项、企事业单位课题20余项。
曾获第四届蒋一苇企业改革与发展学术基金奖、工业和信息化部国防科学技术进步奖、第六届中国社会科学院科研成果奖、第二次全国农业普查招标课题评审一等奖、2008年北京市教育教学成果奖、第八届中国MBA发展论坛杰出贡献奖，两次获中国人民大学“十大教学标兵”（2007及2012年度）。
为多个党政机关及企事业单位提供过培训或咨询服务。主讲国学与管理、战略管理、领导力、企业文化、管理学原理等课程。
目录
第1篇 总论
第1章 管理与管理学
第1节 管理概述
第2节 管理者
第3节 管理学
第2章 中国古代的管理思想
第1节 儒家管理思想
第2节 道家管理思想
第3节 法家管理思想
第4节 兵家管理思想
第3章 西方管理思想的演进
第1节 早期的管理思想
第2节 古典管理理论
第3节 行为科学理论
第4节 现代管理理论丛林
第2篇 计划
第4章 计划职能概述
第1节 计划的内涵
第2节 计划工作的开展
第3节 计划工作的常见方法
第5章 目标与战略
第1节 目标的内涵
第2节 目标的分类
第3节 目标管理
第4节 战略管理
第6章 预测与决策
第1节 预测
第2节 决策
第3节 程序化决策与非程序化决策
第4节 个体决策与群体决策
第7章 创新
第1节 创新的内涵
第2节 创新的类型
第3节 互联网商业模式创新
第8章 企业社会责任
第1节 企业社会责任的起源与内涵
第2节 企业社会责任的主要形式
第3篇 组织
第9章 组织职能概述
第1节 组织的内涵
第2节 组织的基本原则
第3节 组织职能的要素
第10章 组织设计与组织结构
第1节 组织设计
第2节 管理幅度与管理层次
第3节 组织结构类型
第11章 组织变革
第1节 组织变革概述
第2节 学习型组织
第3节 业务流程再造
内容摘要
本书是作者在长期从事管理学与中国传统文化的教学和研究基础上编写的一本教材，具有如下特色：第一，脉络清晰，布局合理。遵循管理学的主流
体系，以管理的四项基本职能——计划、组织、领导
、控制为主线来组织全书内容，共分5篇18章。
第二，与时俱进，内容新颖。创新性内容包括中国古代管理思想、创新及互联网商业模式创新、企业社会责任、组织变革、跨文化沟通与管理、人本管理、领导修养与艺术、危机管理等。
第三，案例丰富，覆盖面广。全书共收录50余个案例，既涵盖传统的经典案例，又囊括近年来具有影响力的典型案例；既有知名跨国公司的案例，又有本土企业的案例。
第四，重点突出，易于把握。每章开篇都有两句经典名言，提纲挈领地概括出该章的核心思想。每章还给出了学习目标以及思考题，帮助学生更好地把握各章的学习重点。
第五，语言生动，可读性强。行文简洁明快，内容贴近读者。
第2版是全新版，适应管理教育的新变化，做了大幅修订和完善：首先，作者专门录制了与本书配套使用的慕课“管理学原理”（该课程被认定为2018年国家精品在线开放课程），被认定为2018年国家精品
在线开放课程，帮助读者更好地利用互联网自主学习。
其次，以二维码的方式链接了“延伸阅读”栏目，方便学有余力的读者深入学习。
最后，对大多数企业的相关数据和素材进行了更新，读者可更好地追踪管理实践的新发展。
本书非常适合用作本科生和学术型研究生的教材，也可作为MBA、MPA等专业硕士及各种培训班学员的教学用书。企业管理人员、机关工作人员也可通过阅读本书来弥补管理理论的不足，提升管理水平。
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